2023年，燃料部認真落實公司年度工作報告和安全生產1號檔案精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規範執行為抓手，紮實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提公升安全生產管理水平。全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現年度安全目標，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出。
第一部分 2023年安全生產工作回顧
1、強化安全教育培訓，不斷提高專案部員工的安全意識和技能
年初，針對輸煤專案部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了年度安全教育培訓計畫和每月的安全教育培訓實施方案，紮實做好安全教育培訓工作，2023年累計安全培訓考試980人次。
1、把好入廠教育第一關。對於專案部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少於12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防範這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。
2、做好現有人員日常培訓。針對專案部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、「三票」知識、應急預案、反違章標準等培訓，並通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。
二、強化安全監督管理，促進專案部員工作業逐漸規範化。
堅持安全檢查和考核不放鬆，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內部不安全事件分析兩起，累計考核500元。
1、強化「三票」執**況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤專案部「三票」執行的規範性明顯提高。
2、結合「反三違」專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈**懾作用。
3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放鬆，做好原因分析、防範措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。
3、強化本安體系執行，促進本安體系在專案部落地
在輸煤專案部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到專案部日常安全生產管理中，起到良好效果。
1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施並嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。
2、完善了專案部安全監督網，規範了專案部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平台。
3、按照本安體系的要求，促成輸煤專案部提出了自己的安全管理理念 ：「生產再忙，安全不忘」，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監督專案部對勞動防護用品、工器具、應急物資等進行規範管理；監督專案部與從業人員簽訂勞動合同，對從業人員進行定期體檢，對從業人員每月進行安全教育培訓，使得專案部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。
4、強化風險預控管理，確保不發生人身傷害。
以風險預控管理為核心，制定了輸煤系統防人身傷害措施並落實，嚴防人身傷害的發生。
1、開展了燃料系統裝置故障、生產區域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執行，對風險按等級進行控制，中風險作業，燃料部相關人員到現場對安全措施進行簽字確認。
2、下發了《關於規範執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關於下發燃料系統裝置檢修需採取制動措施的通知》等一系列安全生產檔案，進一步明確了操作票的執行範圍、轉動裝置檢修的制動措施以及動火作業殘留火種檢查等，使安全生產過程中的高風險得到真正有效管控。
3、對於重點專案，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施並嚴格落實，工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、幹煤棚鋼架防腐、導料槽改造、鬥輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。
五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。
紮實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。
1、紮實開展好春秋季安全大檢查。成立相關組織機構，制定活動方案，全員參與、定期總結，確保「春檢」、「秋檢」不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發現各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產上存在的問題，為全年的安全生產提供了可靠保障。
2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患16條。消除鬥輪機鬥輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、鬥輪機尾車後退等長期存在的裝置隱患，有效地夯實了安全生產基礎。
3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄杆；對#4a取樣機等平台安裝了踢腳板；所有轉動裝置防護罩進行更換；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章62項，使輸煤系統現場安全設施規範化水平得到極大的提高。
第二部分安全生產存在的問題
1、安全生產制度執行不夠嚴格。部分專案部人員，甚至包括部分專案部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在「工作憑經驗、辦事憑感覺」現象。
2、安全生產監督管理力度還需加強。重點作業現場監督到位率不足，對違章查處存在「手軟」的現象，對內部發生的異常情況監督分析不到位等。
3、專案部人員更換頻繁。2023年專案部先後補充、更換人員30名，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產帶來較大隱患。
第三部分 2023年安全生產工作安排
1、繼續紮實做好本安體系在燃料系統的執行。對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發現的燃料系統存在的問題，認真分析產生問題的根源，再次「舉一反三」落實整改，在2023年做到全面提公升。
2、繼續做好風險預控管理，確保重大檢修技改安全穩定。深入分析鬥輪機安裝、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施並嚴格落實，加強作業過程安全管控，確保重點專案施工安全。
3、繼續做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。在做好日常安全檔案、事故案例培訓學習的同時，有計畫、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進專案部各級人員對制度、標準的掌握。
4、繼續做好安全檢查和隱患排查治理工作。落實安全生產隱患獎勵制度，促進不斷發現和消除安全生產隱患，夯實提燃料系統安全生產基礎。
5、繼續做好「三票」管理。結合年度三權人認證，對輸煤系統三權人進行再培訓和考試，確保作業人員熟悉和掌握制度；進一步加強「三票」統計分析，及時發現存在的問題及時糾正，確保「三票」執行到位。
燃料部2023年12月24日
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