摘要：本文通過對目前存在問題的分析,提出了幾點有針對性的對策建議。工程專案代建管理是專案管理走向規範化、專業化的必然選擇,避免了傳統專案管理中存在的眾多弊病,但代建建制在現階段還沒有得到有效推廣,實施過程中也存在一些薄弱環節。
關鍵詞：專案代建; 優勢; 問題; 對策
前言隨著國家經濟的飛速發展，**投資的大型建設工程的數量與日俱增，規模日益龐大。由於代建制的本質是將工程專案的「建、管、用」三權分離，涉及到利益的重新分配，代建方的法律地位、工作範圍、管理職能等不明確，代建制度與其他現有工程專案管理制度的重疊等種種問題，使得代建方與業主方，代建方與監理方之間相互作用更為複雜。在各種約束條件下，如何實現工程專案管理組織系統的整合化、協同化，確保工程專案管理各目標的順利實現稱為大型工程專案代建管理所面臨的新課題。
一、工程專案代建管理概述
工程專案代建管理是指專案業主（使用單位）通過招標方式，選擇社會專業化的專案管理單位（代建單位），負責專案的投資管理和建設實施，專案建成後交付使用單位的制度。代建單位具有專案建設階段的法人地位，擁有法人權利，同時承擔相應的責任。
二、專案代建的組織實施程式
**投資代建專案的代建工作分兩階段實施：
（1）招標確定專案前期工作**單位，由中標的專案前期工作**單位負責根據批准的專案建議書，對工程的可行性研究報告、勘察直至初步設計實行階段**；
（2）招標確定建設實施代建單位，由中標的建設實施代建單位負責根據批准的初步設計概算，對專案施工圖編制、施工、監理直至竣工驗收實行階段**。
（3）代建單位遵照國家和地方有關規定，對專案勘察、設計進行公開招投標，中標單位完成初步設計後按規定程式報原審批部門審批；
（4）發展改革部門會同規劃、建設等部門，對**投資代建專案的及概算投資進行審核批覆；
（5）代建單位按照國家和地方有關規定，對專案施工、監理和重要裝置材料採購進行公開招標，並嚴格按照批准的建設規模、建設內容、建設標準和概算投資，進行施工組織管理，嚴格控制專案預算，確保工程質量，按期交付使用；
如何加強建設工程專案管理
摘要 目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。首先，專案管理...
對如何加強建築工程專案管理措施進行
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