作者：倪小紅
**：《現代裝飾·理論》2023年第03期
工程專案施工管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的話題。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物質消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計畫範圍內，必須加強成本管理。因此，如何對專案成本進行控制管理，創造良好的經濟效益，增強企業的市場適應能力和競爭能力，就顯得尤為重要。
1.建立專案成本控制的管理機制
專案成本控制管理是乙個複雜的系統工程，它不僅僅是在專案結束後進行簡單的會計成本分析、複核，而是乙個動態管理的過程，整個專案的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事後控制管理三個階段進行。
事前控制管理是實現專案成本控制目標的基礎。在每個專案的施工合同簽定後，應由經營部門牽頭組織各部門進行合同交底分析。由合同談判者參與介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。
事中控制管理是實現專案成本控制管理目標的關鍵。在專案成本控制管理中，通常要壓縮已超支的成本，而不損害其他目標成本，對成本控制管理的措施必須與專案的工期、質量、功能等作通盤考慮。一般只有當給出的措施比原來計畫已選定的措施更為有利，或生產效率更高，或進行工程索賠成功，成本才能得以控制或降低。
事後控制管理是實現下一輪成本控制管理目標的起點。在工程竣工後，對專案成本進行全面分析考核。把人工費、材料費及機械費所佔比例列清，與原來計畫成本相比較，分析超減原因，並根據結果評價專案管理工作的得失，寫出完整的總結報告，為成本管理各環節提供必要的資料及資料，並為下乙個專案的成本控制管理提供必要和有益的參考。
1.1 施工專案風險預防
對承包商來講，施工專案的風險和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風險的專案是不存在的。承包商只有面對現實，既要追求收益最大化，又要將施工專案的風險可能帶來的損失降低到最小化。如何做好施工專案風險的預防工作，是承包商實施合同中的重要實務。
1.1.1 對發包方的資信情況要充分了解對工程專案的**要有充分的了解，特別是發包方資金運作情況、銀行的信譽要有充分估計，對合同的支付條件以及發包方延期付款條件的制約方法（包括銀行保函及利息率）。
1.1.2 對商業保險的侷限性要有充分認識商業保險業只承辦純粹的自然災害和意外事故所致損失的保險，而且只承辦其責任項下的業務，其它損失不屬理賠範圍，保險人均不賠償；商業保險業務目前的業務擴充套件也不能與承包商工作的發展完全同步，所以商業保險條款難以全面反映出施工專案新的風險存在和發生的可能性。
所以，承包商不能完全依靠商業保險解決專案風險，必須實行專案自身內部的風險預防。
1.1.3 對合同中不可抗力因素的分析及考慮要對合同中不可抗力因素的進行分析，包括政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合作者風險等等。
專案面對的不可抗力因素有許多，承包商應充分考慮合同約定中的其它不可抗力的風險。做好抵禦風險的必要預防工作。
1.2 合理安排工程週期
專案成本的發生涉及到專案的整個建設週期，科學合理地安排建設週期，可以使分解到各個單項的目標成本實施按時間節點進行有效控制。從工程施工準備開始，經施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨專案的每一階段，如在工程準備階段與總承包單位制定最佳的施工方案，合理安排施工順序，按照設計要求和施工規範施工，充分利用現有的資源，確保工程質量，減少施工成本支出，減少工程返工費。使工程成本自始至終處於有效控制之下。
1.3 嚴格控制建安成本
嚴格控制建安成本，降低工程造價是專案目標成本管理的又一重要內容。實際工作中，工程雖能按期保質完成，但工程成本超支嚴重，不能達到預期收益的情況時有發生。以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠，要根據建築市場**、建築業的一般慣例和有關規範，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行。
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