檔案編號：
編制：審核：
批准：受控狀態：
各版本建立及修訂履歷
確定開發立項、策劃、監控、風險管理及結項流程，通過規範專案管理過程，保證開發專案順利進行，以保證最終產品質量。
本檔案適用於一般開發專案管理過程。
● 評審規程
● ● 變更管理規程
● 專案管理過程流程圖：
立項申請
依據公司立項的主專案，開發部門組織進行專案分解或細化，指定人員進行立項申請，編制《立項申請表》；
內部及現有產品改型需求，開發部門提出立項需求，指定人員進行立項申請，編制《立項申請表》；
立項評審
開發部門組織進行立項評審。
《立項申請表》主要由開發部門負責人審核，高階管理者批准。
立項公告
《立項申請表》審批後，由立項申請部門將此表及相關資料提交開發管理部，由其進行erp開發專案建立及公告。
專案任務下達：
《立項申請表》批准後，專案實施前，部門根據實際情況，給對應專案組下達《專案任務書》。
一般開發專案編號規則詳見公司合同管理規定。
立項公告後，專案經理策劃需求階段工作進行分解，記錄在《wbs》中。需求評審通過以後，專案經理組織進行下一階段各策劃工作。
確定專案範圍
專案經理根據專案立項公告和專案需求，獲得專案的範圍與工作要求的資訊，確定專案最終交付物，明確專案組織結構。
專案分解
根據所確定的工作範圍，專案經理組織進行wbs工作結構分解，並用project表示，可在project web access上實現。
在專案的策劃過程中，應通過階段完善的方式對wbs進行不斷的細化與補充。為保證管理的有效性。
《wbs》由產品經理負責審批。
專案估算
根據所確定的wbs，由專案經理組織估算活動。專案估算包括進度、規模、工作量，成本以及由此產生的其它工作與資源的估算（不僅侷限於此）。估算要求詳細請參考「估算規程」。
建立《專案總體計畫》以及《專案基準計畫》
主要包括以下幾個方面的內容：
專案進度安排；
專案評審計畫安排；
專案資源計畫；
專案採購計畫；
專案管理流程
乙個完整的專案管理流程 從乙個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領...
專案管理流程
專案單體功能及位置確認 四通一平 水 電 道路 網路是否滿足需求 現場勘探場地標高座標基準點移交確認 附場地移交確認表 總平面布置圖確認 材料詢價 訂購 生活區布置 臨時道路設定 臨建搭設臨建材料進場 臨水 臨電接通 活動板房 廚房 洗澡間 廁所 材料加工棚搭設專案部組織架構圖 質量管理制度 質量保...
軟體專案流程管理
測試問題 a 繁雜但極富成效的單元測試。如果想將你的軟體質量提高到乙個新的檔次，對開發的軟體模組進行完整的單元測試是乙個很好的途徑，它能使開發者對自己的 成果更加有信心。雖然一些軟體專案單元測試做的很少甚至沒有，並且產品在最終測試後也執行的不錯，但它只能保證在與最終測試環境類似的環境中執行是安全的，...