專案管理規劃大綱
1. 專案概況
2. 專案管理的工作範圍及內容
3. 專案可行性研究報告和專業諮詢
4. 專案管理工作安排
5. 專案管理進度、質量、成本控制
6. 建設專案合同管理
7. 建設專案安全管理
8. 建設專案資訊管理
9. 建設專案試執行管理
10. 建設專案驗收管理
11. 建設專案移交、保修、服務管理
12. 建設專案風險管理
13. 建設專案風險分析和評價管理
建設專案管理大綱的具體內容
1.專案概況；包括：根據投標檔案提供的情況對專案產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.專案實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.專案投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計畫安排。
4.專案管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對專案的規劃目標。
5.專案組織結構及其職責；包括：擬選派的專案經理，擬建立的專案經理部部門設定及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標檔案（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程式，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計畫；包括：招標檔案（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計畫安排，施工進度計畫表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本專案及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.專案風險**和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工專案的主要風險因素作出**，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。
安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工專案，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.專案現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計畫安排。
12.文明施工及保護環境。
施工專案管理規劃大綱的編制依據
（1） 招標檔案及發包人對招標檔案的解釋。
（2） 企業對招標檔案的分析研究結果。
（3） 工程現場情況。
（4） 發包人提供的工程資訊和資料。
（5） 有關競爭對手、市場資源的資訊。
（6） 企業決策層的投標決策意見
2023年7月14日最新編制（全國通用）
專案管理體系完整版
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