關鍵詞：建設工程；合同管理；風險；變更；索賠
中圖分類號：f27；tu723.1 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）07-00-01
一、引言
隨著工程建設的發展，合同管理在工程建設中起著越來越重要的作用。合同作為企業與各方發生經濟往來的法律文書，與企業的各項經營管理活動密切相關。實踐證明，合同管理是企業取得經濟效益的關鍵，加強合同管理，目前已成為企業規範經濟執行秩序、堵住效益流失漏洞、確保安全穩定發展的重頭戲。
本文結合建設工程合同管理的特點，就加強建設工程合同管理的措施進行了**，以供大家參考。
二、建設工程合同管理的特點
(1)合同簽訂存在矛盾。合同檔案對建設工程的影響非常大，常常乙個詞的不同解釋就能關係到乙個重大索賠的結果，因此合同的文字必須非常嚴謹和準確。由於合同是在工程實施前簽訂，而工程的實施過程十分複雜，工程合同很難對它們作出準確地描述和定義，所以合同是不完全的，容易出現錯誤、遺漏、矛盾、二義性等問題。
(2)合同實施過程複雜。由於工程專案持續時間長，使得工程承包合同生命期長。從投標到簽約，再到深化設計、採購、施工、竣工和保修，需經過一系列過程，一般至少兩年，長的可達五年或更長的時間。
要完整地履行乙個承包合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的工程任務。在整個過程中，稍有疏忽就會導致前功盡棄，直接造成經濟損失。所以合同管理必須與工程專案的實施過程同步地、連續地、不間斷地進行。
(3)合同涉及關係複雜。由於建設工程有許多特殊的融資模式、承包模式和管理模式，工程的參加單位和協作單位多，即使乙個簡單的工程就涉及業主、監理、設計、總包、分包、材料**、裝置**、運輸等十幾家單位，它們之間聯絡緊密，關係複雜，其中任何乙個單位工作的失誤都可能影響整個工程的實施，所以必須做好工作的銜接和協調。
建設工程施工合同管理的應對措施加強合同教育
篇一 建築施工合同管理存在的問題及應對措施 建築施工合同管理存在的問題及應對措施 摘要 本文從建設工程施工合同管理現狀出發，結合當前招標 投標管理的要求，提出了尋求兩者最佳有機結合的途徑，以及問題 解決的辦法。關鍵詞 施工合同 問題 對策分析 建設工程施工合同，作為工程實施期間約束承發包雙方行為的法...
工程建設合同管理
工程建設進度控制概述 工程專案進度控制的主要內容 工作內容 工作程式 持續時間和銜接關係 進度控制的主要 最終 目的 確保專案進度 動用時間 目標的實現 建設專案進度控制的總體目標 建設工期 根據不同原因造成的工期延長分為 工程延誤 由於承包商自身的原因造成的工期延長 工程延期 由於承包商以外的原因...
建設工程合同管理
第一章 建設工程合同管理導論 1.1工程專案全壽命週期中的合同關係 1.建設專案全壽命週期劃分為建造階段 使用階段和廢除階段。注 決策 實施 準備 設計 施工 動用前準備工作 保修期 使用 廢除。2.在建設專案全壽命週期中，專案業主將參與專案全過程或主要過程，對專案建設的成敗將起到決定性的影響作用 ...