摘要：分析了工程建設專案成本控制的一般原則與內容，提出了專案成本與質量、進度三者統一協調的控制原理，為工程專案的成本管理提供一定依據。
關鍵詞：工程；成本；管理；協調
1 工程建設專案的成本控制原則與內容
工程建設專案成本管理是衡量工程專案管理成績的客觀標尺，施工建設企業要想在激烈競爭中發展和生存，必須從加強自身的建設專案的成本管理入手，必須一改過去那種粗放的管理模式，降低工程成本，以提高企業經濟效益。搞好工程建設專案的成本管理，是工程建設企業工程管理永恆的主題，是施工建設過程控制和協調管理的重中之重。
工程建設專案成本控制最根本的任務，是在完整的建設成本管理經濟責任下，以最高的質量，最低的成本，最短的時間完成專案。其主要內容包括：
(1)對成本資訊的掌握；
(2)定期進行成本分析；
(3)組織協調成本核算；
(4)確定專案的目標成本；
(5)認真搞好成本控制；
(6)根據國家的有關財經法令、方針、成本開支範圍、成本制度與政策，監督控制工程建設專案全過程的成本核算；
根據多年的專案管理實踐經驗，工程建設專案的成本控制，應遵循以下原則：
（1）堅持追求專案最小化的全過程費用思想的原則
在進行專案建設所需裝置選型和系統選擇時，在滿足使用技術和功能效能的前提下，不單要考慮生產期費用，同時要兼顧建設期費用，追求專案最小化的全過程費用。
（2）堅持設計階段為重點並採取分階段全面控制原則
投資控制貫穿專案建設的整個過程，涉及多個方面和多種因素，應實施全員及全程控制，並按照專案建設程式分階段進行投資分析決策。
（3）堅持法律法規與技術、經濟相結合為主要手段的原則
降低工程造價，控制投資，不是工程經濟專業一家的事情，它是全員責任的體現，涉及各個專業部門，要徹底改變以往工程設計幹算不相干、先乾後算的錯誤觀念，要進行多方案技術及經濟比選，邊乾邊算，確定合理的投資規模，優化設計，同時盡可能減少投資漏洞，結合相關法律法規。
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