摘要：根據在油田工程建設中的實踐經驗，就工程專案的成本**、成本控制、降低成本的有效途徑等方面進行了論述。
關鍵詞：成本管理成本**成本控制目標原則措施
中圖分類號：f234.2 文獻標識碼：a
文章編號：1004—4914（2012）06—245—02
專案成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是專案施工過程中各種耗費的總和。
一、必須搞好成本**，確定成本控制目標
任何乙個工程專案，成本**都是成本計畫的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。加強成本控制，首先要抓成本**。成本**的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。
1.工、料、費用**。一是分析工程專案採用的人工費單價、工人的工資水平及社會勞務的市場**，並根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
二是由於材料費佔建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的**地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同。三是機械使用費，投標施組中的機械裝置的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
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