摘要：目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。
建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
首先，專案管理應該建立乙個有效的組織機構，明確各項管理目標，為專案建設的順利進行奠定基礎。
其次，加強對建設專案重點環節的管理，根據目標確定相應的工作重點，指定工作方針，實施各項控制，以確保目標的實現。
第三，對建設專案管理提出一些建議，為建設專案管理改進提供參考
關鍵詞：建設專案管理
隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全，成為一項重要任務。
建設工程專案是乙個系統工程，包括專案設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段，由於系統工程有其內在的規律性，需要有之與其相應的管理模式、管理程式、管理方法、管理技術去實現，也就是說需對專案進行管理。
建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
建立健全組織機構和管理制度
建設專案要有一定的組織機構來完成，成立乙個組織機構，做好專案從醞釀、決策、建設、實施到竣工投產全過程投資籌集、運用及其相關工作。並明確專案目標，對建設專案進行計畫、組織、指揮協調和控制，安排好人力、物資、資金、機械裝置和材料，建立健全各項管理制度，制定崗位責任制，實行任務到崗，責任到人。做到凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有人考核，凡事有人落實。
實現了每項工作從安排、組織、落實到資訊反饋，均有專人負責。工程建設形成了分工協作、各負其責、整體推進的良好局面。
在路橋建設工程中如何加強工程專案的管理
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如何加強建築工程專案管理
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