增城寶能健康醫療綜合體工程
（掛綠湖水利工程核心區三甲醫院工程）
中鐵建設集團****廣東分公司第十七專案部
china railway construction group co., branch company
目錄第一章工程概況 3
第二章施工總進度計畫 4
第三章里程碑完成節點 4
第四章專案主要工程量 4
第五章原材料、裝置採購進場計畫 7
第六章勞動力計畫 13
第七章甲方要求重要節點 21
第八章文明施工管理策劃 21
8.1 現場圍擋 22
8.2 材料堆放 22
8.3 環境治理 22
8.4 施工現場與文明施工設施 24
8.5 生活設施 24
8.6 治安綜合治理 25
第九章附件 25
專案工程管理策劃
詳附圖：地下室施工總進度計畫（因甲方提供圖紙不全，沒有地上部分的施工圖紙）。
機電專業主要工程量統計表
本工程工期比較緊張，材料需求量巨大，為了保證現場材料**同時減少由於施工現場場地比較狹小帶來的施工壓力，需要組織強有力的物資管理體系，提前籌畫，全程控制管理，明確物料進出場時間，確保按時、保質、保量的**施工所需物資，絕不影響專案運轉的任何乙個環節。
根據施工總進度計畫、年進度計畫、季度進度計畫計算出每月的主要材料、半成品、裝置等的使用量，並做到原材料的及時到場及合理調配，使每個施工段的材料、裝置**合理有序，並結合天氣情況、節假日情況合理完善勞動力資源計畫，保證施工質量及工期要求。
主要管理措施及管理方法
科學合理的配置周轉材料是本專案正常運作的乙個重要環節，為此我專案部專門組織人員對周轉料具的計畫及進場進行全過程控制管理，並將靈活的按照工程的實際需要進行調整，保證周轉材料滿足本工程的需要。
結構施工階段主要材料用量及進場計畫
主要周轉材料用量計畫表
大型裝置購置、租賃計畫
工程物資裝置採購劃分
針對本工程施工區域分層變化的特點，專案部據此調整現場勞動力的安排，其中以地下室結構施工階段人員安排最多，塔樓施工階段人員安排最少。主體結構及裝修施工計畫安排三個成建制勞務隊，勞務人員共計約1800人；。為保證所派駐的施工人員無論從施工經驗、施工技術熟練程度、安全文明施工儀式及綜合素質都具備高水準，我們選擇了曾參與過類似工程施工的隊伍。
工程管理策劃書
專案 r po 01 01 編制 編制單位 專案公司 二0 年月日 專案工程管理策劃書 審批表 0 編制說明 0.1編制目的 科學有序地進行專案工程管理策劃工作，並以此作為專案管理活動開展的綱領性檔案，為專案的順利發展奠定良好基礎，按期向業主提供滿意產品，特編制本指導書。0.2 質量控制依據 各類規...
工程管理策劃書
工程管理策劃書第一章工程概況及專案總平面圖1 1 專案概況 該專案位於橫林鎮紅星河附近 職工宿舍專案 共五幢，均為六層，框架結構，面積約4.8萬平方公尺，層為整體平鋪平面，以上為五幢內廊式集體宿舍。培訓中心為五層框架，面積約2.5萬平方公尺 含半地下室，約0.55萬平方公尺 功能為教學，辦公，賓館。...
專案工程管理策劃書
專案 編制 公司 目錄第一章 工程概況及專案總平面圖 11.1專案概況 1 1.2專案總平面圖 2 1.3專案工程管理的特點和難點 2 第二章 專案的組織架構與崗位職責 32.1 整個專案開發過程中各單位的組織架構及職責 32.2專案中心組織架構及崗位職責 42.2.1專案中心組織架構 4 2.2....