二車間2023年總結
新年伊始，公司從球磨時代轉變為無球化時代---即立磨的製作。圍繞著公司的「以人為本，人人成為經營者」，二車間員工團結奮戰創新工作方法劃分單位量化工作量，圓滿完成公司下達的各項生產任務。在此對全年來的工作進行總結，力求獲取更多的經驗教訓，在磨練中成長。
以下是對全年工作的總結：
一、工作方面
按照公司年初制定的各項指標，抓管理，促落實，完成 11年下達的生產計畫，11年完成各類主軸承總成77臺、小齒輪總成85臺、慢傳動總成95臺、減速機總成80臺、電機總成53臺、各規格立磨的搖臂12套，磨輥11套，磨盤11套及各類小件。順利的完成了grm系列11台立磨的組裝工作。
二、思想方面
利用晨會及班組會議，認真貫徹「以人為本，人人成為經營者」的思想，對經營體強化培訓學習，洗滌了員工的心靈，大大的提高了工作熱情。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，「態度決定一切」。
有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。其次，是能力問題，分為專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合某種工作，基本能力直接決定了工作的生命力。
乙個人在事業上的成功，必須是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
三、質量方面
認真執行三檢制度，提高一次交檢合格率。定期召開班組長關於產品質量討論會，對出現產品質量問題進行分析，制定預防措施。完善工藝管理，建立定期檢查考核機制，加強員工操作技能和責任心。
強化細節意識，做到過程有記錄，便於追溯問題根源。
四、現場管理方面
劃定責任區，做好標識，當班現場當班整理。設定車間安檢員，加強安全檢查力度，不定期檢查裝置保養及車間存在安全隱患，發現問題及時整改，做到全年無一例重大安全事故。逐步引導車間成員善於靠智慧型解決問題，勇於靠決心解決問題的工作新思路。
五、經營體管理方面
嚴格控制物品領用，採取班組長與主任雙重把關政策。杜絕浪費，建立班組領用費用的記錄，每月結合會計對自己班組的費用進行分析，月底進行評比，建立電網考核制度，實現自己經營自己，人人頭上有指標的工作方式。
風風雨雨的2023年過去了，迎來了挑戰性的2023年，回顧2023年的工作，首先感謝領導對我工作的支援與幫助，感謝所有班組長及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；面對2023年，在車間全面開展『績效管理模式』配合公司『產值超4.5億，淨利潤超3600萬的戰略目標』。面對困難，我想，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以後的工作做一下計畫：
1. 向管理創新要效益
2. 向不合理要效益
3. 向追根揭底要效益
4. 向提前預防要效益
5. 向**要效益
6. 向小改小革要效益
7. 向裝置要效益
8. 向工藝要效益
9. 向數字要效益
繼續貫徹公司的方針政策和工作要求，努力完成好領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用，很抓車間管理，確保各項工作順利完成。重點做好員工技術培訓。崗位練兵工作，打造一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。抓好節能降耗、成本核算和裝置檢查保養工作。加強與領導溝通和請示彙報工作。
總之，在2023年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作。完成好公司交給的各項工作任務。
為公司的發展壯大、構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
2023年1月7日
2023年車間實習總結
時光荏苒，轉眼間我的實習生活已接近尾聲。回顧這三個月的時間，既短暫又漫長。因為相對於未來漫長的工作生涯，三個月時間轉瞬即逝，而以後工作中又能有多少個這樣的三個月，能有多少個這樣的實習機會那，所以它短暫而又珍貴。而細數這三個月的經歷，從乙個幼稚的學生轉變為社會人，從一無所知到逐漸了解工作內容，經歷了激...
2023年車間年度總結
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