xx工程
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xx工程施工專案部
二o一x年x月
目錄第一章工程概況 1
1.1 工程概況 1
1.2 專案管理重難點分析 1
第二章專案組織機構設定及職責劃分 1
2.1 組織機構 1
2.2 專案班子分工 1
2.3 專案部門職責劃分 1
第三章專案履約策劃 1
2.1 施工進度管理 1
2.2 施工現場管理 2
2.3 施工技術管理 2
第四章專案安全、質量、環境保護管理策劃 3
4.1安全、質量、環境保護管理目標 3
4.2建立安全、質量、環境保護管理體系 3
4.3制度建設計畫 3
4.4主要管理流程 3
第五章專案成本管理策劃 3
5.1 承包合同管理 3
5.2 分包合同管理 4
5.3 自營廠隊管理 5
5.4 物資材料管理 5
5.5 專案管理成本控制 6
第六章專案物資裝置管理策劃 7
6.1物資裝置管理內容與目標 7
6.2物資裝置管理體系 7
6.3制度建設計畫 7
6.4主要管理流程 7
6.5主要施工裝置配置規劃表 7
第七章專案資金管理策劃 7
7.1 專案資金流計畫 7
7.2 專案資金使用策劃 7
第八章專案風險管理策劃 8
8.1 風險辨識 8
8.2 防範措施 8
第九章激勵與約束機制 8
9.1專案部部門績效管理 8
9.2自營作業廠隊內部經濟責任書簽訂、考核兌現 8
9.3變更索賠效益獎懲規定 8
第十章黨群工作及企業文化建設 8
10.1黨群工作 8
10.2企業文化建設 8
第十一章公共關係的建立與維護 9
第一章工程概況
1.1 工程概況
[編寫說明]：簡要介紹工程規模、工程所在地、工程內容及自然地理條件、水文氣象、地質條件和社會環境條件、資源條件等。
1.2 專案管理重難點分析
[編寫說明]：重點分析工程專案的重點、難點等。
2.1 組織機構
[編寫說明]：說明專案部組織機構。
2.2 專案班子分工
[編寫說明]：說明專案班子組成，責任分工等。
2.3 專案部門職責劃分
[編寫說明]：說明專案部門設定及分工，部門負責人、部門工作人員配置等。
2.1 施工進度管理
（1）計畫管理目標
[編寫說明]：專案施工進度計畫目標，計畫管理目標等。列出專案關鍵線路、關鍵節點計畫。
（2）計畫管理體系
[編寫說明]：專案總工是專案計畫管理的牽頭人，根據專案情況應建立工程施工進度計畫、材料計畫等管理體系。說明各單位的管理職責。
（3）制度建設
[編寫說明]：說明相關制度名稱、制度擬解決的管理問題。至少包括進度計畫編審批制度，進度計畫會議制度等。
（4）主要管理措施
[編寫說明]：說明主要管理流程、管理方法、手段。為達到目標，擬採取的措施等。如進度計畫編審批流程等。
2.2 施工現場管理
（1）施工現場管理目標
[編寫說明]：落實進度計畫，控制施工生產安全、質量、環境保護。科學合理組織生產，以達到最大經濟效益。對協作隊伍加強監管。
（2）施工現場管理體系
[編寫說明]：專案分管生產的副總經理是專案施工現場管理的牽頭人，根據專案情況按專業、施工部位等，建立現場施工生產管理體系。
（3）制度建設
[編寫說明]：說明相關制度名稱、制度擬解決的管理問題。至少包括生產例會制度，施工記錄制度，臨時用工、現場簽證計量制度等。
（4）主要管理措施
[編寫說明]：說明主要管理流程、管理方法、手段。為達到目標，擬採取的措施等。如現場計量審批流程等。
2.3 施工技術管理
（1）技術管理主要內容
[編寫說明]：列出專案的重大技術難題，重要技術方案編制計畫。
（2）技術管理責任體系
[編寫說明]：專案總工是專案技術管理的牽頭人，根據專案情況列出施工組織設計、專項技術方案、技術交底、圖紙會審記錄、設計變更接洽單等技術類檔案，建立工程技術檔案編審批管理體系，說明各單位的工作職責。
（3）制度建設計畫
[編寫說明]：說明相關制度名稱、制度擬解決的管理問題。至少包括技術方案編審批制度等。
（4）主要管理流程
[編寫說明]：說明主要管理流程、管理方法、手段。為達到目標，擬採取的措施等。如技術方案編審批流程、技術交底流程、圖紙會審流程等。
4.1安全、質量、環境保護管理目標
[編寫說明]：專案安全、質量、環境保護管理目標等。
4.2建立安全、質量、環境保護管理體系
[編寫說明]：根據專案情況應建立安全、質量、環境保護管理體系。說明牽頭負責人、各單位的管理職責。
4.3制度建設計畫
[編寫說明]：說明相關制度名稱、制度擬解決的管理問題。
4.4主要管理流程
[編寫說明]：說明主要管理流程、管理方法、手段。為達到目標，擬採取的措施等。
5.1 承包合同管理
（1）承包合同交底
