專案工程管理策劃書

2021-03-04 09:42:00 字數 2421 閱讀 3969

「***」專案

編制:***公司

目錄第一章:工程概況及專案總平面圖 11.1專案概況 1

1.2專案總平面圖 2

1.3專案工程管理的特點和難點 2

第二章:專案的組織架構與崗位職責 32.1 整個專案開發過程中各單位的組織架構及職責 32.

2專案中心組織架構及崗位職責 42.2.1專案中心組織架構 4

2.2.2專案中心工作職責及崗位職責 52.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 92.3.1 監理組織架構圖 9

2.3.2總包組織架構 9

第三章:專案的範圍劃分 10

3.1專案總平面圖 10

3.2總承包商施工範圍劃分 10

3.3總承包商、分包商的工作範圍 113.4由甲方另行分包、甲供材料裝置、指定品牌材料裝置 11第四章:工程進度管理 13

4.1專案總控制計畫 13

4.2工程施工進度節點計畫 13

4.3 工程進度計畫的特點 14

4.4 工程進度控制措施 15

4.4.1總包施工進度計畫審核 154.4.2 施工過程中施工進度計畫審核 154.4.3 總包施工協調管理 15

4.4.4 獎懲機制 15

4.4.5 甲方分包工程施工進度計畫控制 164.4.6 專案中心內部計畫協調 164.4.7 總包計畫控制 16

第五章:工程質量及安全管理 17

5.1工程質量與安全管理目標 17

5.1.1工程質量管理目標 17

5.1.2安全文明施工管理目標 175.

1.3工程質量與安全管理依據 175.1.

4 質量與安全管理獎罰措施 185.2質量與安全管理指導思想 19

5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 195.2.2優選隊伍,杜絕多層轉包 195.2.3強化過程監督 19

5.2.4溝通與支援 20

5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 205.3工程質量管理措施 20

5.3.1 圖紙審查制度 20

5.3.2 施工單位質量保證體系 215.3.3 裝置材料進場驗收制度 215.3.4 樣板引路制度 21

5.3.5專案質量管理要點 22

5.3.6技術方案先行制度 23

5.3.7質量通病處理 24

5.3.8日常質量管理 24

5.3.9設計協調問題 24

5.3.10質量事故處理 24

5.3.11入住前質量檢查和維修 245.3.11成品保護措施 24

5.4.1施工現場ci標識系統 265.4.2施工過程管理 27

第六章:工程成本管理 28

6.1 專案成本控制目標 28

6.2 專案成本控制措施 28

6.2.1招投標及材料採購方式 286.2.2推行限額設計 28

6.2.3設計獎罰制度 28

6.2.4部品部件調查研究 28

6.2.5圖紙審查 29

6.2.6變更簽證管理 29

6.2.7進度款支付 29

第七章:採購與招標管理 29

7.1 監理招標 29

7.1.1入圍資格 29

7.1.2監理人員的資質審查 29

7.1.3檢查現場辦公裝置 30

7.2總包招標 30

7.2.1入圍資格 30

7.3分包管理與甲供材料協調 31

7.3.1總包管理工作包括: 31

7.3.2總包配合工作包括: 31

7.3.3甲供、限價材料管理 31

7.4配套專業分包工程招標 32

第八章:專案的溝通管理 32

8.1進場知會 32

8.2周例會 32

8.3工程月報 32

8.4里程碑形象進度 33

8.5檔案的收發、傳閱 33

8.6檔案的歸檔 33

第九章:專案的風險與對策 35

9.1進度控制風險與對策 35

9.2質量控制風險與對策 35

9.3成本控制風險與對策 35

9.4其它 35

第十章:專案的總體協調 36

10.1場地條件 36

10.2銷售開放展示要求 36

10.3施工場地規劃(略) 36

10.4民擾情況 36

10.5對外協調工作 36

XX專案工程管理策劃書

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