對工業與民用建築工程專案管理的幾點思考

作者：汪曉雨

**：《建築工程技術與設計》2023年第10期

摘要：近年來，隨著工業與民用建築工程管理標準的進步與提高，工程管理工作逐漸成為熱點話題之一。工民建專案管理本身涉及的因素較多，是乙個複雜的管理過程。

作者根據多年的從業經驗，提出了幾點看法，僅供參考。

關鍵詞：工業與民用建築專案管理對策

0引言工程專案管理是一種管理思想和管理模式。它是以專案為物件，以合同為紐帶，以專案目標為目的，以現代化技術為手段，按專案內在客觀規律組織專案活動的科學化方法。

1工程質量管理

工程質量是滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規範標準、設計檔案及合同規定的特性綜合。在市場競爭激烈的今天，工程質量是建築企業生存根本保證和發展的重要基礎，保證施工質量管理水平的不斷提高成為建築企業成功的關鍵所在。

1.1.影響工程質量因素

（1）人員的質量意識普遍偏低，已經成為影響工程質量的主要原因。很多企業不重視對職工的業務培訓，企業職工技術素質低。

（2）工程材料好壞是工程質量管理的基礎所在。工程材料的質量直接影響施工成本，而工程造價過低又困擾著工程質量的提高。由於工程材料質量差、把關不嚴而造成的工程質量事故屢見不鮮。

（3）工程機械裝置是工程質量的重要硬體保證。它們或者構成了工程實體，或者是施工生產的手段，直接影響工程使用功能和質量。在當今的建築市場，有很多由於機械裝置落伍，生產效率低下，阻礙了工程質量的提高。

（4）施工工藝是否先進、施工方案是否合理、施工操作是否正確都將對工程質量產生重大的影響。而有些企業偏偏沒有注意到工藝方法的重要性，導致施工工藝質量不高，考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少。