摘要：隨著我國基礎設施建設專案規模的不斷擴大,在建的大型工程專案數量逐年增多,工程專案管理涉及到的範圍和領域不斷擴大,這給工程專案管理者提出了一道嚴肅的課題。所以要加強建築工程專案的管理。
本文結合作者多年工作的實踐，**了建築工程專案管理存在的問題，並提出了相應的解決措施。
關鍵詞：建築工程；專案管理；質量管理
建築工程專案管理是全方位的管理，它直接決定著企業的聲譽以及經營專案的盈虧，他的重要性和特殊性要求專案管理者對施工專案的質量、進度等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利高效地完成。
這些年來，我國建築工程專案管理雖然取得了一定的成績，但管理方面問題仍然不少，特別是工程質量，進度等方面問題在社會上造成諸多不良影響。所以在工程建設在實施專案管理過程中，設定健全的專案管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工專案管理成功的保證。由於建築工程專案是一次性的，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程專案管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。
一、建築工程專案管理存在的問題
1．法律法規不健全。
儘管我國已經有了專案管理相關法律、規章制度，但仍然沒有乙個在專案管理專業和行業範圍內的指導準則。如專案招投標管理還不規範，一方面表現為地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假，採用議標或假投標。大搞「人情工程」；另一方面承發包的**不合理。
2．管理模式不合理。
我國建築工程專案管理模式繼承了許多計畫經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法(其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯)，違背了工程建設的客觀規律，使建築施工企業無法根據工程專案的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上公升。
3．沒有乙個自始至終貫穿專案建設全過程的企業性經濟管理組織。
如何加強建築工程專案管理
摘要 在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建築工程專案已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建築施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業要想在競爭中處於不敗地位，必須管理好工程專案，以增強自身競爭能力，文章就建築工程的專案管理略作 以供大家參考。關鍵詞 建築工程 質量管理 成本控制體系 質量...
談如何加強建築工程專案管理
摘要 建築工程專案管理是專案管理的重要組成部分，對專案進行高效率的計畫 組織 指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。本文主要對如何加強建築工程專案管理進行了分析 關鍵詞 建築工程 專案管理 影響因素 對策建議引言 建築工程專案管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安...
關於加強建築工程專案管理幾點思考
關鍵詞 建築工程 專案管理 進度管理 成本管理 質量管理 中圖分類號 f253.3 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是在一定的約束條件 工期 投資 質量 下，以建築工程專案為物件，以最優實現建築工程專案目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動...