一、選擇題
1．大型專案是：（ a ）
a．以協調的方式管理以獲得管理單個專案不可能得到的利益的一組專案
b．許多分為可管理元件的子專案，使乙個專案團隊確保完成所需要的結果
c．由專案干係人開發的專案計畫
d．專案管理用於確保專案完成的框架
2．矩陣組織的最大優點是：（ a ）
a．改進了專案經理對資源的控制
b．專案團隊成員有乙個以上的老闆
c．溝通更加容易
d．報告更加簡單
3．下列哪一項表示引起乙個結果的一系列行動？（ b ）
a．專案計畫
b．過程
c．進度
d．流程圖
4．大部分專案預算都在（ b ）階段被花費掉。
a．專案計畫
b．專案執行
c．專案控制
d．專案啟動
5．下列哪一項不是專案管理過程的乙個元素？（ c ）
a．輸入
b．輸出
c．產品
d．工具和方法
6．（ b ）是一組正式的、文件化的程式，用來正式的定義專案可以變更的步驟。
a．經驗教訓
b．變更控制系統
c．專案章程
d．配置管理
7．專案計畫的支援細節包括：（ d ）
a．未包含在專案計畫中的來自其他計畫過程的輸出
b．在專案計畫開發期間產生的資訊/檔案
c．有關技術及其相關標準的檔案
d．以上全部
8．變更請求可按下列所有形式發生，除了：（ c ）
a．口頭的或書面的
b．法律要求的或可選擇的
c．正式的或非正式的
d．外部或內部啟動的
9．約束不包括：（ c ）
a．天氣的影響
b．執行組織的組織結構
c．勞資談判
d．預期的人員安排
10．所有經批准的變更都應反映在（ d ）中。
a．績效測量基準
b．變更管理計畫
c．質量保證計畫
d．專案計畫
11．在啟動過程中使用的工具和技術是：（ c ）
a．產品分析
b．專案進度開發
c．專家評判
d．wbs
12．當乙個組織選擇乙個專案選擇模型時，最重要的準則是：（ b ）
a．能力
b．現實
c．易於使用
d．成本
13．專案啟動的輸入包括以下所有，除了：（ c ）
a．產品說明書
b．戰略計畫
c．專案章程
d．選擇標準
14．下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？（ a ）
a．ad（活動工期）＝工作量/生產率
b．ad（活動工期）＝工作量/資源量
c．ad（活動工期）＝生產率/工作量
d．ad（活動工期）＝（生產率×工作量）/資源量
15．工作包是乙個：（ a ）
a．在wbs的最低層的專案可交付成果
b．有乙個獨特的識別符的任務
c．需要的報告層次
d．能分配給超過乙個以上的組織內各部門執行的任務
16．在確定預期進度變更的效果時，可能需要下列所有內容，除了：（ d ）
a．新的或修改的活動歷時估算
b．變動活動順序
c．分析備選進度計畫
d．進度更新
17．在工作週中包括的非工作天數的時間段稱為：（ a （）
a．消失的時間
b．工期
c．工作量
d．掙得的時間
18．（ c ）是在專案中將會用來測量和監控費用績效的一種按時間分段的預算。
a．工作分解結構
b．專案進度
c．成本基線
d．成本預算
19．與橫道圖不同，里程碑圖表示：（ a ）
a．專案主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束
b．活動開始和結束日期
c．期望的工期
d．依賴性
20．在xyz股份****，半熟練工人每小時的工資是$14.00。年度審計表明額外福利為基本工資的30％，日常開支是基本工資的60％加上額外福利。
那麼，乙個在xyz股份公司的半熟練工人每小時的全部工資是多少？（ c ）
a．$22.40
b．$26.60
c．$29.12
d．$30.33
21．下列哪一項不是成本估計的工具或技術 （ a ）
a．專家判斷
b．模擬
c．自下而上
d．引數
22．在成本預算過程中考慮專案進度計畫可以：（ b ）
a．確定專案組成部分，以便分配成本
b．允許將成本按發生的時段進行分配
c．為成本績效測量與監控提供一種方法
d．為進度績效測量與監控提供另一種方法
23．成本控制輸出包括以下所有，除了：（ d ）
a．完工估計
b．預算更新
c．修正後的成本估算
d．成本基線
24．現代質量管理的乙個基本教義是質量很有可能通過（ a）取得：
a．將質量規劃進專案中
b．為質量制定最後的檢驗
c．努力做可能的最好工作
d．進行質量圈活動
25．掙值是：（ b ）
a．已完成工作實際成本
b．已完成工作的價值
c．計畫工作預算成本
d．完成的百分比
26．所有下列各項都是質量管理中採用的根本原因分析技術，除了：（ d ）
a．魚刺圖
b．ishikawa圖
c．系統或過程流程圖
d．檢查表
27．乙個產品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：（ b ）
a．可適用性
b．適應性
c．可操作性
d．可用性
