結構工程策劃書

北小營綜合樓工程

中建一局四公司

二零零零年九月

目錄說明 1

第一工程綜述 1

1.1工程簡介 1

1.2工程特點 1

1.3工程難點 1

第二目標策劃 1

第三組織策劃 1

3.1組織機構圖 1

3.2主要成員職責 1

3.3管理體系 1

第四施工組織管理策劃 1

4.1結構階段質量預控要點 1

4.2施工組織設計 1

4.3施工方案 1

4.4措施交底 1

第五鋼筋工程精品策劃 1

5.1鋼筋原材 1

5.2鋼筋加工 1

5.3鋼筋堆放 1

5.4施工縫處理 1

5.5鋼筋綁紮 1

5.6鋼筋氣壓焊 1

第六模板工程精品策劃 1

6.1模板材料 1

6.2模板加工 1

6.3模板堆放 1

6.4模板安裝 1

6.5模板拆除 1

第七混凝土工程精品策劃 1

7.1混凝土材料 1

7.2混凝土運輸 1

7.3混凝土澆築 1

7.4混凝土養護 1

7.5混凝土試驗 1

第八技術資料策劃 1

8.1技術資料總目錄 1

8.2預拌混凝土 1

8.3鋼筋原材 1

8.4防水卷材 1

8.5混凝土試驗報告 1

8.6隱、預檢紀錄 1

8.7技術資料收集、整理要求 1

第九實施策劃 1

9.1制度保證 1

9.2過程監控保證 1

9.4階段考核保證 1

9.4持續改進 1

第十附件 1

附件1 板隱蔽工程檢查記錄 1

附件2 氣壓焊隱蔽工程檢查記錄 1

附件3 牆隱蔽工程檢查記錄 1

附件4 板梁預檢工程檢查記錄單 1

為豐富結構精品策劃內容、完善結構精品預控能力、增強工程招投標能力，在總結本工程結構創優經驗和借鑑公司其它專案結構創優經驗的基礎上，對公司質量保證部提出的「精品生產線」體系（目標管理→創優策劃→過程監控→階段考核→持續改進）中創優策劃部分進行展開分析形成本《結構精品工程策劃書》。

根據持續改進的原則，本策劃書將在實踐中不斷完善、提高。

工程名稱：北小營綜合樓

工程地點：北京市朝陽區北苑路178號(亞運村)

建築層數：地下2層/地上6層

建築面積：23745.24m2

開竣工日期：2000-11-1至2001-12-30現場周圍環境圖

建設單位：北京雲建房地產開發有限責任公司

設計單位：北京中天建中工程設計有限責任公司

質量監督單位：北京化工質量監督站

監理單位：北京中環工程設計監理有限責任公司

總包單位：中建一局四公司

分包單位：遂寧市工程承包公司北京二分公司效果圖

標準層平面圖剖面圖

本工程為現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構。底板厚度500mm，東西兩側為圓弧形汽車坡道。地下部分總長87m 、寬63.

2m，地上部分總長78.4m、寬32m，簷高26.7m 。

地下室防水採用外防外貼appⅲ+ⅲ型卷材防水；混凝土全部採用商品預拌砼；≥ф22鋼筋採用氣壓焊連線，其它接頭採用綁紮連線。剪力牆、框架抗震等級為二級，抗震設防烈度為八度。

防水節點圖

專案申報質量目標→公司總部評審質量目標→

確定專案質量目標→（資源配置）→專案質量目標分解

第一層次目標分解

第二層次目標分解

a、施工組織管理及技術資料達到結構長城杯要求、分部工程優良率100%、分項工程優良率≥90%、合格點率≥94%、一次驗收合格率100%。

b、結構階段分項工程質量目標分解

1、執行經理：楊永川

領導組織整個工程創優策劃及實施工作。

2、主任工程師：李金國

全面組織創優策劃及實施工作，並對所有創優內業資料（含匯報資料、音像資料）具體負責。

3、生產經理：趙宇石

對所有創優現場部分工作具體負責。

4、質量總監：王振海

負責建立質量考核制度、質量責任制、質量會診制度和樣板制度；組織制定創優計畫、檢驗計畫；對過程質量進行監督和檢查。

5、行政經理：王秋加

負責創優工作的宣傳策劃；負責編制專案質量計畫、環境管理計畫；負責創優體系的建立與執行；負責組織創優工作的各種培訓；負責創優各種接待和攝像工作。

6、技術協調部經理：楊曉東

負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施；負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料；負責工程總結和創優工作的演示資料；負責引進「四新」；負責編制整改措施；負責實施計算機管理；組織開展qc小組活動。

7、工程部經理：彭守輝

全面組織有效落實專案創優的各項工作；落實專案的質量保證體系和質量責任制；負責創優工作的實施，負責質量的過程控制、程式控制和環節控制，使整個工程嚴格地按照設計圖紙、規範標準、iso9002質量體系檔案和各項管理制度執行，確保「過程精品」和質量目標的實現；負責「四新」的推廣應用；負責對分包進行技術交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負責現場ci和安全文明施工；開展qc小組活動；負責工程**的攝取。

按照企業的專案管理模式，以iso 9002模式標準建立有效的質量保證體系，並制訂專案《質量計畫》，以合同為制約，強化質量的過程控制。

根據《質量計畫》制訂專案《創優計畫》、《過程精品實施計畫》、《地下結構質量檢驗計畫》、《地上結構質量檢驗計畫》。在專案上推行專業責任師負責制，對工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各專業分包，專案質量目標通過對各專業分包嚴謹的管理予以實現。

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專案策劃書的結構

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