【關鍵詞】加強；工程專案；施工成本；管理；控制
工程專案施工成本管理和控制，就是指在組織完成乙個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出，有組織、有系統地進行**、計畫、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。成本作為專案管理的乙個關鍵性目標，貫穿於專案實施的全過程。當前，我國施工企業在工程專案成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。
造成成本支出較大、效益低下的不良局面。加強工程專案成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。
1 工程專案的成本控制管理的概念、成本分類及特點
1.1 首先要明確工程專案成本控制管理的概念，就是指在組織完成乙個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出及影響專案成本的各種可能因素，有組織、有系統地進行**、計畫、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。並採取有效的措施和辦法，在達到預定工程質量和工期要求的同時，優化成本開支，將施工組織過程中各種費用和支出嚴格地控制在成本計畫範圍之內。
跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計畫標準，核算實際支出成本和計畫支出成本之間的差異並分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計畫範圍內。
專案的成本控制不僅是專案管理的主要工作之一，而且在整個企業管理中都佔據著十分重要的地位。
1.2 其次我們必須清楚乙個施工專案的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將乙個施工專案的成本分為以下幾類：第
一、預算成本：是根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程專案預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程專案需要的工程直接費用和間接費用。第
二、實際支出成本：是指乙個施工專案在組織實施過程中現場實際發生的並有具體的施工成本核算物件和專案，彙總之後計算的支出費用總和。第
三、目標成本：是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在乙個工程專案部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，採取有效的、先進的技術措施、管理措施並嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程專案的施工成本目標。
加強工程專案成本管理的幾點思考
摘要 公司間的競爭實質上就是成本競爭，專案管理作為成本責任管理中心的一環，是公司能否取得效益的根本環節。因此，對專案成本的管理控制便是公司降低成本的關鍵節點。只有及時 準確 有效地做好工程專案成本控制，才能實現專案盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續發展的源動力。關鍵詞 工程專案 成本...
關於加強工程專案部成本管理的意見
為加強公司工程專案成本費用控制，規範財務管理，改善專案執行環境，提高專案管理水平，以確保專案管理工作有章可循。經公司研究，提出如下意見，請遵照執行。一 嚴格執行公司各項規章制度，規範專案部管理工作。今年以來，公司修訂完善了相關經營管理制度，並下發執行，對公司規範經營管理活動 提高總體效益起到較好的促...
工程專案施工成本的整合管理
關鍵詞 全要素 整合管理 成本控制 掙值法 0 引言 工程專案成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的前提下，對工程施工過程中所消耗的各種資源和發生的費用，進行監督，糾正可能發生的偏差，把各種費用的實際發生額控制在計畫成本範圍之內，以保證成本目標的實現，創造良好的經濟效益 1 目前我國大多數建築企業還...