作者：梁慶華
**：《科學與技術》2023年第06期
摘要：建築工程專案管理是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。它是建築行業管理的視窗，是施工企業形象。
做好建築工程專案管理工作具有重要的現實意義。
關鍵詞：建築工程；專案管理；體會
1、建築工程管理存在問題
1.1 企業與專案關係不清晰
一方面，企業和責任和權力的專案不明確，缺乏完善的專案管理系統、 企業的監督和控制、 專案責任的評價成為流於形式，配套措施不健全或不足執法。
另一方面，專案目標取向與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，自私的本位主義嚴重、 重專案效益輕企業整體利益作為專案管理部、 生產材料逐漸固化企業協調控制模糊，削弱了企業的整體實力： 企業是乙個利潤中心，該專案是成本控制中心的原則是不好牽頭開展專案盈利企業的損失。
1.2資源管理薄弱
施工企業人力資源管理是仍然非常薄弱，一些施工企業人力資源管理是只是為了留在勞動工資管理一級，沒有專業的人力資源管理人員，有沒有相應的制度措施和薄弱的人力資源管理狀況的這種方法不僅一定程度上導致國有施工企業在頂部是中堅，以私營企業虧損和拿走他們的經驗教訓和所有者和市場，但也間接影響專案團隊的凝聚力和戰鬥力的員工素質的提高，特別是專案經理的素質需要提高。
1.3成本控制念不強
雖然絕大多數建築施工企業的成本控制有深刻理解的含義，並各有一套管理方式但充分參與的綜合過程控制系統來控制概念不強，一些潛在的影響專案成本因素缺乏深刻的理解仍停留在堵漏洞的階段，即堵材料裝置採購專案分包合同分包商非生產性開支孔沒有強有力的手腕硬措施。
1.4建築施工企業資訊化建設比較落後
建築工程專案管理的幾點建議
專案管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。當前，在建築工程領域，已經普遍實行了工程專案管理，專案管理的理論與方法從根本上改變了建築施工企業管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源。它使專案得以實施順利，降低專案的風險性，最大程度地達到預期目標。針對自己所經歷的專案...
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