28．下列哪一項將專案的角色和責任與專案的範圍定義聯絡在一起？（ b ）
a．組織分解結構
b．責任分配矩陣
c．角色分配圖表
d．專案範圍和角色矩陣
29．80％的問題在20％的工作中被發現是（ d ）原理。
a．deming
b．crosby
c．juran
d．pareto
30．專案經理可以通過（ c ）幫助專案團隊建立乙個群體認同感。
a．定期通過電子郵件溝通
b．營造一種有關專案的神秘氣氛
c．建立乙個「作戰室」
d．發布團隊成員應該如何與其他專案干係人相互交流的指導方針
二、案例題（無標準答案，用所學知識分析，要言之有理）
梵謀公司專案管理
（一）背景材料
1、公司性質
上海梵謀文化傳媒****屬於私營企業單位，正式註冊於2023年8月29日。公司是一家專業的高校傳媒公司。公司承接各種校園推廣及商務宣傳活動。
通過搭建這一網路平台，引入校園傳媒網路化的新型運作模式，公司旨在搭建商家與高校的橋梁，規範高校市場商業化活動的運作，成為資訊時代網路化的校園傳媒。
隨著高校的擴招政策及高校社會化、商業化的不斷深化。據不完全統計，僅上海市高校學生社團組織2023年度所需活動資金總額就高達600萬人民幣；而眾多商家也逐漸把戰略眼光移向龐大的高校市場，「培養忠實客戶群」、「搶占高校市場」，一時間占領高校市場被認為是企業發展的又一戰略目標。
目前，高校市場運作狀況卻相對混亂。一方面學生團體往往是自己聯絡商家拉贊助，目標模糊，把過分的精力放在尋找資金上面，效率低下，活動執行不能達到預期效果；另一方面，希望進入高校市場的商家卻又苦於高校門檻高，校址分散，狀況複雜，以及投放資金沒有達到預期效用，而逐漸對高校市場失去信心，難以實現其市場推廣的策略。
針對這種情況，上海梵謀文化傳媒****緊握這兩方面市場需求，承接各種校園推廣及商務宣傳活動。並將引入網路平台，真正成為校園與商家的橋梁。
2、業務範圍
1）商家校園活動策劃組織執行；
2）名人進校園等系列主題文化活動；
3）高校票務**；
4）高校報刊讀物**；
5）企業人才培訓；
6）學生兼、全職中介。
3、業務管理模式
公司採用職能部門分管制與專案負責制相結合的運營模式，各職能部門設主管一名，負責公司常規執行的事項。
承接專案後採用專案經理負責制，組建專門的專案團隊。專案執行過程中，專案經理擁有決策權利，優先於原部門主管的管理權利。最終的決策要求專案主管與公司總經理共同商議、協調。
（二）問題討論
1、梵謀文化傳媒公司現處於創業初期，公司選擇怎樣的組織內部結構較為適合其自身的發展？
2、 如果你是公司的決策者，你覺得公司的主營業務範圍應如何確立？
3、梵謀傳媒公司如果想在傳媒行業迅速發展，就必須有風險資金注入，請問針對乙個註冊資本金只有50萬元的企業來說，怎樣融資到比50萬元多上幾倍甚至幾十倍的風險投資，而企業的創辦者又不喪失對企業的絕對控制權？
4、專案管理制在梵謀公司的日常工作中是否可行？如果可行，請根據專案管理知識及公司實際情況，對其作出適當的調整和變通？
5、從梵謀文化傳媒公司這一大學生創業的例項中，你能得到哪些啟示？站在公司創始人的角度，你對公司的長期發展有何建議？
答：1、直線職能型
2、校園中介**服務和籌畫
3、尋找合作夥伴，研究出特有的文化行動優勢，讓合作夥伴的錢安心交給你。
4、可行。把希望進入高校市場的商家聯合起來，組成乙個大的系統網，提供某方面的支援，把連線他們的力量做成專案管理。
5、我所得到的啟示：大學生創業可以凝結起高知識文化的群體建立企業。建議：站在公司創始人的角度，公司的確長期發展離不開乙個完整有效的系統。沒有規章制度的公司肯定辦不長久。
《專案管理》本階段練習二
一 選擇題 1 大型專案是 a 以協調的方式管理以獲得管理單個專案不可能得到的利益的一組專案 b 許多分為可管理元件的子專案，使乙個專案團隊確保完成所需要的結果 c 由專案干係人開發的專案計畫 d 專案管理用於確保專案完成的框架 2 矩陣組織的最大優點是 a 改進了專案經理對資源的控制 b 專案團隊...
《專案管理》本階段練習四
一 選擇題 1 在專案壽命週期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？a a 概念 b 計畫 c 實施 d 收尾 2 矩陣組織的最大優點是 a a 改進了專案經理對資源的控制 b 專案團隊成員有乙個以上的老闆 c 溝通更加容易 d 報告更加簡單 3 包括跨專業的工作的複雜專案，能最有效地被 c 管理。a...
營銷管理本階段練習三
華東理工大學網路學院 營銷管理 本科階段練習題 第八章至第十一章 一 單項選擇題 選擇正確答案前的字母填入題後括號中每題1分。共10分 1 在消費者市場細分中最為容易測量的細分變數是 a 地理細分標準 b 人文細分標準 c 心理細分標準 d 行為細分標準 2 構思的內部 是 a 顧客b 競爭者c 研...