策劃書策劃書

（如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計畫）

1、產品生產製造方式：初期專案所需材料過少，從節省成本的原則，統一由團隊人員手工製作。

現有生產裝置情況（專用裝置還是通用裝置，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加裝置，採購計畫、採購週期及安裝除錯週期）：

請說明，如果裝置操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產品的生產製造過程、工藝流程：

目前的主要原材料從**獲得，在目前電子商務已經成熟的時期，原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等主要生產必須品的進貨渠道主要從**獲得，為了保證原材料的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，我們已經調研並購買基礎樣例評估質量，主要供貨商有：

正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測裝置：

3、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產品批量銷售**的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?

1、為保證後期專案的實施，除初始資金8萬元意外，更多資金計畫通過眾籌和融資獲得，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。

如果有對外借貸，擔保措施是什麼?

2、請說明投入資金的用途和使用計畫:

3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據是什麼?

4、預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少？

5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?

6、如果企業沒有實現專案發展計畫，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些**提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策）:

9、需要對外來投資方說明的其它情況:

1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

2、請提供：未來3—5年的專案盈虧平衡表、專案資產負債表、專案損益表、專案現金流量表、專案銷售計畫表、專案產品成本表;

注：每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明。

請說細說明該專案實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段（包括可能的政策風險、加入wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防範手段）

詳細列明專案實施計畫和進度（註明起止時間）:

為補充本專案計畫書內容，需要進一步說明的