一、生產管理
1、努力提高裝置生產能力，達產達效，完成年度計畫目標及各項生產任務
2、加大各種專項會議及培訓教育的密度，努力提公升職工思想素質及業務素質：
⑴、首先努力提高車技管理一級的思想業務素質，統一思想：使車間管理層人員了解當前公司、車間面臨的形式與所處現狀。要求每個專業口人員比照《車間專業口人員職責要求》及《各專業口考核細則》達標、達效。
只有專業人員素質水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問題。對專業口人員的要求是一專多能、又紅又專，除本專業外對車間內部其他方面亦要做到及時了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內的各項突發情況。
⑵、有計畫的組織各種專題會議：如全體職工會議、安全消防教育、工藝紀律考核及問題研討會、裝置基礎知識普及教育、維修知識及考核標準等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識，普及專業理論知識，了解、適應各階段車間的要求標準。對於各種教育培訓活動要有始有終，並伴隨考核，針對不同水平、經驗的職工分別給予不同的考核標準。
會議教育提前做好充分準備，作好培訓方案、檔期，考核結果**至專業口人員評分機制中。
3、創新思維，開發潛能，大膽技術革新，從純度、氣味、色號、燃氣消耗等入手，努力穩定優化產品質量，鞏固「盛和」名優品牌
⑴、明年公司將對我車間產品純度提出更高要求， 如何達到並保持較高純度等級是擺在車間的一項重大課題。通過今年以來持續的色譜分析來看，影響產品純度的因素除了醇含量（介於0.03～0.
1之間）、不明確酯類之外還有不少成分的其他未知雜質，如果能夠去除這部分中的含量，對於提公升純度定會有所幫助。可否嘗試對**醇進行水洗、蒸餾提純（如設立一台**醇蒸餾罐，利用閃蒸降溫的料液溫度對其進行加熱提純）、加大中和水洗中對分水效果的改進更大程度的去除料內雜質，來達到減少產品中的雜質進而提公升純度的目的—類似於丙酮**提純）。
⑵、創新是我們車間發展進步的乙個永恆的主題，唯有創新才能使我們的工作蒸蒸日上看，不斷發展。我們可以考慮在車間考核管理中設立一項與創新改革為題的獎勵機制，鼓勵職工踴躍參與車間創新改革工作，對提出實質建議及方案的人員給予獎勵表彰，優先考慮車間評選名額，使車間的創新技改工作源泉不斷。
4、加強裝置維護保養工作，合理安排備品備件計畫，制定相應檢修計畫，加強職工基礎知識培訓，確保裝置長週期高負荷執行
5、嚴格落實兩大規程的執行，文明生產，杜絕「三違」現象
6、積極相應公司節能降耗、增收節支的方針精神，提倡節約從細節著手，準備以原料消耗、燃氣耗量兩大方面為主，狠下功夫，降低物料消耗，減少成本費用。
二、安全環保
1、牢固樹立「安全第一，預防為主」的指導方針，堅決執行公司的各項安全法規，做好職工的安全思想教育、培訓工作，明確各崗位安全職責，強化內部監督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。
2、嚴抓勞動紀律，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風氣。
3、按照月、季度計畫做好消防演習及培訓工作，尤其是新員工的教育培訓，消防器材定期維護，保障完好使用
4、進一步加強對於廢水、尾氣、廢料的排放、儲存、處置等管理，嚴格把控各種廢棄物料的處理，標示清楚準確；嚴控汙水各項引數指標尤其是配水環節，保證汙水達標排放；制定詳細油爐操作規範，嚴防冒黑煙現象；杜絕跑冒滴漏現象的發生
三、人員管理
1、加強車間隊伍建設，提高隊伍整體素質。
⑴、尤其是車間辦公室成員，更要嚴格要求，自我加壓，在職工面前做出表率，起到模範帶頭作用在車間實行不記名對車間管理、專業口人員評分模式，並掛靠其責任制考核中，使車間管理人員在管理下屬的同時也處於被職工監督、審查的環境下。
⑵、對於思想素質不過硬的班組進行專門教育培訓，找出其問題根源，不能使某個班組個人的因素帶壞整個集體。
2、注重人才培養，對於思想素質過硬、表現突出的員工，提供舞台和鍛鍊機會，大膽選拔、培訓、任用，使車間內人才得以保留，後備力量紮實，使職工能夠體現出更多的人才價值，為保障車間的常綠長青打好堅實的基礎。
安排班長一級人員參與車間的技改工作，使其有參與車間管理的權利。給他們以融入感，不僅僅只是一味的被動的被管理角色，拔公升其管理水準，塑造積極心態，使其成為車間管理有力的後備力量。
3、對於職工中的頑惡分子，堅決打壓，拔出毒瘤，消除隱患，為車間創造乙個純淨工作氛圍
2011-11-18
2023年車間主任工作計畫
在2015年的安全生產工作中，我xx車間採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實 堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在2016年...
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三 開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本 二是合理安...
2023年車間主任工作計畫
20xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持以 安全 效益 發展 和諧 為主題，以 安全環保無事故，創先爭優促和諧 為目標，紮實開展 學 雙學 活動，結合實際開展 找差距 定措施 趕先進 實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩定 弘揚 更專業 更精心 更細緻...