關鍵詞：建築工程；專案管理；進度管理；成本管理；質量管理
中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程專案管理是在一定的約束條件（工期、投資、質量）下，以建築工程專案為物件，以最優實現建築工程專案目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫、組織、控制和協調的系統管理活動。其管理的最終目的是通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能地追求最大利潤。因此有必要結合當前專案管理的現狀，探索專案管理的創新，提高建築工程專案管理的有效性。
1進度管理
工程專案能否在預定的時間內交付使用，直接關係到專案的經濟效益和社會效益。人為因素、技術因素、材料和裝置因素、資金因素、氣候環境因素等都對工程專案的進度產生影響，作為管理人員應充分考慮施工過程中的各種因素，編制合理具體的進度計畫，並在施工過程中嚴格按照計畫施工。只有這樣才能真正做到計畫不流於形式、不應付檢查，而是施工的有效指導方向。
1.1進度管理的準備工作
關於進度管理的準備工作，需要做到如下幾點：考慮管理的工作內容和特點，制定管理方法和具體措施，進行進度目標實現的風險分析以及考慮還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進度計畫，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；編制工程進度計畫，年度、季度、月度工程進度計畫。
1.2工程施工中的進度管理
工程施工中要定期收集資料，**施工進度的發展趨勢，實行進度控制，進度控制的週期應根據計畫的內容和管理目的來確定。隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況、設計變更等引起的施工內容的增減、施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，採取相應措施，加強作業管理和排程。
1.3加強工程進度的安全管理
工程進度的安全管理，專案的參建各方均有相應的責任。為了保證工程的安全施工，建設單位在開工前應該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建檔案和施工現場及鄰近區域內的供水、排水、供氣、供電、供熱、通訊和廣播電視等地下管線資料，還應提供相鄰建築物和地下工程的有關資料，以免施工時發生意外，影響工程進度。勘察單位必須對所提供的勘察檔案的真實性和準確性負責，以滿足工程安全生產的需要。
設計單位應當按照相關法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計檔案中應予註明，並對防範生產安全事故提出指導意見。
關於如何加強建築工程專案管理分析
摘要 隨著我國基礎設施建設專案規模的不斷擴大,在建的大型工程專案數量逐年增多,工程專案管理涉及到的範圍和領域不斷擴大,這給工程專案管理者提出了一道嚴肅的課題。所以要加強建築工程專案的管理。本文結合作者多年工作的實踐，了建築工程專案管理存在的問題，並提出了相應的解決措施。關鍵詞 建築工程 專案管理 質...
如何加強建築工程專案管理
摘要 在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建築工程專案已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建築施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業要想在競爭中處於不敗地位，必須管理好工程專案，以增強自身競爭能力，文章就建築工程的專案管理略作 以供大家參考。關鍵詞 建築工程 質量管理 成本控制體系 質量...
建築工程專案管理的幾點建議
專案管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。當前，在建築工程領域，已經普遍實行了工程專案管理，專案管理的理論與方法從根本上改變了建築施工企業管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源。它使專案得以實施順利，降低專案的風險性，最大程度地達到預期目標。針對自己所經歷的專案...