編號：rh-qzo-25
一車間生產質量管理制度（草案）
為促進和提公升產品的整體質量水平，使產品質量自始至終處於良好的受控狀態，參照中核公司對供方產品質量的要求，遵循本公司規範化、制度化的管理理念，本著有法可依，有章可循的原則，對生產車間管理做以下規定：
一．質量管理規定
1、質量指標：
⑴廢品率：外套筒及各種小件允許自檢廢品率為0.5‰，由生產、技術、檢驗當月聯查，當月結清，不得流轉。
⑵廠內當月一次交檢合格率：七種小件為95％.
外套筒半成品（電泳前）為90％.
外套筒成品（電泳後）為95％
2、相關責任：
⑴車間主任是車間質量及生產管理的主要責任人。
車間沒能完成當月生產任務或任一班組當月一次交檢合格率不達標，扣罰當月獎金係數的15％。
(2)班組長是生產班組質量管理的主要責任人。
該班組沒能完成當月生產任務或一次交檢合格率不達標，扣罰當月獎金係數的25％；半年內連續三次一次交檢合格率不達標警告處分；全年五次交檢合格率不達標免除班長職務。
（3）檢驗主管及專檢驗員是監督車間質量管理制度執行的責任人。
專檢員：當月主檢該產品出廠因質量問題造成的批退，一次扣罰該專檢驗員當月獎金係數的50％；出現兩次批退免除當月獎金；半年內出現三次以上批退（含三次）免去該檢驗員職務。
檢驗主管：每一種產品當月出廠因質量問題造成批退，一次扣罰當月獎金係數的30％，出現兩次扣罰50%，半年內出現三次批退警告處分，全年五次批退免職。
3、產品出廠後因質量問題造成的批退，每造成批退一次，扣罰銷售經理500元；扣
罰車間主任400元；扣罰分管班組長300元；扣罰檢驗主管300元；扣罰分管檢驗員200元；扣罰直接責任人500元。
4、a.生產車間各工序操作者必須嚴格按照圖紙及工藝要求加工，做到概念清晰，不得擅自放寬加工標準及其工藝要求的標準，擅自更改圖紙及工藝，造成損失的，對操作者進行全額罰款外，另處以100元罰款，對班組長處以100元罰款。
b. 擅自更換刀具或耗材、或是明知耗材質量有問題，而不上報仍繼續使用並造成損失的，對操作者進行全額罰款外，處以100元罰款，對班組長處以100元罰款。
5、車間實行首件檢、自檢、互檢、專檢制度。操作者每天的首件必須在自檢合格、班長複檢確認合格後，方能開始批量生產，操作者必須在巡驗首件檢驗卡簽字。
6、自檢：實行「無故障交檢」制度，樹立質量第一觀念。操作者對交檢的工件，必須做到逐個自檢。
確定合格後才能交檢或是轉入下序。自檢確定的不合格品，與自檢合格品分開，合格品交檢或是轉入下序，不合格品註明超差部位情況，主動把自檢廢品交給檢驗，並在檢驗廢品單上簽字。
7、互檢：操作者接到上序轉序工件後，有檢驗上道工序零件是否合格的權利和義務，在確認上道工序工件合格後，才能進行後續加工，如能發現上序存在質量問題，要隔離存放，並及時通知序檢員，並做（不合格品記錄）。
8、專檢：工序檢+成品檢，嚴格控制產品帶病流轉、杜絕不合格品出廠。
9、獎懲制度：為了實行「無故障交檢」制度的有效落實，防止產品生產過程中「帶病流轉」，特定：自檢廢品扣罰50％、否則全額扣罰；互檢發現上序廢品獎50％，由於互檢失察造成的廢品且無法確定上序責任時，由承接工序按全責扣罰。
互檢發現上序的返工品獎20％，罰責任序20％並由責任序返工。
備註：a.下序互檢出的水嘴磕碰、工件磕碰、電泳漆及工件面漆缺陷等，通過目視能直接判斷不合格品，由上序負責修復，造成廢品的檢出序的上序全額
扣罰。b.通過測量才能檢出上序不合格，且加工後不能保留上序提供的基準，如
在加工中沒有完全破壞上序的基準檢出的不合格品，處罰上序，在加工中
已破壞上序的基準檢出的不合格品，為本序不合格。