[編寫說明]：分析承包合同的主要條件，列出專案在實施過程中需要注意的問題，由分管商務的副總經理組織向專案部各級管理人員進行交底。
（2）對上結算
[編寫說明]：策劃對上計量、結算流程，規定各部門的工作職責。
（3）對上變更索賠
[編寫說明]：策劃對上變更索賠的主要專案清單，規定變更索賠的工作流程，規定各部門的工作職責。
5.2 分包合同管理
（1） 分包合同
[編寫說明]：專案部就分包合同的採購、評審、簽訂等工作流程進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（2） 分包勞務
[編寫說明]：專案部就分包勞務管理的內容（包括用工的合法合規、進場教育培訓、安全管理、勞動保護、工資發放情況監管等）、管理方法、主要工作流程等進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（3） 分包裝置
[編寫說明]：專案部就分包裝置管理的內容（包括裝置配置合理性、進場驗收、出廠簽證、特種裝置檢驗等）、管理方法、主要工作流程等進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（4） 分包材料
[編寫說明]：專案部就分包材料管理的內容（包括材料採購、質量驗收、領用、價撥、材料核銷等）、管理方法、主要工作流程等進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（5）對下結算
[編寫說明]：專案部就分包結算的工程量計量、結算流程進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（6）對下支付
[編寫說明]：專案部就對下支付的工程流程進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
5.3 自營廠隊管理
（1）自營部分經營成果
[編寫說明]：專案部規範自營廠隊的計量、計價工作。
（2）自營廠隊核算
[編寫說明]：專案部規範自營廠隊核算的工作流程。
（3）單機核算
[編寫說明]：專案部規範自營廠隊單機核算的審核流程。
（4）材料核銷
[編寫說明]：專案部規範自營廠隊材料核銷的審核流程。
5.4 物資材料管理
（1）採購合同
[編寫說明]：專案部就物資材料採購合同的採購、評審、簽訂等工作流程進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（2）採購計畫
[編寫說明]：專案部規範物資材料的採購計畫審批工作。
（3）日常管理
[編寫說明]：專案部規範物資材料的採購流程、進場驗收、出庫管理、材料核銷等工作流程，編制相關管理制度規範管理。
（4）對下支付
[編寫說明]：專案部就對下支付的工程流程進行策劃，編制相關管理制度規範管理。
（5） 施工自購主要材料計畫表
附表5.5.1 施工自購主要材料計畫表
5.5 專案管理成本控制
（1）專案管理成本的主要內容
[編寫說明]：專案部管理成本主要包括：專案管理人員工資及附加費、上繳的各類稅費、財務費用、辦公費用、其他費用等。
（2）工資管理
[編寫說明]：專案部規範管理人員工資發放、請假銷假等工作流程，編制相關管理制度規範管理。
（3）財稅管理
[編寫說明]：專案部對各類財務費用、稅費等進行策劃，分析合同條件、國家法律法規及地方規定，合理納稅、規避稅務風險。
（4）費用報銷管理
[編寫說明]：專案部規範業務招待、差旅等費用報銷工作流程，編制相關管理制度規範管理。
6.1物資裝置管理內容與目標
[編寫說明]：專案物資裝置管理目標，如單機核算控制、裝置完好率等。列出裝置採購、租賃計畫，主要材料採購計畫等。
6.2物資裝置管理體系
[編寫說明]：根據專案情況應建立物資裝置管理體系。說明各單位的管理職責。
工程專案實施策劃書模版
專案策劃書 第一部分工程部署 一 工程概況 二 專案責任目標 第二部分施工組織與技術管理 一 專案組織機構及人員 二 施工總平面布置 三 質量技術管理 第三部分安全文明施工策劃 一 編制說明 二 策劃內容 第四部分專案成本策劃 一 編制說明 二 彙總表 三 分部分項成本策劃表 四 措施成本策劃表 臨...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理實施方法
一 工程招投標 程式 專案部界定標底的範圍 整理標底資料 報公司審計部製作標底 考察施工單位，審查投標單位資質 編制招標檔案，提出目標要求，發放招標書 確定評標原則 按公司要求組織評標人員，開標 評標 定標 總工組織整理有關資料，報公司批准 發出中標通知書 簽訂施工合同。管理辦法 1 招投標的範圍包...