主動作為，率先垂範，推動分部各項工作再上新台階
在分部具體工作中，科級幹部發揮著承上啟下、承點啟面的作用，在分部整體工作目標實現和各項具體工作任務完成時起著橋梁和紐帶作用，除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與處室領導以及分部領導之間上傳下達的作用，是分部各項決策得以實現的重要環節和有力保證，對於如何發揮好科級幹部作用、主動作為，我有以下一些認識：
一、 發揮好承上啟下，參謀助手作用，堅定貫徹領導的各項工
作部署作為一名科長，工作中要正確定位自己，找準自己的位置，不僅僅要做到上情下達，還要研究分析具體工作中可能遇到的各種情況，為處室領導出謀劃策，為領導決策提供充分詳實的材料。領導作出的決策，關鍵是要通過科長帶著員工去執行、去落實。最終能否產生預期的效果，與我們這些科長帶領員工如何執行、如何實施有著很大的關係。
科長在接受領導交給的工作任務，要領會和理解領導決策的意圖，分析自己科室在完成工作任務會遇到什麼困難，怎樣解決，選擇最佳實施方案，做到心中有數。同時，科長還要按照領導的要求，自己的職權範圍內，創造性地開展工作，千方百計地把領導決策轉變為可執行的實際行動，既要為領導提供詳實準確的資料，又要為領導做好政策法規方面的參謀。在工作中即要掌握原則，又要靈活運用。
遇到困難要勇於承擔，出現問題要敢於負責。同時，要對自己的職責有清醒的認識和深入的理解，努力查詢工作中存在的不足，做到工作到位不越位。
二、充分發揮吃苦在前，享樂在後的精神，發揮小老虎嗷嗷叫的戰鬥精神
打鐵需要自身硬，科長既是科室負責人，又是具體的執行者。必須具備能幹、肯幹和實幹的能力和素質，在工作要做好表率作用。先行一步，先乾一步，做出樣子，幹出成績，作出表率。
科長還應該具備自我奉獻精神，甘於付出，甘於吃苦，樂於奉獻，科室成員才會信服和團結在科長周圍，各項工作才能放得開手腳，才能有所成就，領導的決策才能得以實施。
科長的風格對科室的工作做法有很大的影響，科長應時刻以飽滿的熱情和高昂的鬥志投入到工作中，爭先創優，要幹一行，愛一行，各項工作都要爭當排頭兵。衝鋒在前，享樂在後，發揮小老虎嗷嗷叫的戰鬥精神，以身作則，為科室人員做好表率。凡要求科員做到的事情，科長自己應該首先做到，要求科員不做的事情自己必須堅決不做。
事事處處嚴格要求自己，為科員做出榜樣。同時，科長還應該在生活上充分體諒、關心科室內員工的家庭以及精神狀態，團結出戰鬥力，帶出一支能打硬仗，善於攻堅克難的隊伍。
三、 不斷加強自身修養，補充知識，做好迎接新挑戰的充分準
備當今是乙個充滿挑戰和知識大**的時代，許多新事物需要我們去學習、去探索，面臨很多新問題和新挑戰，這對我們的理論修養和知識水平都提出了新的更高的要求。社會不斷發展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，如果我們自己不學習、不讀書，缺少積累，就難以適應工作新形勢的需要，無法面對新的挑戰。我們要勤於思考，堅持理論聯絡實際，學以致用。
學會用理論知識指導具體實踐，提高分析解決問題的能力。我們不僅要從書本上學，還要從實踐學，向周圍同志學習，向現場一線工人師傅們學。只有具備豐富的知識和積累，才能在工作上得心應手。
同時我們還應具有創新意識，通過創新的方法和創新的手段解決碰到新情況、新問題，在創新中管理，在管理中提公升。通過工作上的創新，增加科室的活力和動力，推動整體工作上水平。
通過三天的集中培訓，我收穫非常大，我充分認識到發揮科級幹部的積極作用是推動分部各項業務科學發展、創新發展、和諧發展的骨幹力量。我將學習消化老師傳授的知識，結合工作實際，加強自身素質，提公升自身管理能力和技術水平，團結和帶領科室員工更好的服務於華東分部各項工作大局，為分部發展作出自己的貢獻。
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