10、班長必須加強巡檢力度，並承擔相關責任以及必要的監督義務。每班次必須保證巡檢2次以上，對技能差的操作者增加巡檢次數。
11、自檢或機加工成品處檢出的返工件，必須在檢驗開具的返工單或是告知操作者起兩個工作日之內返工完畢並交檢，否則視為廢品扣罰。
12、操作者對本工序所使用裝置及工裝有保養與效驗的責任與義務，若是因為裝置精度偏差或是工裝磨損，操作者未及時發現而造成的，兩件以上部分的廢品，對本
操作者全額扣罰。
13、操作者使用的量具必須與檢驗員的量具保持統一。特別是千分尺、百分表、螺紋規等精密量具，使用前必須經檢驗員校準，因量具誤差造成的不合格品及廢品，操作者全額扣罰。
14、樹立文明生產理念，操作者對加工的工件必須擺放整齊，確保無磕碰劃傷的隱患。對擺放不整齊的加工者，檢驗員有權責成擺放整齊後給予檢驗，出現磕傷劃痕的，責任人兩天之內修復完成，造成廢品的，對責任人進行全額扣罰。
15、自檢及檢驗檢出的廢品，檢驗開具廢品票以後，操作者必須經班長、檢驗、庫管核實認可並破壞後，方可放到指定的廢品存放地，若是私自偷藏偷放、私自銷毀損壞工件的，經核實，處以500元以上罰款，情節嚴重的予以待崗至開除。
三、生產紀律管理規定
在嚴格按照公司生產紀律制度執行的基礎上做以下規定
1.各班組的裝置必須做接地連線，嚴禁未經電工允許亂拉私接電線，配電箱配電櫃嚴禁存放任何雜物，如有違反，一經核實，扣罰操作者100元，扣罰班長50元。
2.工作時間不得走神，玩兒手機，聽耳機，一經發現每次處以50元罰款。
3.發現安全隱患及時向班組長反映，不予反映、不理睬或瞞報的給予50元的處罰，造成嚴重後果的承擔相應的責任.
4.嚴禁酒後上崗，一經發現罰款200元，並有權責令其立即停止工作。
5、a.請假歇班的必須寫請假條，班長簽字同意，找車間主任審核簽字同意後才能歇班，突發事件必須出具相關證明並及時通知班組長及主任，
b.單人單序崗一律上正常班，未經班長、主任同意不得擅自倒班，如有違反處以每次50元罰款，影響生產進度的處以每次200元的重罰。
6、職工早晨到崗時間比公司上班時間提前10分鐘，以班組為單位召開班前會，
如不按時到崗按遲到處理，不到下班時間私自離崗的，按早退處理。
7、各班組裝置、設施及周圍環境衛生責任落實到具體人，責任人對相應裝置設施有保養維護的責任和義務，嚴格按照保養週期進行維護保養，裝置及周圍環境衛生每班必須徹底清理，倒班序必須徹底清理完衛生後方可**，如有清理不徹底，下班時間順延，直至裝置及周圍環境清理乾淨，方可下班，三次以上檢查不合格者
扣罰100元，處罰班長50元。
8、杜絕工作時間隨意聚眾聊天說話，違者每次處罰50元
9、沒有特殊情況，當日生產任務的必須當日完成，沒有完成的說明情況，上牆公
示，並在規定時間內補齊，無故拖延或故意不完成當日任務的處以50元罰款，影響生產進度的，處以200元罰款，情節嚴重的予以待崗。
10、發現虛報瞞報產量的，一經核實處以200元罰款，情節嚴重的予以待崗。
11、a.各序刀片、絲錐、鑽頭、銑刀以及各貴重物資及工具的領取，必須開具領料單，並由車間主任審核簽字後，方可到庫房以舊換新，沒有主任簽字，庫房有權拒絕發放。
b.各種原材料必須按照生產任務領取，當月材料當月加工完成，
結，資料核實準確後，方可領取下一批原料，有特殊原因時，必須徵得班長及車間主任批准後，方可領取。
c. 各序刀片、絲錐、鑽頭、銑刀以及各貴重物資及工具的採購，必須開具採購單，並由班組長簽字、車間主任審核簽字後，方可把採購單送到庫房，沒有主任審核簽字，採購部門不予購買。
以上制度（草案）自公布之日起實施。
編制：審核：批准：
瑞恆公司一車間
2023年2月10日
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