托里縣####礦業****
2012 年工作總結
托里縣####礦業****
2013 年 01 月
2012 年，####是乙個很不平凡的一年，有很多任務作要做，金礦在那裡？有多少？要勘探，要去找；要完成生產任務，要生產出**，**埋藏在地底下， 怎麼才能開採出來？
井架要改造加固，捲揚機、礦山裝置等等要訂購。年初雷管炸藥還沒有審批下來，沒有雷管炸藥怎麼開工？礦山要建設，開拓系統要綜合考慮，要設計合理經濟。
礦山建設與生產開採金礦如何互不影響？很多的問題，年初擺在我們面前，而我們真正懂礦山建設的又有幾個人？還需要招兵買馬，引進人才。
面對著這麼多困難、這麼多的工作要去做，公司組織架構、部門設定、必要的管理人員還沒有到位，如果我們什麼事情都按部就班、循規滔距的去執行、去做、去一步一步的履行程式，工作的效率、效果可想而知。
####要先生存，才談得上發展，這就要求我們這些高層管理人員，必須根據公司的現狀一開始就需要採取一些特殊的方式，使工作、生產逐步走上正軌。
公司要生存、要生產、要產生穩定的效益，在現有採礦權範圍內，至少要有
2 個礦山能夠正常生產，能夠保證滿足一座選礦廠 500t/d 的生產能力,才會有較好的效益。
面對著這些困難帶著這些思考，2012 年，在￥￥￥￥的領導和指導下， ￥￥￥￥全體員工，尤其是技術、管理人員，不分白天、夜晚堅守在隔壁礦山，克服重重困難，付出了辛勤的勞動，雖然沒有完成 200kg **的生產任務，但也做出了一些可歌可泣的貢獻！
1.2012 年各項指標完成情況
1、利潤總額
2012 年利潤總額 1,916.87 萬元。
2、營業收入情況
2012 年總收入 4,591.02 萬元，其中銷售收入：141.02 萬元 ，營業外收入
4,450.00 萬元。
3、成本費用
2012 年成本費用 2,674.15 萬元。其中銷售成本：
97.46 萬元 ，銷售費用3.02 萬元，管理費用：
423.81 萬元，財務費用：415.
10 萬元，營業外支出 1,734.76萬元。
4、**產量
銷售金精粉 486.37 噸，扣除水分 83.7 噸(水分含量 17.
21%)，折合幹金精粉 402.67 噸 ，金精礦金含量平均取 15.59g/，金金屬 6280.
74 千克。按 60-65% 返還，金金屬 4010.18 千克。
尚結存約 196 噸金精礦，汞膏淨重量：2569.7 克（金含量大約 1/3）。
5、探獲金資源儲量
和￥￥￥￥ 51 號礦區勘查初步估算 332+333 金礦石量約
110 萬噸，金金屬量約 5484kg，金平均品位 4.95g/t。
2.2012 年計畫執**況
2.1 2012 年的目標任務
####作為￥￥￥￥向**開採業轉型的第乙個**採選子公司，對大元股份非常重要，年初￥￥￥￥對#### 2012 年的生產經營情況給予厚望，下達了完成生產** 200kg 的目標任務。####根據公司的實際情況，圍繞著
200kg **的生產任務，和公司的礦山建設、生產發展需要，制定了#### 2012 年的工作任務和目標:重點①@@@@@礦山：以地質探礦和礦山建設為重點工作, 完成地質探礦和地質報告編制、完成東井地表設施建設和 100 公尺井筒擴建、完成中井井架改造、中井 21 線富礦開採（目標 200kg 金）；②選礦廠：
進行試生產， 完成 5 萬噸尾礦、2 萬噸礦石的選礦任務，完成破碎系統改造、選礦廠增加一台球磨機，達到 500 t/d 的生產能力；其次③完成￥￥￥￥ 51 號和@@@@@礦山地質探礦工作，2013 年 4 月份提交地質報告；其它④對寶貝 10 號、黃粱子、薩爾托海ⅴ-16 號和莫合台 4 號進行普查地質工作；⑤完成其它採礦權區的初步設計和安全預評價工作。
2.2.計畫執**況
2.2.1. @@@@@礦生產建設
1)2012 年下半年生產計畫調整。原計畫利用中井的三中段盲豎井採出 21 線富礦，由於雷管炸藥沒有在 4 月底取得領取手續，施工受影響不能完成富礦開採任務。針對此，7 月份後改變了原來利用豎井開採富礦方案，設計利用三中段向下施工斜井開採富礦，但從斜井施工到開採完成這包富礦預
計要 6 至 7 個月時間，出礦時間要到 2013 年。為了 2012 年能盡可能多的生產**，根據三中段坑道探礦、19～23 線鑽孔控制礦體情況，決定大鉻門溝的生產重點轉移到三中段的開拓、探礦和採礦。斜井施工了 10 餘公尺後於 7 月末停止施工，12 月底繼續施工斜井。
根據￥￥￥￥ 8 月 8 號年中工作會議精神，2012 年 8 月 12 日￥￥￥￥召開工作會議傳達￥￥￥￥年中會議精神，會議要求在年內 130 天，大鉻門溝礦要力爭完成開採礦石 1.5 萬噸（含副產礦石）；選礦廠要保證處理4 萬噸，其中礦石 2 萬噸，尾礦 2 萬噸。
2)中井計畫完成情況：完成了中井的井架加固改造、井筒水、電、風管路等配套輔助設施安裝、地表直徑 1.6 公尺捲揚機安裝、三中段直徑 0.
