燃料車間年終工作總結
2023年燃料車間在公司黨委和各級領導的支援、幫助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，繼續落實「速度、質量、效益、問責、追責」十字工作指導方針，以公司制定的十年規劃為嚮導，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的各項工作又上乙個台階。燃料車間在有關部門的正確領導、幫助下，全車間職工的共同努力，圓滿完成了一年的工作任務，現將2023年來的工作總結如下：
一、2023年我車間將裝置治理作為一年工作的重心，嚴格按照上級有關部門和檢修工藝的要求，圓滿完成公司下達的各項工作任務。在技術改造方面，公司投資5多萬元，對#7爐煤倉進行襯倉處理，緩解了堵煤現象，保證了鍋爐安全執行。外協工程方面，生產廠房外逃生爬梯進行了製作、拆除和安裝；輸煤棧橋工業水管道與主管道對接；#7爐輸灰系統裝置及管道的安裝；新老灰庫工業水和濃縮水管道的安裝；製作安裝青雲國際供暖站凝結水箱及配套設施。
檢修方面，#1、#2皮帶吊輥支架防腐並進行校正；更換改向滾筒更換兩組；輸煤系統暖氣管道更換，暖氣片加固；對輸煤系統的濃縮水管道進行更換；整個輸煤系統的滾筒軸承、變速箱解體檢查維護；對所屬皮帶機的600 多個託輥逐一進行了檢查維護，保證了裝置的安全執行，為全年的安全生產奠定了基礎。
二、在煤炭管理方面，我車間人員堅持全年如一日，認真負責，煤場管理做到了三勤：勤灑水，勤打掃，勤清理，保證煤場的損耗降到最低，同時抑制了揚塵，保護了環境。對入廠煤根據煤種、發熱量等不同引數合理儲存，根據鍋爐的燃燒情況對入爐煤進行及時調整、合理配比，保證了入爐煤燃燒效果達到最佳，為公司的節能降耗起到了龍頭作用。
2023年接入廠煤共計18.1萬噸，安全輸送入爐煤18.2萬噸，保證了鍋爐的安全正常執行。
三、今年的職工學習以提高職工整體素質為出發點，通過「走出去、請進來、內部培訓」等形式，加入部分職業道德和思想品德的學習。通過今年的職工培訓，車間職工的整體素質有了一定提高，加之公司出台的各項獎懲措施，思想上有了很大進步，逐步樹立起主人翁責任感，逐漸認識到只有通過自己不斷的努力學習，進一步自我完善，形成良好的職業道德和個人品德，才能提高執行力和向心力，公司才會不斷發展壯大。
四、2023年雖然取得了一定的成績，但仍存在不足之處。2023年首先要加強自身修養和業務技術的學習，人人樹立主人翁責任感，為公司的發展盡心盡責；二是工作力度還不夠，在今後的工作中應加強管理，加大檢修工作力度，真正做到「認真、精細、到位」；其次還要發揚艱苦奮鬥、艱苦樸素的精神，不鋪張浪費，節能挖潛，加大技術改造力度 ，加強創新意識，不斷適應社會發展的需要，公司的願景會越來越好。
新的一年已經開始，總結2023年取得的成績和存在的不足，2023年我們車間全體職工會更加努力，以公司制定的十年規劃為準繩，認真學習、踏實工作，完成好公司交給的各項工作任務，為我們盛源熱電更加壯大貢獻自己的乙份力量。
燃料車間
2023年1月7日
燃料車間防止煤場自燃措施
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燃料車間績效獎分配方案
一 分配辦法 1 績效獎車間按月度績效考核細則進行績效考核。班組人員按係數和考核分數 結果 分配績效獎。市場化獎金按個月度三四級考核細則進行市場市考核。安全類獎金按照安全獎係數與考核相結合進行分配。2 綜合獎係數分配 績效獎係數 班長 技術員1.35，組長 鬥輪司機1.1，兩員0.8，篩子崗0.78...
燃料車間煤場管理制度2
hdfr5.5.1 19 zy35 yx 批准 審核 編寫 2011年1月12日 燃料車間煤場管理制度 煤場的管理是我廠和燃料車間燃料管理的重中之重，直接關係到企業的經濟效益，為此，燃料車間特制定本管理制度。一 我廠主要然用的是褐煤，在堆放時分層壓實，使煤塊之間的空隙縮小。減少雨水和空氣的滲入。二 ...