邯鄲通順礦業****
2023年8月份工作完成情況及下步工作重點
同志們：
在節支降耗、增收創效深入推進，公司經營發展進入實質性攻艱階段的關鍵時刻，公司決定今天召開工作會議，安排部署9月份重點工作，進一步組織動員公司上下，統一思想，堅定信心，攻堅克難，繼續奪取各項工作的新勝利，為實現全年各項經營目標而努力奮鬥。
一、八月份主要工作完成情況
安全狀況趨於穩定。公司各單位嚴格落實雨季三防措施，安排應急小分隊成員值班，加強了汛期災害防治工作。堅持開展以學促考、以考保安活動，促進了職工學技能、用技能、比技能的工作熱情。
進一步加大**隱患排查治理管控體系的運作力度，增加了隱患排查治理的透明度和治理執行度；八月份各單位排查治理隱患675條。篩選各級管理人員排查的安全隱患280條，全部落實整改。實行安全監督檢查精細化，提高安全檢查質量，有效促進了質量標準化提檔公升級。
以對標為手段，深入推進一三九安全管理模式，有效的控制了業務技能原因導致的隱患排查治理漏洞。堅持對各單位安全生產責任考核，把安全責任工資制度落到了實處。
生產建設穩步推進。8月份，各單位高度重視，迅速行動，立足於抓早抓實，確保了生產任務的完成。8月份，計畫生產原煤27500噸，實際生產33800噸，比計畫增產6300噸。
其中：採煤區生產原煤15136噸、生產準備區生產原煤16216噸；開掘專業總進尺計畫318m，實際完成486m，超計劃進尺168m。
經營效益保持平穩。8月份原煤灰分比計畫降低0.18%，含矸率控制在計畫之內；原煤銷售33548噸，累計銷售412618噸，本年累計銷大於產10127噸，銷量比去年同期增加138471噸；原煤綜合售價704.
89元/噸，比計畫噸煤增加154.89元，本月加價煤收入752萬元，影響噸煤售價增加224.16元，扣除加價影響，本月實際售價480.
69元/噸，比調整計畫售價噸煤下降9.31元；原煤製造成本625.37元/噸，超比計畫146.
67元/噸，利潤按調整後計畫87萬元，實際完成-26萬元，比計畫超虧減利113萬元。
企業黨建紮實開展。8月份，公司大力開展形勢任務教育月活動，及時下發形勢任務宣傳單，編寫了《認清形勢明任務迎難而上勇擔當》宣講材料，整理公司管理創新的好經驗、好做法彙編為電子書，下發各基層單位學習。8月26日，通順公司隆重召開了第一次黨代會。
選舉產生了中國共產黨邯鄲通順礦業****第一屆委員會和紀律檢查委員會，建立完善組織機構。各單位以向公司第一次黨大會獻厚禮為契機，大力開展勞動競賽和創先爭優活動。著力在廣度、深度和實效上下功夫，使競賽活動更加融入公司黨政關注的重點，競賽形式和領域更加多樣廣闊。
各單位認真落實信訪穩定工作會議精神，實施了班隊長以上管理人員信訪穩定風險抵押金，公司12個基層單位和機關部室144人風險抵押金16.2萬元。
8月份，公司各項工作整體穩步推進，取得了一定的成績。在看到這些成績的同時，更應該正視存在的問題和不足：一是在安全質量管理上，個別單位安全培訓未結合生產實際，有應付現象；過程達標情況不穩定，三季度安全質量標準化建立效果沒有體現出來。
八月份沒有乙個單位達到精品工程要求。亮點工程建設虎頭蛇尾，時有時無，沒有實現亮點工程初衷意義，不能主動開展亮點工程建設活動或亮點工程建設應付檢查。二是在成本管理上，管理漏洞很大，大手大腳現象還存在，成本對標管理工作進展遲緩；三是在作風方面。
個別單位工作滯後，交辦任務未按時完成；在地面質量標準化管理上有欠缺。上述問題希望各單位要高度重視，在今後的工作中加以改進。
二、堅定信心，全力做好舊月份各項工作
全年時間已過三分之二，後四個月是決定公司今年能否實現工作目標的重要時期。公司上下要時刻保持清醒頭腦，冷靜分析形勢，凡事從大局著眼，真正站在公司的角度研究工作。各級領導要認清形勢，勇於擔責，兌現目標，確保完成今年生產經營各項工作目標。
九月份主要指標安排
原煤產量：全月完成27500噸，力爭30000噸。
開掘進尺：全月完成667公尺，力爭680公尺。
原煤銷售：全月完成27500噸。
製造成本：478.7元/噸以下。
原煤售價：490元/噸以上，力爭500元/噸。
安全工作：礦井消滅輕傷以上人身事故，消滅一級以上生產事故，實現安全生產。
質量標準化：鞏固和保持一級礦井水平。
公司上下，要緊緊圍繞上述目標，突出安全重中之重，抓牢生產這個牛鼻子，把握效益這一龍頭，牢固樹立「過緊日子」思想，以嚴謹實幹的作風，著力推進公司穩產增效。
㈠堅定信心，堅決打贏保安全攻堅戰
千忙萬忙不能忘了安全。越是在公司經營形勢嚴峻、管理難度加大、職工思想容易波動的情況下，越要時刻保持清醒頭腦，把安全位置擺正，切實把保安全放在更加突出的位置上，真正抓緊抓好抓住不放。一是要進一步增強責任感、緊迫感、時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的使命感，居安思危、防範未然，做到警鐘長鳴。
