2023年工作思路和建議
機加工車間陳敏
2023年,對於壓縮機分公司是再創輝煌的一年,又是極具挑戰的一年,我作為機加工車間的生產副主任有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。今年的指導思想是:全面貫徹上級領導精神,衝破傳統思維,走不斷創新之路,使生產瓶頸變通途。
一、 目前車間工作面臨的幾個問題
1、產品質量問題一直層出不窮,無法**!
2、工作時間沒有足夠、有效地利用,造成時間上的浪費,降低工作
效率,使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。
3、生產管理在執行機制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的
生產瓶頸,無疑是制約公司做大做強的重要因素。
4、生產現場管理,不符合精益生產的基本準則。
5、儘管生產工作在2023年得一定提高,但生產效率仍有提公升的空間
員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6、操作工的技能水平有待提高。
二、 初步措施
1、做好發動、組織工作,創造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高
漲,心繫企業,幹勁倍增。??重新評估現行的管理體制,建立健全管理
組織,形成適應高強度生產的高效執行機制。
2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位,
合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。
3、強化生產的計畫性,把生產任務落實到班組,落實到人,落實到生產過程的每乙個環節
4、為員工施展才能,實現個人價值建立平台,建立健全各項鼓勵性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。
5、強制性抓好有效工作時間,減少和杜絕工作上的時間浪費,為提高生產效率提供時間保證。發揮積極分子等優秀員工的楷模作用,增強團隊的凝聚力,全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。?
6、合理利用利益驅動原則,正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,既要調動員工的積極性,又要規範員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多幹好,且行為規範。
三、2023年工作思路:
1、加強自我的時間管理,以自己的行動培養部下都養成在規定時
內完成工作任務的習慣,合理進行時間規劃。
上班前:應提前10分鐘到廠;先檢視環境衛生;檢視當日使用備
狀況及生產異常狀況。上班後:早會確認有無臨時缺勤人員;有否
入職人員,工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中:檢視各機器、
具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;
視有無依照生產計畫之進度進行作業;檢視每位下屬的工作有無未
照標準作業;製程中,檢視產品品質;對不良品檢視,並追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定,應予協助;檢視有無產品堆積情況,應予及時處理;隨時對生產(人員、裝置、工具、物料、工藝)抽查;生產環境隨時保持流暢;下班前:其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;檢視當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對車間工作進行有效的分解委派,並協調同事去完成即定的工作任務。
產品產量方面
總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計畫達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況 ?
針對當月產量、效率資料進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異,對於效率偏低的班組或產品進行原因分析。?
產品質量方面
總結總體的不良率,製程合格率等各指標的完成情況,附資料圖表說明。(列表細化,分班組形式反映情況。)?
針對當月不良率、製程合格率資料進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對於偏低的班組或產品進行原因分析。?
物料損耗方面
總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分,分班組形式反映情況。
針對資料進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對於偏低的班組或產品進行原因分析。??
人員管理方面
總結當月生產人員的在崗情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
裝置管理方面
總結當月生產裝置的使用、維修、維護和保養情況。
提報裝置異常。
3、以「工作管理為核心,提高工作的執行力。?
工作上推行目標管理:
在工作管理方面,以「目標管理」為導向,進行有效的溝通,不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。?
⑴、 根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標,
各績效指標之間力求鏈鎖與量化,並用資料與**來體現,做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人,在規定的時間內進行統計匯報。
⑵、 鼓勵下屬自己設定目標,讓每名員工,每位班組長自己制定工作
目標和計畫的習慣,以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標,讓員工自己充當老闆,自己管理自己,從「要我幹」為「我要幹」。
⑶、 將改進工作列出詳細的計畫,督促下屬開展工作質量大討論,
總結出工作待改進的地方和改進工作的方法,經整理公示。??
生產班組的質量管理
品質管理以預防為主,只有通過對產品的實現過程的管理和控制,才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,我們必須加強對產品的過程管理與控制,具體操作計畫如下:??
建立工藝改進及合理化建議激勵制度。
1、 生產前準備:要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備,了解當天的生產任務,熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;裝置、工具是否正常。???
