2023年，燃料部認真貫徹落實上級公司「三實三提公升」工作要求以及公司2023年工作會議精神，以「提公升公司燃料質量、保證燃料**安全、有效控制燃料成本」為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料採購結構，市場煤採購比例不斷上公升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司「三堅」精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。
進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實並做好做好「總經理備查煤樣」工作和「燃料陽光採購」工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤**商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤採購環境。
下面將2023年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
2023年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關係
2023年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤**日趨緊張，加之2023年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同採購採購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支援下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支援，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤**量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處於區內各電廠前列。進入6月份以後隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤**不斷下降，重點合同**受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，採取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關係的基礎上有效降低了重點合同的採購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤採購工作，不斷拓展市場採購渠道
2023年，燃料部積極按照公司「保量、提質、控價」的燃料採購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的採購，做好市場煤調研工作，每週調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料採購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤**商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月**量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了「重點客戶+固定客戶+新開發客戶」多元並存的結構，市場煤採購環境得到有效改善，對於市場煤控制力度不斷加強。 2023年市場煤採購量控制在xx萬噸，佔公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料**與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤採購比列將佔到公司燃煤採購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料採購環境。
四、繼續加強重點合同煤燃煤檢質監裝工作，降低公司燃料成本支出
2023年隨著重點合同對現率的不斷提公升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質價相符率，對於公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質監裝力度，加強與神華寧煤質檢部門的溝通與協作，實現煤質化驗資料每天一交流，發現部分礦點出現廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關部門進行協調、溝通，共同查詢原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現整體煤質下降、廠礦熱值偏差較大的現象，及時向神華寧煤運銷以及質檢部門反應，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際要求範圍之內，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內。
同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協商與溝通，通過協商在火車結算中採用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節約資金xx餘萬元，有效的維護了公司利益。
五、加強市場煤陽光採購工作，營造公正、公平、公開的市場煤採購環境
2023年上級提出了建立燃料陽光採購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光採購的各項工作，在4月初建設並投入使用了公司市場煤陽光採購觀察室，制定並下發了***x等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤**商進行座談，就落實市場煤「陽光採購」工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤**商對我公司市場煤陽光採購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光採購「六個公開」的要求，實現了從市場煤採購計畫、合同、質檢、驗收、結算等環節的公開，並及時通過公司相關平台進行公開，通過市場煤陽光採購策略的實施，進一步淨化了市場煤採購環境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤**的主力軍，在有效補充公司燃料**量的基礎上降低了公司燃料成本。
8月份，按照上級公司的要求，根據目前寧夏區域燃料**形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標採購工作，吸引了xx家**商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的採購模式——從積極尋找**商變為**商主動上門尋求合作，呈現了「栽下梧桐樹、引得金鳳凰」的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光採購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何**商。在招標過程中按照供煤誠信度及業績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應及其它、煤質指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內部紀檢口監督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司**和陽光觀察室張貼，最終選出**適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。
8月份，市場煤招標中標**較市場調研預期**低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計採購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現了同區域各電廠相對最低，在上級內部對標中標煤單價最低。
六、做好燃料區域對標工作，有效控制入廠標煤單價
2023年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區域電廠的資料收集與分析工作，搭建燃料資料共享平台，通過對標工作的有序開展，及時發現問題，找出差距，制定有針對性的解決措施，2023年截至10月份中寧公司入廠標煤單價完成xx元/噸，在運距較同區域電廠遠xx公里左右的不利條件下在區域對標中處於最優位置。
七、加強廉潔從業教育，配合做好效能監察工作
加強廉潔從業教育，配合做好效能監察工作,燃料部作為公司重要部門，不僅擔負著機組正常執行的重要責任，同時也是公司重點監察的部門。今年年初配合紀檢部門認真查詢了各崗位廉潔風險點，提出了防範措施,提高了部門人員的廉潔從業意識及政治思想水平，部門的程式化，制度化、標準化水平得到了提高，業務透明度進一步擴大，維護了公司廉潔經營的良好環境，促進了部門各項工作的開展。
八、2023年工作計畫及重點工作措施
2023年工作雖取得了一定成績，但與公司的要求仍有一定差距，燃料全過程管理仍然存在薄弱環節，燃料採購仍然存在諸多急需改善的環節，仍然存在過多依靠神華寧煤的問題，市場煤採購環境需要進一步優化，重點客戶培養仍然需要加強，市場煤招標定價機制需要進一步完善。因此，2023年，我們將嚴格按照華電國際燃料全過程精細化的管理要求，認真貫徹落實公司要求，以保量、提質、控價為原則，做好以下幾方面做好工作。
1、做好2023年重點合同取消後的燃料採購策略制定工作，特別是要全面評估重點合同取消後可能對於我公司的影響，在簽訂重點供煤客戶戰略性合作協議的基礎上上，重點做好對於重點客戶的維護與培育工作，要加強神華煤與市場煤兩方面資源的落實，主要抓好神華寧煤礦點煤炭資源落實，以神華煤為依託，積極開拓市場煤，努力做到「煤炭資源多樣化、煤炭結構科學化」。
2、繼續深入開展燃料陽光採購工作。積極開拓新煤源，補充統配煤缺口。進一步規範地方煤採購程式，嚴格執行審批制度，嚴格考察供貨商資質及誠信度，做好到場地方煤的監督檢查，最大限度的杜絕摻假行為的發生，繼續完善地方煤管理考核制度，在保證雙方利益的前提下，降低標煤單價。
3、主動出擊積極調研，把握市場動脈。準確**煤炭市場形勢，把握**變動趨勢，適時採購，降低採購風險，合理控制庫存，降低採購成本，為2023年各項積極指標的圓滿完成作出積極努力。
4、以維護了公司利益和企業形象為宗旨，嚴把燃煤入廠質量驗收關。加強煤場管理，降低場存損耗，努力把熱值差和水分差控制在合理範圍內，降低非採購費用。
5、積極配合生產部門做好摻配摻燒工作。做好市場煤的摻配摻燒工作對於降低公司燃料成本，確保公司機組的安全穩定生產起到非常重要的作用，因此2023年燃煤摻配摻燒工作要繼續向精細化、科學化、制度化的方向發展。確保摻配摻燒工作按計畫有序推進。
2023年燃料部將積極調整、優化進煤結構，提高入場煤熱值，著力控制灰分、硫分等影響機組穩定執行的指標。加強區域對標，切實將煤價繼續控制在同區域同流向最低水平，擴大燃料對利潤目標實現的貢獻度，確保公司2023年度生產經營目標的實現。
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