建築工程專案管理

關鍵詞：建築工程專案管理合同管理

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：

合同確定工程專案的**（成本）、工期和質量（功能）等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。

合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個專案的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則專案整體目標不明；沒有合同管理，則專案管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現專案的目標。

在現代建築工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建築工程專案管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業的教學中具有十分重要的地位。據國外某土木專業，建設專案相關的法律和合同管理居於最重要的地位。

合同管理作為工程專案管理的乙個重要的組成部分，它必須融合於整個工程專案管理中。要實現工程專案的目標，必須對全部專案、專案實施的全過程和各個環節、專案的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結合，共同構成工程專案管理系統。

當然工程專案管理公司的管理流程與建築企業的施工專案管理流程有一定的區別。因為承包商的施工專案管理工作範圍更為廣泛，更為細緻和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，即合同形成階段的管理工作。

一、建築工程專案中合同管理存在的主要問題

1、合同管理制度不健全。如今建築市場尚未形成統一的合同管理制度，導致各部門權責不明確，意見不統一，權利大家爭、責任大家推。合同管理制度的不健全，將對合同訂立雙方帶來隱患。

2、業主行為不規範。由於現在建築市場的競爭比較激烈，業主出於自身利益考慮，會提出一些苛刻的合同條款，承包商為了承攬業務，有時候不得不接受「霸王條款」。這對於合同的有效管理產生了不利影響。