準備執行車間 5月工作總結
5月準備執行車間整月無安全事故，裝置的正常執行，確保了車間滿負荷、安全生產，現將工作情況總結如下：
一、主要工作
1、 完善車間各崗位事故預案的修訂下發：5月以前車間事故應急預案僅是風機和水幫浦崗位有部分應急措施，其他崗位缺少現場預案，車間結合生產現場和實際生產狀況，不但制定車間綜合事故應急預案，還分崗位制定裝置事故應急預案，安全上做好應急措施。
2、 提高員工規程培訓參與度：之前我車間規程培訓大多是車間主任講讀，員工簽名，滲入度不夠；公司人力資源部對車間提出批評建議後，我車間要求員工凡是培訓都要有筆記，而且不能簡單記錄，要有個人反思，從整月培訓來看，收到一定效果，在《裝置應知應會全卷問答題》閉卷考試上反映，44人參考，90分以上就有40人，80分以上4人。
3、 繼續加大車間每週安全（裝置）隱患排查整改的檢查：從14年開始，我車間每週固定由車間主任和各大班長對車間安全隱患進行排查，並做好排查及整改記錄。今年1月，裝置過篩式管理工作要求裝置也要排查隱患，車間全力開展此項工作並做好相應台賬。
4、 做好精益化裝置管理工作：
（1）、根據裝置運**況及日常對裝置執行狀況的觀察記錄，對裝置進行計畫檢修。
①完成了平流池23#幫浦的安裝使用，減輕其餘幫浦組的工作壓力，
②按週期更換了og風機進風管防爆膜。
③1#\2#煤氣分析儀之間布管，保障執行過程出現故障時可以相互切換使用。
④更換汽化管道排汙閥，環縫積灰的檢查
（2）、完成了生產裝置的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作；①主要對水幫浦檢查清洗:齒輪箱、軸承座、連線法蘭、軸承、o型圈、機械密封等易損件的更換
②軟水站冷卻水閥門的更換及鑄鐵機冷卻水閥門更換
③空調維護保養從每月更改為每週，落實並做好維護台賬。
（3）嚴格控制費用支出。 繼續控制維修成本的支出，備件能修就不換，有舊的就用。全月維修成本約14萬元 。
二、6月計畫：
1、加強職工安全教育力度、、嚴格落實煉鋼廠下發安全生產責任制，一級抓一級，一級對一級負責
2、. 強化環保現場管理，通過建立檢查、整改、持續改進的監管模式，全力提公升現有環保設施的處理效果。
3、、完善特種裝置及其安全附件的台賬檔案
龐立德2015-6-1
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