專案策劃書
編制複核
審核附錄三
專案策劃書審批表（公司級）
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注：審批意見填寫不夠時可另加附頁
目錄1、專案概況 3
2、總體工作目標 6
3、施工計畫 7
4、專案經理部建設 8
5、勞務單位選擇 9
6、專案總體平面布置圖及說明 10
7、重、難點工程及其關鍵施工技術 10
8、經營活動管理 11
9、工程材料管理 13
10、變更索賠 17
11、施工安全管理 19
一、專案概況
1、工程概況
2、本工程的重、難點及控制性工程
本工程的重點工程為水穩基層和底基層施工，因本工程工期緊，並且當地氣候條件為冬長夏短，有效施工時間較短，水泥穩定碎石底基層和基層施工任務繁重，工期緊，直接影響專案整體進度。
本工程的難點工程為：本工程的難點工程為瀝青面層施工，由於本專案路面設計為兩層，總厚度為12cm，厚度較薄，平整度控制較為困難。
3、專案實施條件分析
1）沿線工程材料情況
施工所處地區碎石材料較為缺乏，距專案最近的碎石場地處棋盤井，距離專案部一工區料場約150公里，運距較遠，且沿途有超限檢查站和地方限高設施，成本較高。最近的水泥廠為棋盤井蒙西水泥廠，距專案部約120公里。瀝青為業主甲供。
2）施工用水
本地區為沙漠地區，施工用水需要自打井，滿足施工要求。
3）施工用電
由於本專案地處鄂托克旗和鄂托克前期交界處，地處毛烏素沙漠地帶，供電線路較少，從高壓線接入專案駐地，需新架設15公里的供電線路，由於線路較長，成本過高，因線路架設過長，電損較大，不能保證施工用電電壓。根據實際情況，我專案擬在一工區採用2臺200kva發電機滿足兩座水穩拌合站運作,專案部生活辦公用電採用風光互補發電機發電；二工區設定一座315kva，滿足試驗室、水穩站、瀝青拌合站迴圈幫浦和二工區生活用電，瀝青拌和站生產用電正加緊與當地供電部門協商，如不能安裝1000kva變壓器保證瀝青拌和站生產用電，專案部將採取2座500kva發電機發電，保證施工順利進行。
4）交通及通訊條件
專案處於沙漠地帶，遠離城鎮和公路，通行主要靠路基便道，距最近的城鎮約50公里，距最近的村村通公路約20公里，交通極為不便，通訊訊號極差，。
5）施工環境
專案地處少數民族聚居區，主要生活少數名族為蒙古族，施工中應注意少數名族的習俗民情。
4、專案管理模式及專案組織機構形式
1）專案經理部組建規劃
由公司指定專案經理及經營班子成員，專案經理組織成立下屬各部門，並指定部門負責人，保證各部門之間的協調與配合，並順利的完成公司發布的各項指令及預訂的經營管理目標。
2）專案管理模式及特點
根據公司對專案管理管理模式要求，本專案實行管理層及施工隊作業層分離的模式。路面底基層、基層和瀝青面層採用勞務承包的形式發包給實力強的專業施工隊伍施工，專案部負責提供原材料。附屬工程施工隊伍採取包工包料的形式。
3）過程控制
根據專案部的管理模式，施工現場配備生產副經理、工區主任及現場技術員，在保證施工安全、質量及進度的前提下，積極配合施工隊伍，堅決杜絕野蠻施工；並設立獎罰制度，以最大限度的調動施工隊伍積極性，確保施工任務的順利完成。
專案經理部組織機構圖
二、總體工作目標
1、總體工作目標
2、專案實施階段目標
3、專案人員配置
專案經營班子：專案經營班子 6人，
其他職能部門：工程部 6 人，經營部 2人，安保部 3人，試驗室 6 人，
測量組 3 人，財務部 2人，物裝部 8 人，綜合辦 8 人
三、施工計畫
1、專案總進度計畫
施工總工期 13.5 個月，計畫開工日期2023年8月1日 ，計畫交工日期2023年9月15日。
2、各施工階段計畫工期為：