80 公尺捲揚機安裝。中井三中段坑道施工完成開拓採准巷道總進尺掘進 1083.65 公尺（包括馬頭門、石門、穿脈、天井、聯絡通道等），其中開拓 708.
71m(斜井 35 公尺)，採准 374.94m。
採礦情況：採場採下礦石 6600 噸，其中存窿礦石約 3000 多噸噸，地表礦石 1700 噸），運往選廠礦石約 1900 噸，副產礦石約 4500 噸。
未完成採礦任務的情況及原因：
i.21 線富礦：根據 21 線富礦開採工程時間安排，炸藥需要在 4 月中旬到，後推遲到 6 月中旬，6 月 28 日才正式開工，影響生產進度 2 個月多。
這樣根據施工計畫出礦要到 2013 年了，因此沒有實施開採富礦的工程及開採富礦計畫。
ii. 調整的計畫未完成原因：
一、是中井提公升能力有限，每天只能提公升約 150 噸（含毛石），礦石不到 100 噸/天；
二、是三中段坑道探礦未進行，地質資料顯示金礦體形態、金品位變化大，且平均金品位低；
三、是施工中工程進度沒有預計的快。
3)礦山建設規劃和有關設計：@@@@@初步設計生產能力 50t/d，設計開採範圍為 565m～525m，礦山建設期到 2013 年的 3 月份。按照這樣的設計、 建設、驗收後，顯然根本滿足不了####的發展要求。
考慮####的生產要有一定的規模和經濟效益，結合礦山現狀和公司 2012 年的生產要求， 做了以下工作：
i.整體設計了@@@@@礦的開拓系統。根據 2011 年度的探礦情況，規劃設計確定以東井（17 線東）為主提公升井，設計提公升能力 350t/d，中井（21 線）為輔井臨時生產之用，設計提公升能力 150t/d，井筒延深至 350 公尺標高（地表以下 350 公尺）。
今後根據探礦情況，在 31 線以西設計一口豎井，最終形成中井進風，兩翼對角式抽風的通風系統。
這個設計思路，2013 年 1 月 11 日，在烏魯木齊聘請了新疆有色二位採礦專家，由公司主要技術人員及高管參加，再次進行了論證，得到了肯定。
完成情況：@@@@@礦的整體開拓系統和設計部門進行了充分溝通， 達成基本一致意見。
計畫待@@@@@儲量報告經新疆國土資源部門評審、備案通過後， 變更採礦權的開採深度、規模。
ii.延深中、東井的坑道探礦設計。目的：
一是因初步設計與礦山實際情況不符，豎井延深至 525 公尺標高沒有任何意思，必須一次性延深至少至 350 公尺標高（地表以下 350 公尺）；二是借坑道探礦工作，提前延深東、 中井至 350 公尺標高（地表以下 350 公尺），為礦山提前形成生產提公升能力爭取時間。
完成情況：坑道探礦設計完成並經新疆安全生產監督管理局評審通過。中、東井延深施工合法符合程式。
iii.東井建設。計畫完成施工圖設計、井架製作安裝、捲揚機安裝、捲揚機房建設、東井 100 公尺擴建工作及鎖扣。
完成情況：完成施工圖設計、井架製作安裝、捲揚機基礎建設、東井 100 公尺清理工作。
未完成工作及原因：捲揚機房建設、捲揚機安裝、井筒保暖建設、 井筒鎖扣、豎井 100 公尺擴建（2012 年計畫完成）。9 月低受資金影響東井建設停止。
2.2.2. 地質勘查工作
完成和￥￥￥￥ 51 號詳查地質工作，累計完成鑽探 130 孔，進尺 27738.43 公尺。各礦區完成探礦工作量詳見表 1和￥￥￥￥ 51 號預計勘查獲得金資源儲量 332+333 礦石量 110 萬噸，金金屬量 5484kg， 金平均品位 4.
95g/t，詳見表 2。
表 1 2012 年度地質勘查完成探礦工作量
表 2 初步估算三個礦區勘查資源儲量
@@@@@金礦詳查計畫範圍:
2012 年計畫完成勘查範圍：11～45 線（走向長約 700 公尺），控制深度地表以下 400～500 公尺，鑽探工作量 15000 公尺(2011 年完成 7110 公尺，2012 年計畫 8000 公尺)。原計畫 7 月底完成野外工作，10 月底提交地質報告送審稿。
提交金資源儲量 4～5 噸。
變更勘查範圍：15～35 線（走向長約 360 公尺），控制深度地表以下 350 公尺以內，鑽探任務約 10000 公尺（2012 年計畫變更為 5000 公尺）。計畫 11 月中旬完成野外工作，12 月底或 2013 年元月初提交資源儲量核實報告送審稿。
預計可探獲
332+333 金礦石量 50 萬噸，金金屬量 3000kg，金平均品位 6 g/t。 變更勘查範圍原因：受資金影響，
一、勘查工作範圍大需要支付的資金短缺；
二、由於 2011 年度勘探資金沒有及時支付給勘查單位，勘查單位遲遲未能開工，
也影響了勘查。最終只能縮小勘查範圍。
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礦業公司月度黨政工作總結
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