一、安全目標管理為了貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕**率低於8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創文明安全工地各項達標90%以上。
2、計畫目標
（1）x月x日—x月x日開展**入場教育。
（2）x月x日—x月x日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）x月x日—x月x日開展「全國安全生產周」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。
（4）x月x日—x月x日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電**專項教育活動及文明施工教育。
（5）x月—x月份開展小責任區整潔，大現場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地複查及驗收。
（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對「三寶、四口、五臨邊」雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）x月x日—x月x日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以專案經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。
（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設定）負責對專案安全生產的管理和檢查。
○12萬平方公尺以下的工程設專職安全員1名；
○22—6萬平方公尺的工程設專職安全員2名；
○36—10萬平方公尺的工程設專職安全員3名；
○410萬平方公尺以上的工程設專職安全員4名；
（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。
（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。
二、安全生產責任制為認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。
本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各專案經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：
（一）公司經理責任
1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計畫。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導並支援安全管理部門或人員的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大**事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重**生。
（二）公司生產經營責任
1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。
2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案施工方案。審批本企業工程生產建設專案中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計畫。
4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節性施工計畫時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 並提出決定性意見。
4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大專案應組織安全技術交底工作。
6、參加**事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
7、貫徹實施「一圖九表」現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。
（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司範圍內責任制的執**況。
2、制定定期安全工作計畫和方針目標，並負責貫徹實施。
3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執**況進行監督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、專案經理部每週一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握資訊，**事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程專案的設計、審查和竣工驗收。
7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自製的中小型機具裝置及各種設施和裝置維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。
9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。
10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。
11、鑑定專控勞動保護用品，並監督其使用。
12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。
13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。
14、參加因工**事故的調查，進行**事故統計、分析，並按規定及時上報，對**事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織**事故的調查、分析及處理中的具體工作。
（五） 技術部門責任
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。
6、參加**事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管領導通報情況；
（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況。
（4）參加因工**事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。
2、人事
（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全幹部，保證安全幹部的素質。
（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。
（4）參加因工**事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。
（2）各專業主辦的各類學習班，要設定勞動保護課程（課時應不少於總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓教育計畫，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
（七）生產計畫部門
1、在編制年、季、月生產計畫時，必須樹立「安全第一」的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防**事故的專案必須視同生產任務，納入生產計畫優先安排。
2、在檢查生產計畫實施情況的同時，要檢查安全措施專案的執**況，對施工中重要安全防護設施、裝置的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計畫，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。
八）專案經理責任
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案部各專案安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...