施工準備：2023年8月1日—2023年4月10日；
底基層：2023年4月20日—2023年6月25日；
基層：2023年5月10日—2023年7月20日；
下面層：2023年6月15日—2023年8月2日；
上面層：2023年7月11日—2023年9月10日；
附屬結構：2023年4月10日—2023年9月15日；
四、專案經理部建設
1、專案經理部組建的位置及其理由：
專案處於毛烏素沙漠地區，周邊沒有可利用的民宅作為專案經理部駐地，因此專案經理部採用新建方式，位於主線k66+000右側，一工區料場北側，占地約4.2畝。交通依託路基主線便道，距新建村村通公路約7公里，距縣城約50公路；專案部東北側打井一眼，滿足施工和生活用水；辦公和生活用電採用風光互補發電機組發電；移動通訊已經於鄂托克旗移動公司達成初步意向，在專案部附近安裝乙個小型移動訊號發射基站，滿足基本通訊要求；因專案部駐地太偏僻，網路和固定**目前尚無法接入。
2、專案經理部平面規劃圖
見附表1.
五、勞務單位選擇
我專案部勞務單位選擇嚴格執行公司及局勞務單位選擇管理辦法，在專案部組建進場後，第一時間編制了勞務單位選擇報告書，專案部通過勞務單位初步審核後，統一報交公司專案管理部推選勞務隊伍，經營管理部進行合同談判進工作。勞務單位配置方案如下：
六、專案總體平面布置圖及說明
s216線察敖段一級公路lm-3標位於鄂托克旗和鄂托克前期交界處地帶，起訖樁號為k56+000—k90+000。在主線右側k66+000處，設定專案部和一座拌和場，拌和場占地面積約99畝，擬設定兩座水穩站，負責k56+000—k73+000段，位於專案部南側180公尺附近，該料場地磅設於料場東側便道旁，沿路基方向南北布置。專案部位於拌合場西北角，占地約4.
2畝；主線右側k81+000處，擬設定一座瀝青拌合站和一座水穩拌和站，占地約110畝，負責k73+000---k90+000段。水穩站設於料場南邊靠近路基側，瀝青拌合站設於水穩站右側靠近實驗室，地磅設於水穩站與瀝青拌合站之間，靠近便道東西設定。自打井可以滿足施工和生活用水，水穩拌合站附近一眼，專案部北側一眼。
路基便道貫穿全線，滿足施工要求。
具體布置圖見附表2、3
七、重、難點工程及其關鍵施工技術
1、本工程的重點工程：
本工程的重點工程為水穩基層和底基層施工，因本工程工期緊，並且當地氣候特點為冬長夏短，有效施工時間較短，水泥穩定碎石底基層和基層施工任務繁重，工期緊，直接影響專案整體進度。
針對我專案部的重點工程，專案部採取選擇良好的合作隊伍，選擇優良的機械裝置，加強施工組織，加強冬季原材料儲備，加強施工技術交底，優化施工方案和進度計畫等方面進行控制，保證按時完成施工任務。
2、本工程的難點工程：
本工程的難點工程為瀝青面層施工，由於本專案路面設計為兩層，厚度為12cm，由於厚度較薄，施工中平整度控制較為困難。
針對瀝青面層施工中的質量控制的難點，施工中將採取選擇效能優良的施工機械，優化施工方案，加強基層平整度控制，加強試驗檢測等方案進行控制，確保施工質量。
八、經營活動管理
1、專案經營工作總體思路：
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專案 編制 公司 目錄第一章 工程概況及專案總平面圖 11.1專案概況 1 1.2專案總平面圖 2 1.3專案工程管理的特點和難點 2 第二章 專案的組織架構與崗位職責 32.1 整個專案開發過程中各單位的組織架構及職責 32.2專案中心組織架構及崗位職責 42.2.1專案中心組織架構 4 2.2....
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