2023年公司的整體生產經營形勢隨著三期專案一期工程的建成投產，可能會逐步走出目前的低谷。生產形勢和外部環境也將隨著發生一些變化。產能的加大，新裝置的開車給動力車間待來了巨大的壓力和挑戰，新的一年動力車間將圍繞公司的生產經營目標和管理要求開展工作，工作思路如下：
一、突出乙個中心：力爭全年無重大環保事故發生。
1、進一步強化員工的安全生產意識，遵章守紀，嚴格按操作規
範進行生產控制。
2、加大安全隱患的檢查和整改力度，防微杜漸，安全教育常抓不懈。
3、強化用電和檢修的規範管理，無作業票證以及安全措施未落實到位不准作業。
二、 實現二個目標：
1、完成公司下達的年度工作和管理目標
圍繞新的一年車間目標責任書要求，進行責任分解層層落實，合理優化績效考核方法，最大限度的調動全體員工的工作熱情，幹好各自的本職工作。
2、實現車間全年費用控制低於公司考核5~10%的目標
加強裝置的維護和計畫檢修，避免裝置故障嚴重惡化後增加維修費用。
修舊利廢，合理代用。鹽水幫浦機械密封、靜環加工等。
冷凍機檢修過程中，做好氟利昂和冷凍機油的**再加工利用。增大自主維修的比例，積極利用好公司的相關獎勵政策。
三、抓好三項工作：
1、加強本班組建設，通過創標準化班組活動、提高班組管理水平和員工素養。力爭乙個以上的標準化班組。力爭再創乙個裝置樣板工段（崗位）。
2、抓好共用工程的**，保證公司各車間正常生產。
冷凍鹽水機組的完好率》90%，常年平均冷凍鹽水，出水溫度≤-9.0℃；
7℃水的**溫度平均≤20℃；壓縮空氣和消防迴圈水壓力正常。
3、提高維修電工、儀表電工的服務質量及時為生產解決問題
接到報修單後及時到達現場（特殊情況除外）。
加強維修質量的考核，電器、儀表、裝置故障返修率低於10%。
四、落實七項基本措施
1、針對2023年的公司績效考核內容，進一步優化車間的績效分配方案。
績效考核辦法，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的原則。
給予本組長適當權力，參與車間的績效分配。
績效分配的公平、合理，分配結果公開透明。
2、提高維修電工、儀表電工的技術水平和服務質量，提高服務的滿意度。
加強對新進員工傳幫帶，通過合理的措施和方法，調動師傅帶徒弟的積極性，師徒共同進步。希望公司的技術工種帶徒制度盡快出台。
鼓勵電工、儀表電工工作中學習創新的意識，對合理化建議，工作中的貢獻，取得成效的給予相應的獎勵。
通過優質的服務、提高對生產車間服務的滿意度。
3、加大對冷凍鹽水工況惡化了的監測 ，防止進一步惡化，影響系統正常工作阻礙生產。
通過qc小組活動，對冷凍鹽水惡化的原因進行深入的分析探索，採取相應的方法和適當的技術資金投入，逐步改變冷凍鹽水惡化的現狀，降低冷凍鹽水機組的故障發生率，減少維修費用。
通過對冷凍鹽水的徹底置換，在一定程度上改變鹽水的質量，提高機組執行效率。
加強巡迴檢查，合理用冷，提高機組執行效率。各執行班組要主動加強和排程溝通協調，及時掌握全廠生產狀況和用冷負荷，實行經濟執行的同時提高供冷執行效果。
4、節能降耗，降低生產成本。
在三期專案建設投產後，結合qc小組課題活動，和整個迴圈水的用水狀況，對迴圈水幫浦的葉輪進行改造，提高水幫浦的出水點的效率，使單台水幫浦的效率提高30%以上。此項工作需要借助於一定外部技術力量的支援和資金投入，其節能效果是顯而易見的。
5、加強員工隊伍建設，培養一支能戰鬥的動力員工隊伍，重振動力車間員工的昔日輝煌。
車間內部加強管理，加大檢查和考核力度，完善kpi考核方法。嚴格執行好公司的各項規章制度，加強對違章違紀的處罰力度。
合理利用公司的激勵政策，激勵員工大膽創新、技術革新，關心車間和關於企業發展，加大對企業的認知度。
6、配合公司的專案建設，做好專案的配套跟進工作。
對2023年將建成投產和開工的專案，要主動進行跟進，了解動力配套情況，力爭實現動力**的無縫對接。
做好新專案、新車間電儀維修服務工作。參與專案建設的同時做好電工、儀表的技術培訓工作。
7、加強專業建設，發揮專業管理的工作作用，提高車間管理水平。
擬設立電氣技術工藝員崗位，加大對全廠的電器管理和檢查考核，指導車間安全合理、高效用電，降低電器裝置的故障率。
根據公司的產品和專案建設情況，適當的時機對冷凍和壓縮氣體執行崗位進行公升級管理，提高專業管理水平，更好的為全生產服務發揮好車間工藝員、裝置員、核算員的作用的同時，對專業崗位人員不斷提高要求。
各崗位人員要發揮好自己的專業特長，加強對生產的檢查考核和指導；工作中善於發現問題，解決問題，充分發揮團隊作用，為車間的管理出謀劃策、做好主任的幫手
動力車間
2011.9.20
2023年車間工作思路
2015年工作思路和建議 機加工車間陳敏 2015年，對於壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車間的生產副主任有勇氣 有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是 全面貫徹上級領導精神，衝破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。一 目前車間工作面臨的幾個問題 1 產品質...
2023年工作思路
3 加強常規檢查，在期中 期末集中兩次進行教學常規檢查並及時反饋。對教研組每月進行一次常規抽查，發現問題及時指正，把過程管理放在首位。常規檢查一定要從嚴 從實 從細，突出質上的檢查。4 要嚴抓 兩操一課 兩活動 即課間操 眼保健操，體育課，大課間活動 課外活動。配合少先隊，組建體育 美術興趣小組培養...
2023年工作思路
企業股 1 工業方面 重點專案建設在園區，不能侷限於協助園區發展的思路，拓寬思路，把重點放在為園區引進的專案如何進一步發展上，在努力為企業服務上做文章。1 抓好技改 技術創新 產學研 技術中心 中小企業發展專項資金 節能減排專項資金等專案的申報工作。首先要了解園區的入駐專案的基本情況，和園區加強溝通...