一、概述
二、工作程式
1. 基礎資訊研究
2. 年度專案投資和土地儲備計畫
2.1. 根據公司中長期戰略發展規劃、日常基礎研究和內外部環境，投資發展中心每年12月份組織公司各部門參與年度專案投資和土地儲備計畫研討，在戰略規劃期內按年度分解各專案發展目標，制定《年度土地儲備計畫》，明確下一年度專案投資的數量、投資額度、城市布局、投資時機等。
2.2. 《年度土地儲備計畫》經分管領導、總經理審核，董事長審批後頒布執行，作為指導公司專案拓展工作的依據和考核責任單位業績的重要指標。
2.3. 投資發展中心負責跟蹤《年度土地儲備計畫》的執**況。如需調整，由投資發展中心提出修訂方案，經上述審批程式批准後方可調整。
3. 土地獲取
3.1. 土地資訊收集及內部立項
3.1.1.
投資發展中心負責土地資訊的收集與管理，填寫完整的《土地資訊登記表》並定期跟蹤土地資訊變動情況；城市公司的土地資訊由綜合部收集整理，填寫《土地資訊登記表》，經城市公司總經理審核後報送投資發展中心備案。
3.1.2. 內部立項
1） 對於招拍掛的土地：投資發展中心實時監測目標城市招投標**、及時收集目標城市的土地推介資料。
2） 對於非招拍掛的土地：投資發展中心填寫《土地資訊登記表》，並對土地資訊進行篩選後，提報優質專案的《專案立項建議書》。
3） 《專案立項建議書》經分管領導審核、公司總經理審批後下發。
4） 對於未通過內部立項審批的土地資訊，應進入公司的土地資訊庫，投資發展中心負責定期跟蹤和更新。
3.2. 現場踏勘
3.2.1.
針對目標地塊，投資發展中心組織相關部門人員根據《土地勘查要點》進行實地調研，詳細了解周邊市場環境、配套設施，了解專案所在區域規劃，判斷未來發展趨勢，確認專案取得條件和流程。
3.3. 投資分析
3.3.1.
投資發展中心組織營銷策劃中心、成本管理中心、財務管理中心等部門對目標地塊進行市場調研和經濟測算，完成《在售樓盤調查表》、《市場調研報告》和《專案經濟測算報告》。同時，在設計管理中心的協助下完成專案概念規劃草案。
3.4. 可研報告
3.4.1. 投資發展中心負責編制《可行性研究報告》，營銷、成本、財務、工程、設計、運營、人力行政、客服等部門參與。
3.4.2. 《可行性研究報告》經投資分管領導審核後上報決策委員會審議、總經理審核、董事長審批。
3.5. 專案取得預案
3.5.1.
投資發展中心編制《專案取得預案》、《盡職調查報告》、《專案獲取風險評估表》，內容包括招拍掛專案的競買策略和非競爭性獲取專案的工作預案等，報總經理審核，董事長審批。投資發展中心根據預案獲取土地。
3.6. 土地獲取手續辦理
3.6.1.
投資發展中心辦理土地獲取相關手續，人力行政中心、財務管理中心進行配合，及時提供下列材料：1）董事會（股東會）決議；2）法定代表人身份證明書；3）法定代表人身份證明或授權委託書、身份證原件及影印件；4）銀行資信證明；5）其它需要提供的材料。
3.6.2. 土地拿到後即刻告知公司各分管領導，並與次日傳送《土地獲取快報》在公司**公示。
3.7. 專案及資料交接
3.7.1. 土地獲取後，投資發展中心組織專案啟動會，配合相關部門完成公司註冊，並將資料移交至公司相關部門，詳見《專案資料移交主要工作內容》（附件7）。
三、支援文
1） 《市場定位及產品策劃管理流程》
2） 《成本管理流程》
四、相關記錄
1) 《市場研究資料庫》（參考）
2) 《年度土地儲備計畫》
3) 《土地資訊登記表》
4) 《專案立項建議書》
5) 《土地勘查要點》
6) 《在售樓盤調查表》
7) 《市場調研報告》
8) 《專案經濟測算報告》
9) 《可行性研究報告》（參考）
10) 《專案取得預案說明》
11) 《盡職調查報告》
12) 《專案獲取風險分析評估表》
13) 《土地獲取快報》
五、附件
附件1 國內外巨集觀經濟研究
附件2 房產市場研究
附件3 土地市場研究
附件4 房地產政策環境研究
附件5 競爭對手研究
附件6 可行性研究主要內容
附件7 專案資料移交主要工作內容
高空專案操作流程 拓展培訓
高空操作流程 明陽天下拓展公司 信任背摔流程 將團隊按高，低，協調分成兩列，從中挑選6 7組 每兩人為一組 講解接人的隊員的動作要領 示範並檢驗。進入具體操作實施，按體能水平分配主要受力點的隊員位置，控制站人方向，注意整個隊伍注意力集中狀態。調動隊員自由發言，交流感受。空中斷橋流程 平地練習，跨躍，...
房地產專案拓展流程總綱
一 完整的房產專案營銷週期應分為 1 入市期 專案銷售中心還未建成，貨量配比及專案定位還為完成，專案處於調研階段 2 品牌匯入期 專案銷售中心即將建成，貨量配比完成，專案及物業定位已完成。需產品定位 進行產品定價 目標客戶定位 市調報告分析專案。3 銷售期階段分為內部認購及強銷期 平穩及持續期 內部...
專案管理流程
乙個完整的專案管理流程 從乙個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領...