二是要全力營造**氛圍。通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心，全面營造宣傳報道、板報、各種會議為一體的強大聲勢。三要繼續狠反三違，進一步在提高職工素質上下功夫。
四要全面加強防範。突出抓好薄弱環節，堅持抓檢查和抽查不放鬆，安全檢查雷打不動，抓隱患治理不動搖，進一步落實領導和部門責任，堅決做到隱患不解決不生產，全面打造本質安全。五要抓好現場安全管理。
抓好0675左工作面過斷層、過陷落柱的相應防範措施制定，確保安全生產。抓好02146底工作面過人工假頂、過斷層期間的頂板管理。抓好04712、0212015、1208、02173等掘進工作面的支護管理，嚴格按照措施施工確保實現安全生產。
六要繼續推進質量標準化建設，實現工程質量、巷道標準、職工素質全面提高。七要堅持黨政工團齊抓共管，全面發揮各級黨群組織作用、實現群防群治，進一步形成整體合力。
㈡攻堅克難，堅決打贏保產量攻堅戰
要加快生產銜接，積極提高單產單進水平，最大限度組織原煤生產。一是抓好掘進工作保接續，要大力開展掘進會戰，各開掘單位要為掘進工作主動創造條件，增加力量，明確進尺任務，明確考核標準，強力推進掘進創出新水平。支護選型要按照經濟、安全的原則，打破原有條條框框的制約，加快組織實施，為公司生產地區的正常接續鋪平道路。
二是精心組織原煤生產。要精心測算，尋求最佳效益點，按全年52萬噸計畫產量分月測算，排足坑口煤、掘進煤和其它非充填煤量，倒排充填開採產量。要認清當前形勢，大力開展各種形式勞動競賽，保證生產任務的完成。
9月份，生產準備區要生產原煤15415噸，張莊區生產原煤5200噸。三是要加強機電裝置的維護管理與檢修。大動脈不暢通，就必然造成腸梗阻，有煤也出不來，各單位要注重平時的管理與保養，定檢定修要認真細緻，不能帶病運轉，發現毛病及時處理，實現裝置完好執行。
㈢強化管控，堅決打贏提效益攻堅戰
重點抓好五項工作：一是要繼續加大**宣傳力度，進一步在各級幹部和廣大職工中樹立過緊日子思想，培育勤儉節約的良好習慣。宣傳方式要注重實際，有感染性。
二是要加大修舊利廢力度。在堅持常規性修舊利廢舉措的基礎上，組建製修車間，9月10日前定方案，9月中旬試運轉，月底全部到位，大幅度提公升自修自製能力。9月份各單位執行新的製修指標。
三是全力推進節能減排。井下排水用電避峰就谷、大巷照明節電、地面用電的監控考核等，9月10日前出方案，9月15日前實施。四是嚴格材料、工資定額管理。
增強大局意識，克服本位主義、老好人主義，嚴格材料、工資定額管理與考核，按照工作量、質量標準和使用期限確定定額，材料費核減至10%，超支以工資彌補。9月份分解並執行。全面清理庫存閒置物料，呆滯裝置、配件，分類儲存或處置。
9月20日前完成。五要強化煤質管理。組織好煤質管理攻關，從思想上、源頭上抓煤質，從開採設計、裝置選型、生產工藝和運輸環節全程管控煤質。
開掘設計盡量繞開巖巷，繞不開的合理支護選型，實施分裝分運。六是要積極探索崗位承包形式，實施彈性工作法，減人不減工資。地面幫助工作的全部取締，重新核定單位、部室崗位定員，超一人核減兩個人工資。
9月份要完成。
㈣抓好信訪，堅決打贏保穩定攻堅戰
穩定是發展的前提，沒有穩定的環境什麼事情也辦不好。公司上下，要繼續把信訪穩定納入重要議事日程，有針對性做好思想政治工作，統一員工思想，堅定發展信心，凝心聚力，形成合力，共謀發展。重點做好信訪接待和處理，實行分級負責，分工負責，防止矛盾糾紛和激化，控制集體訪和越級訪，保證相對穩定的工作環境，實現公司健康和諧發展。
要認真貫徹落實通順公司第一次黨代會精神。各單位要以高度的政治責任感，深入學習好、領會好公司第一次黨代會精神，把廣大幹部和職工的思想進一步統一到公司下半年目標任務和工作要求上來。國慶期間，公司黨群工作部要組織開展多種形式、寓教於樂、健康向上的娛樂活動，豐富活躍職工節日文化生活，營造大家唱大家樂的濃厚和諧的節日氣氛。
總之，9月份工作任務艱鉅而繁重，需要公司上下的共同努力，特別需要各級幹部敬業奉獻的工作態度，需要忠誠履職的職業操守，需要求真務實的工作作風。各級幹部要真正樹形象、嚴要求，做表率。勇於負責，率先垂範，拼搏創新，大步走在各項工作的前列，全力組織抓好今天會議精神的貫徹落實，積極帶領職工全面完成九月份各項工作任務，為全面實現全年工作目標奠定堅實基礎，做出新的貢獻。
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