摘要：隨著我國經濟的不斷發展以及新農村建設政策的全面實施，路橋工程作為建設中不可或缺的基礎設施之一，其建設需求量近年來一直呈現不斷擴大的趨勢。然而路橋工程建設管理作為保障工程質量、造價以及建設安全科學、合理性的一系枚舉措，卻因為各種各樣的原因並沒有很好的得到提高。
路橋工程是一項施工環節眾多、管理難度高以及影響因素眾多的人類大型創造，想要對它進行科學、全面的管理。還需要我們對它的影響因素進行詳細的分析，比如說工程建設的各項資源、工程建設的組織檔案、工程建設的組織結構以及工程建設的外部條件等等。與此同時，路橋工程的專案管理還是乙個綜合性的概念，它不僅包括路橋工程的建設質量，同時還包括工程建設成本、安全、工期以及各種社會效益、生態效益、經濟效益等等。
因此，我們有必要對其展開詳盡的**，以確保工程建設的高水平實施。
一、實施專案化的管理，建立高效的管理組織結構在當前工程建設的過程中，實施專案化的管理已經是一項比較普遍的現象了。但是專案化管理並非僅僅是簡單的將其看做乙個專案來實施管理那麼簡單，目前我國眾多的工程專案管理只是形式上的專案管理，所行使的專案管理也名不符實。實施專案化的管理，首先我們應該設定專案管理機構，這是專案管理高效實施的根本所在，而專案經理的選擇則是專案管理機構的核心所在，因此我們審慎性的對待專案經理的選擇。
我們組建專案管理組織結構應秉持主要原則有以下幾點：首先，做好組織準備工作，建立乙個以專案經理為核心，運**如、高效工作的組織機構。其次，管理組織機構的建立應當以完成施工專案管理目標為前提，並且能夠應付各種環境變化對工程建設造成的影響。
最後，管理組織機構應該具有較高的集體思想和集體意識，以保證在整個專案建設過程中能將團隊的效用發揮到最大。
如何加強建設專案工程管理
摘要 建築專案工程管理是建築管理的重要組成部分，加強建築專案工程管理具有重要的現實意義。現階段，建築專案工程管理在著很多的問題與不足，主要表現在思想 法律法規 管理機構 從業人員 資訊化管理等方面。為了應對這些問題，加強建築專案工程管理，需要根據實際情況採取相應的策略，提高對建築專案工程管理的認識 ...
如何加強建設工程專案管理
摘要 目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。首先，專案管理...
加強燃氣工程建設中安全管理
切實加強施工隊伍的管理。選擇乙隻實力較強的施工隊伍，並與之相對固定的長期合作，對於抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定，在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由於有比較穩定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓 裝置和機具的投入上也捨得...