2、 過程自檢:嚴格執行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,防止產品質量缺陷流往下工序,以保證產品質量的穩定性。工藝紀律:
嚴格按照工藝卡要求進行作業,對特殊的技術要求認真進行核對。
3、 作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。??
例會管理
會議是乙個有組織、有目的、有計畫、有針對性主題的溝通過程,是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具,所以計畫在車間中將組建起:每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作計畫報告會等例會制度。、
4、以「人員管理」為保障、提高領導力。
員工激勵:
1、建立一套員工激勵方案,激發員工的工作熱情和內在潛力,把員工的智慧型、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。
2、用競爭的方法來激勵員工,建立優秀員工榜,進行業績競賽與職位競選。
3、在適度的壓力下激勵員工,承認壓力的存在,給員工提供必要的培訓,從自身做起。??
4、提公升員工的士氣,進行良好的的資訊溝通,確保利益均分與人際關係的和諧。????
員工培訓
1、新員工進廠培訓,讓員工了解自身的職務及責任、許可權和義務與相關的規章制度及行為規範。
2、 積極開展崗位技能培訓,使員工了解崗位知識,掌握工作所需的工作技能。
3、 讓員工熟悉前後工序環節,明確工作守則與品質標準及物料使用要求。
加強團隊建設,增強凝聚力:
使員工以企業為家,成員之間合作暢通,運作流暢,人人相處和諧,辦事有效率;成本觀念增強,減少浪費,榮譽感強,做事有整體觀念。
1、 堅強有力的領導作風。領導人堅強有力,成員才有歸屬感,
隊才有凝聚
2、 制定共同的計畫目標,有共同的追求、理念、信仰。
3、 培養齊心合力,共同承受外部壓力的精神。
4、 在團隊內部實行獎勵制度,培養團隊成員的情感和期望。
5、 開展團隊文化娛樂活動,使團隊精神生活充實,增加團隊的
引力和歸屬感。
6、 控制團隊**,利用健康正確的**來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
7、 吸收員工參與團隊決策,讓員工體現出參與感和成就感。
現行公司生產經營中存在的問題及解決建議
部門工作之間的協調不通暢,在協調完的事情上不能很好的配合落實和完成。
會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查,在會議上決定的事情會後沒有嚴格按照會議要求執行。
管理人員工作推諉,發生問題後各單位互相扯皮,沒有大局觀念,推問題和自己無關的思想。
負責人管理意識淡薄,管理無從下手,在工作中管理怕得罪人的思想嚴重(存在越級匯報、越級指揮現象,生產工人直接發現匯報問題,而不負責人發現匯報問題)。
要解決這些問題,需結合廠子的實際情況而定,但是據我個人對企業的了解,類似的問題很多,也很普遍,個人認為需要提高綜合素質,並從以下幾個方面去入手解決,現根據我自己的對企業的了解整改出建議如下:
一.培訓
培訓各級人員正確「態度」,讓所有的人員增強服從意識以提高執行能力,以生產目的為標準,增強大局的思想意識。
培訓各級人員學會本職崗位必須的知識(基本知識、專業知識和技能知識);
培訓員工增強責任心感,提高和改進與工作有關的知識,技能,態度,行為,責任,以利於提高員工的綜合能力。
二.管理
根據我們公司現行的情況來管理,人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確;從上往下養成事清事必的習慣,自己的工作要監督自己來完成,執行的工作要有人來監督完成,以達到工作的標準。
1.從管理層到一線生產工人做到自我監督和上級監督管理的方法,並能有指導下屬把工作做好的義務和能力,不能事不關己高高掛起的思想,工作記錄日清、事清,做到監督管理和落實情況的了解,做到責任劃分及追責,誰的工作誰要清楚。
2.公司制度的落實要嚴格,既然頒發了就要嚴格執行,不能因為什麼原因就把制度放到一邊,要一視同仁人對待,工作時原則性要強!
車間2023年工作思路
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2023年車間總結
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2023年車間工作總結
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