摘要： 明確了建築工程專案合同是經濟合同中的一種型別，是整個合同管理體系中的乙個分支。工程專案合同管理是一項複雜全面的系統工程， 指出了現代合同管理過程中存在的問題，並提出了相應對策， 以更好地發揮工程專案合同作用。
關健詞： 建設工程； 工程專案；合同管理
合同管理貫穿建設工程專案管理的始終， 是實現建設專案投資、進度、 質量、 安全等控制目標的基礎，是專案管理的靈魂。 通過合同的規範、 調整、 保護和制約， 可以維持專案建設各方的良好合作關係， 保證各方合法權益， 促進專案建設順利進行。 現代工程專案體系日益龐大， 結構日趨複雜， 技術標準和質量標準不斷提高， 這一切加大了合同的風險，對合同管理提出了更高的要求。
另外， 由於目前建設工程專案合同管理中存在諸多問題， 制約了合同作用的發揮， 影響了工程專案的綜合效益。 因此， 非常有必要進一步理清建設工程專案合同管理的要點， 並針對合同管理存在的問題，提出相應的改進對策。
一、 建設工程專案合同概述
建設工程合同屬於經濟合同, 是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標,明確雙方相互權利、 義務關係的協議。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、 建設單位、 監理單位、承包單位等依照法律、 行政法規及規章制度,採取法律的、 行政的手段,對合同關係進行組織指導、 協調和監督,從而保護合同當事人的合法權益,處理合同糾紛防止、 制裁違法違規行為,確保合同條款實施的一系列活動。合同管理直接為工程總目標和建築企業總目標服務, 保證工程總目標和建築企業總目標的雙重實現。
具體而言,大致包括以下幾個方面的內容:第一,保證工程三大目標的實現,即確保整個工程所預期的成本目標、工期目標及工程質量目標的全面實現。 通過科學嚴謹的合同管理,可以保證專案的各個方面都能嚴格履行合同責任,進而保證專案的順利實施。
第二,乙個成功的合同管理需要合同各方面能互相協調,在工程結束時使雙方都達到各自的目標。解決工程問題要求公平合理,符合國際與國內慣例。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...