2023年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤專案部全體人員的大力支援和配合下，認真落實公司2023年度安全生產工作報告和安全生產1號檔案精神，以風險預控管理體系為核心，以現場大力開展反三違活動為抓手，紮實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提公升安全生產管理水平。在完成輸煤系統日常安全管理的同時，還先後完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增鬥輪機安裝、老鬥輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水捲盤更換等外委工程的安全監督和管理工作，全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現年度安全目標，並順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便於今後更好地努力工作，特將2023年度安全管理工作總結如下：
第一部分： 2023年主要工作
一、 定期召開月度安全例會、做到閉環管理，提高裝置健康水平。
每月月底，對輸煤系統的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執**況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議後，迅速組織燃料部、輸煤專案部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓方案內容，會議期間，針對上乙個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，並且布置下個月安全生產主要工作；會後，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發，對會議期間提出列入整改的問題起到監督、保障作用，提高現場裝置、設施的可靠性，夯實安全基礎。
二、 強化安全教育培訓，不斷提高專案部員工的安全意識和技能。
年初，針對輸煤專案部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了年度安全教育培訓計畫和每月的安全教育培訓實施方案，紮實做好安全教育培訓工作，2023年累計安全培訓考試980人次。
1、 把好入廠教育第一關。對於專案部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少於12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防範這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。
2、 做好現有人員日常培訓。針對專案部員工工作中存在的薄弱環節，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發電****反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章 》；**《班組負責人安全生產培訓》、《反「三違」行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現》***宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤專案部內部開展了「反三違」知識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、「三票」知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。
三、 嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。
針對輸煤系統，全年先後進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增鬥輪機安裝、老鬥輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水捲盤更換等外委工程，由於在輸煤系統工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統工作存在的危險源，然後組織考試，通過後再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190餘人，現場工作期間加強檢查和監督，為外委工程順利竣工提供安全保障。
四、 大力開展反三違工作，強化現場安全監督管理，促進全體員工工作逐漸規範化、標準化。
堅持安全檢查和考核不放鬆，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。
1、 強化「三票」執**況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤專案部「三票」執行的規範性明顯提高。
2、 結合「反三違」專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈**懾作用。
3、 強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放鬆，做好原因分析、防範措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。
五、 認真開展季節性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環管理。
根據公司檔案精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統的實際情況集合季節性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，並組織輸煤專案部認真學習、重點在於過程監督、落地生根，要求每旬上報檢查結果並實行閉環管理，對於不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，後來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節前輸煤系統安全大檢查、輸煤系統防汛專項檢查、輸煤系統危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對於查出的問題均能夠及時進行閉環管理工作，對於不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現場裝置完整性、可靠性大有提高。
六、 強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。
紮實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。
1、 認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患20條。消除鬥輪機鬥輪俯仰油缸等長期存在的裝置隱患，有效地夯實了安全生產基礎。
2、 深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄杆基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄杆；對各類平台安裝了踢腳板；所有轉動裝置防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章100餘項，補齊了現場裝置、安全等各類標識牌200餘塊，使輸煤系統現場安全設施規範化水平得到極大的提高。
七、 認真開展應急預案演練工作，做到防患於未然。
根據公司年度應急演練計畫安排，燃料部結合自身的特點，進行編制2023年度燃料部應急演練活動計畫，在6月份活動過程中，先後開展《燃料**緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統5a皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統揚塵過大演練》、《輸煤系統機械傷害事故現場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，並給與及時的總結便於今後更好地開展好應急演練工作和突發事故情況下做到防患於未然。心中有數工作。
八、 積極開展行為觀察工作，及時糾正現場員工不良習慣。
根據年初制定的管理崗位行為觀察計畫，在全年、全輸煤系統開展行為觀察記錄工作，每月每個管理人員深入現場開展檢工作的同時，積極觀察員工的工作行為，對於發現不良習慣的員工，及時糾正並及時填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個人簽字，做到再教育的目的，使員工個人自覺性大有提高。
九、 強化本安體系執行，促進本安體系在專案部落地
在輸煤專案部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到專案部日常安全生產管理中，起到良好效果。
1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施並嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。
2、完善了專案部安全監督網，規範了專案部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平台。
3、按照本安體系的要求，促成輸煤專案部提出了自己的安全管理理念 ：「生產再忙，安全不忘」，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監督專案部對勞動防護用品、工器具、應急物資等進行規範管理；監督專案部與從業人員簽訂勞動合同，對從業人員進行定期體檢，對從業人員每月進行安全教育培訓，使得專案部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。
一十、 強化風險預控管理，確保不發生人身傷害。
以風險預控管理體系為核心，制定了輸煤系統防人身傷害措施並落實，嚴防人身傷害的發生。
1、開展了燃料系統裝置故障、生產區域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執行，對風險按等級進行評估、控制，中風險作業，燃料部相關人員到現場對安全措施進行簽字確認。
燃料部2023年安全工作總結
2014年，燃料部認真落實公司年度工作報告和安全生產1號檔案精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規範執行為抓手，紮實開展安全教育培訓 隱患排查治理和反違章工作，全面提公升安全生產管理水平。全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現年度安全目標，徹底...
燃料2023年工作總結
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2019燃料車間工作總結
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