上海通輝勞動服務****
各位領導同志們：
2023年通輝公司在集團公司的正確領導下，在寶鋼鋼鐵資源公司的大力扶持下，我們依靠全體員工努力工作、奮力拼搏，順利地渡過難關，經營狀況正朝著上公升的趨勢，各項工作有了相應的提高，這都是通輝員工團結一致，克服困難，發奮圖強所做到的結果。
一、2023年公司經營業績完成的基本情況
今年公司已完成營收為1155萬元左右，比去年大幅的上公升，其中廢鋼出庫量為45萬噸，拆解車輛約10000輛以上，發動機1.1萬套，廢鋼切割量約7.5萬噸左右。利潤開始由虧轉盈。
二、面對危機，合理安排勞動力
大家知道，我們公司長期來都是按照資源公司的要求開展正常工作的，面對金融風暴波濤和勞動力過剩的狀況，當時公司是根據實際情況通過提交管理水平來達到增加效益的目的，因此2023年工作重點是從管理方面開展突破。今年下半年，隨著資源公司業務量的增加，公司本著服務寶鋼的宗旨，公司層面想方設法通過各種途徑招聘人員，並按照資源公司的要求順利地完成今年生產任務。
三、黨建及幹部的自身建設情況
我公司現有正式黨員6名，預備黨員1名，今年已準備上報1名積極分子參加培訓，全體黨員都能積極參加所屬支部的學習活動。特別是今年4月份玉樹發生**災害後，每個黨員人人參與捐款活動，伸出援助之手，獻上乙份愛心。我們在抓好黨建工作的同時還注重做好的自身建設，全年下半年以來，公司做好把確保穩定企業大局為出發點，隨著企業營收的增長，公司採取了一次性加獎的辦法來提高職工的生產積極性，公司也根據相關規定，給予員工應享有的一切待遇。
但堅決制止少數人提出非分無理的要求達到增加收入的目的，2023年11月，也曾發生過少數員工向公司提出加薪的要求，在公司領導指出這是無理要求的情況下，他們最終還是認識到這種做法是不可取的，公司班子的這些做法，目的是使公司順利開展正常工作有乙個良好的保障秩序。
四、存在的問題
縱觀2023年全年的工作，在工作管理上離資源公司對我們的要求還有一定差距，具體表現有，企業安全管理還不能真正落實到位，有些員工的安全意識不強，2023年曾發生過的事故苗子也較嚴重。在勞防用品管理上還存在相當的問題，尤其要把好質量關，做到貨比三家，價廉物美。使企業不花一分冤枉錢。
五、2023年的工作思路
一、繼續堅持服務寶鋼的理念。努力提高全體員工的技能水平和綜合素質。做好新年一季度工作，為四月份新合同簽好訂單。
二、在加強企業管理基礎。首先提高管理者水平，針對2023年資源公司新的生產任務，積極做好安全工作和人員招聘工作。
三、配合好資源公司降本增效，確保裝置的完好率。在公司內部也要做好增收節支工作，做好層層把關，減少費用。
四、在搞好經營工作的前提下，使職工收入做到全體的調整與提高。確保新年的工作順利向前推進。
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2023年元年13日
非公企業黨政工作總結
1 創新活動方式，充分發揮企業黨組織和黨員作用。本著小型 分散 業餘 務實的原則，開展黨的活動，使之為黨員員工所歡迎，為企業資產所有者 經營者所理解和支援。一是圍繞企業決策開展活動，發揮參與作用。積極開展合理化建議活動，集中採納黨員 員工的意見建議，促進企業健康有序發展。二是圍繞企業生產經營開展活動...
礦業公司月度黨政工作總結
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