一、工程招投標
程式：專案部界定標底的範圍→整理標底資料→報公司審計部製作標底→考察施工單位，審查投標單位資質→編制招標檔案，提出目標要求，發放招標書→確定評標原則、按公司要求組織評標人員，開標、評標、定標→總工組織整理有關資料，報公司批准→發出中標通知書→簽訂施工合同。
管理辦法：
1、招投標的範圍包括整體工程、分項工程、零星工程、大宗材料，以及裝置的招投標等。
2、堅持公開、公正、平等競爭的原則，適時發布招標公告，採用公開招投標或邀請招標的方式，至少確定不少於三家的投標單位。
3、招標檔案編制目標、要求明確，表達清楚，標書的答疑及時確定。
4、標底的制定，評標、定標等工作，有關人員要嚴守公司機密。
5、招標確定意向單位後，由總工負責整理上報資料，經公司批准後方可宣布中標單位。
6、中標通知書發出後，應及時簽訂施工合同，施工合同是專案建設管理的最基礎的依據，對於管理工期、質量、造價目標的實現有著至關重要的作用。所以，我們在簽訂合同時，一定要對於每一條款慎之又慎，反覆推敲，儘量減少漏洞和隱患，真正讓合同成為約束和指導甲乙雙方的基礎工具。
二、工程變更
程式：1、由專案部或監理工程師提出變更內容：有各專業工程師提出書面變更單→遞交總工→總工組織有關人員審定→分析提出的變更對專案目標的影響→初步確定處理變更所需要的費用、時間和要達到的質量要求→總工簽訂後報專案經理批准→重要變更報置業公司通過→檔案收發員登記後書面下達變更單→施工單位執行。
2、由施工單位提出變更內容：施工單位提出書面變更通知單（建築專用**）→通過監理工程師初步預審，並拿出自己的意見（附監理公司專用**）→監理工程師遞交專案總工→總工組織有關專業工程師審定→分析提出的變更對專案目標的影響→初步確定處理變更所需要的費用、時間和要達到的質量要求→總工簽認後報專案經理批准→重要變更報置業公司通過→收發員登記後下書面下達變更通知→施工單位執行。
以上程式視具體情況可以稍加變更，影響造價或工期的重大變更須要專案部有關人員論證，委託設計單位進行設計更改，出具變更圖，小型變更，可由總工和專業人員磋商報專案經理批准後直接下達。我們的目標是建設好我們的**，減少不必要的變更、提前提出合理的有效的設計變更。在程式中要特別注意堅持兩點：
收發文登記、存根；所有的變更必須有總工簽字，專案經理批准。
管理辦法：
1、變更的內容必須符合現場實際情況，有利於縮短工期或降低成本，變更要謹慎，不能隨意。
2、施工期間，無論是施工單位還是監理公司提出的工程變更，必須書面提交，並向總工提交有關資料和闡述變更的理由，可能引起的造價和工期的影響，時間要求等。變更單需要提交方技術負責人簽字，蓋提交單位公章，一式三份，否則視為無效。
3、總工接到變更（包括甲方內部提出的變更），要組織有關人員對變更的必要性和可行性進行評審，重點審查變更方案對造價、銷售、工期的影響，具體內容包括：
（ⅰ）、對造價的影響，是降低不是增加，如果降低了造價，對銷售和工期有何影響，如果增加了造價，增加多少，對銷售和工期有何影響。
（ⅱ）對銷售的影響，是有利於銷售，還是不利於銷售，影響多大。
（ⅲ）、對進度的影響，是有利於進度，還是不利於進度，影響程度多大。
4、如果記時計變更的提出有利於降低造價，促進銷售或縮短工期，避免損失，專案部可以對提出變更的單位和個人給予獎勵。
5、所有變更的檔案資料，必須原件存檔，妥善保管。
三、工程簽證
程式：在簽證事實發生的當時，施工單位填寫工程簽證單，上報監理工程師，申請簽證（簽字蓋章的建築專用簽證**，一式三份）→監理工程師初步確認，上報總工→總工與相關專業工程師確認上報內容是否需要進行簽證（非圖紙內容、不能進入決算）→施工單位、監理工程師、總工及相關專業工程師現場及時確認事實，在工程簽證單上描述、簽字→總工審核簽字，報專案經理批准→收發員登記存檔後，返回施工單位乙份。
管理辦法：
1、能夠進入決算可以套用定額的變更事宜，原則上不予簽證，待最終決算時由審計人員憑變更單一並套用定額進入決算書，這樣防止施工單位的簽證單和現場變更的雙重計算。無法進入決算、不能套用定額的變更或其他工程增加事宜，可以採用簽證單確認。
2、一張簽證單，要有總工、監理工程師、施工方確認簽字方可有效。簽證的原則是「只簽事實，及時簽證；只簽工程量，不簽金額」這是工程簽證必須遵守的原則。
3、只簽事實，及時簽證：只能在簽證單上描述現場實際能看到的施工情況，不能對無法看見的將來或過去的情況進行推算和描述，在簽證事實發生的當時及時確認，決不允許補簽或提前籤，以預防施工單位弄虛作假，增加工程量，減少簽證失誤。
4、只簽工程量，不簽金額：只能在簽證單上詳細的描述事實的工程量，決不允許簽證人員在簽證單上把工程量換算成金額或工日，最終的金額計算和工日計算由審計部專業預算人員憑簽證單套用定額或進行估算，防止非專業人員誤算或估算偏差過大。
四、工程款支付
工程專案管理實施細則
1 總則 1.1目的 為加強公司工程專案管理過程中的組織 實施 監督 控制和協調，規範工程專案論證 立項 準備 施工 直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程專案管理水平，促進工程專案管理的科學化 規範化和制度化,特制定本實施細則。1.2依據 制定本實施細則的依據 國家關於建設工程專案的相關管理規範和...
建築工程專案實施管理創新方法
摘要 隨著國家經濟經高速發展的步伐，建築工程專案數量的增加，建築工程專案管理的難度也不斷加大。如何科學有效的對建築工程專案實施管理，本文就結合筆者建築工程工作相關經驗，對我國建築工程專案管理的創新進行了 和 關鍵詞 建築工程 專案管理 管理創新 方法 隨著國家經濟經高速發展的步伐，無論是城市還是鄉村...
工程專案實施策劃
xx工程 xx工程 xx工程施工專案部 二o一x年x月 目錄第一章工程概況 1 1.1 工程概況 1 1.2 專案管理重難點分析 1 第二章專案組織機構設定及職責劃分 1 2.1 組織機構 1 2.2 專案班子分工 1 2.3 專案部門職責劃分 1 第三章專案履約策劃 1 2.1 施工進度管理 1 ...