安全質量部2023年工作總結
今年以來，安質部在上級部門的正確指導下，在公司負責人陳勇的強有力領導下，進一步強化「安全第
一、品牌服務、依法治企、改革創新、效益效率」五種觀念，持之以恆地落實「循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先」基本工作要求，堅持「崇尚務實、強化執行、主動作為、注重質量」工作理念，以開展創先爭優活動為動力，進製趕超為目標，安全穩定為基礎，標準化建設為手段，不折不扣地執行領導的各項決策部署，圍繞年初總公司確定的目標任務，紮實工作，各項工作穩步推進，取得了較好的工作成績，保持了公司平穩的安全生產局面。2023年，公司全面完成年初制定的安全生產目標，未發生任何安全、質量事故。
一、安全工作開展情況
（一）建章立制，規範員工行為
公司始終將安全生產當做首要工作來抓，建立安全管理體制、機制，制定安全生產年度目標，明確安全生產工作的重點，從基礎抓起，堅持「安全管理提公升年」基建安全主題活動和「無違章年」活動工作目標，確保安全生產。建立健全並落實安全生產責任制度，做到「誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰實施誰負責、誰決策誰負責」的原則，層層簽訂《安全生產責任書》《無違章承諾書》，修編了各級生產人員崗位工作標準和質量標準，把安全責任落實到生產一線，落實到全體員工，人人都為安全負責，把安全責任落實到生產經營管理、隊伍建設、教育培訓等各項工作，認真落實領導管理人員安全把關到崗到位制度。
（二）加強安全教育培訓，開展事故警示教育，努力提高員工安全素質
公司在5月份組織了對公司全體在冊員工進行了安全教育培訓、安全知識競賽和安規考試工作，共參加培訓及競賽169人次，此外，還分階段開展了專題教育和隨機教育相結合的安全教育，事故警示教育等，組織員工**「省公司安全生產反違章警示教育系列片」等事故案例，全年度先後分批分次組織學習各類安全事故通報41起。
（三）開展各類安全活動，確保安全生產
3月21日公司領導統一部署，召開動員大會，以「安全管理提公升年」基建安全主題活動和「無違章年」活動為主題，開展春季安全大檢查活動，秋季安全大檢查活動，季節性預防活動（防暑防寒），三個百日安全活動等，並認真接受了省、市公司專家檢查組的反覆檢查，通過這些活動使公司安全管理工作得到了進一步提高，員工安全意識，遵章守紀自覺性和制度執行力得到增強，違章行為得到有效遏制，工程安全文明施工標準化管理水平得到提公升。
（四）規範各種例會制度，及時召開周例會、「安全生產月」專題會和月度安全、質量分析會
公司建立了由行政正職主持召開的 「安全、質量分析會」會議制度，每月按時召開月度安全、質量分析會，及時分析、查詢、解決、總結本月安全生產中較為突出的安全問題及反覆出現的違章現場，制定專人，制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角，並結合施工過程中出現的「不安全」事件，先後召開了「35kv全南石上線組塔不接地違章分析會」、35kv安遠上濂變電站電氣材料亂堆亂放違章分析會、35kv龍南九連山變電站土建工程「配電廂未落鎖」違章分析會等，把未遂事故當做「事故」進行查詢分析責任，及時規避安全風險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態。
（五）加大安全投入，落實安全技術勞動保護措施
為了使安全技術勞動保護措施的規範使用和有效投入，公司在7月份重點抓好「安措費」的合理使用投入，編制了《安全技術勞動保護措施》制度，「安措費」使用計畫，將安全技術勞動保護措施管理規範化，確保現場安全投入齊備，充足。且對公司現有的安全工器具進行清理統計，進行校試校驗，將安全工器具管理納入制度化、規範化管理流程，確保安全工器具合格有效，堅決杜絕裝置性違章事故發生。
（六）監督施工現場，查處違章行為，實施閉環管理
為加強安全管理，更好的服務現場，安全督查組經常深入施工現場，監督各工程專案的安全管理工作，重點檢查規章制度的執**況，工作票，安全施工作業票、作業指導書和施工方案的執**況，促使現場做到安全文明施工，遏制違章行為，積極消除現場存在的安全隱患，對檢查中發現的問題提出整改意見，下發安全生產督查通知單，並督促整改、複查，通過多種手段促進安全生產，截止12月31日，共進行安全督查83次，下達整改通知單71份，查處一類違章2起，三類違章12起，共25人次，受到5600元的經濟處罰，公司對查出的違章行為和安全隱患，除了對相關責任人進行經濟處罰外，還對當事人進行了批評教育並對違章行為進行了糾正，對隱患進行了專人督促整改、複查驗收、做到了閉環管理。
二、公司當前安全生產面臨的突出問題
（一）部分員工對嚴抓嚴管理解不深，貫徹走樣，執行不嚴「講起來重要，做起來次要，忙起來不要」的思想仍有市場
（二）外包隊伍人員流動性較大，**安全教育得不到充分發揮，導致安全意識差，業務技能低下，
（三）施工方案，標準化施工作業票缺乏針對性、可指導性。一是套用以往工程施工方案的現象較為突出。二是部分專案未到現場勘察，編制的方案可操作性不強、與現場實際脫節。
三是資料與實際不相符的問題突出。
（四）外包隊伍施工用具及安全工器具的管理還存在不少問題，如使用破舊的木樓梯、斷股的接地線、氣瓶無減壓和防震圈，電器安全工器具無試驗合格標籤等等。
三、2023年安全工作思路：
安全管理是公司永恆的主旋律，是必須長期堅持，常抓不懈的重中之重的基礎工作，是做好各項工作的前提、基礎和保證，2023年堅決貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產基本工作方針，以杜絕人身和重大裝置事故為首要任務，持續深入開展反違章工作，堅持嚴抓嚴管，落實安全職責，強化閉環管理，推進安全風險和應急管理，全面實現年度安全生產目標。
（一）加強教育培訓，提高員工安全意識
加強教育培訓是提高員工素質的有效手段，是提高現場安全管理水平的基礎，公司將聯合上級有關部門進一步加強教育培訓工作、完善培訓機制，重點培訓專案經理、安全員、特殊工種、特殊過程、特殊崗位等一線管理、生產人員，豐富安全基礎知識，增強安全意識和職業素質，提高現場安全管理水平。
（二）突出現場管理，加大規章制度的執行力
做好工作前的現場查勘，工作準備，工前培訓。根據工作任務嚴格執行現場查勘，重點突出工作現場環境的查勘，制定相應的防範措施；根據查勘結果提前做好兩票、標準化作業指導書、工具材料、交通車輛，人員安排等各項準備工作，保證有效工作時間；按要求開展作業前培訓，加強培訓的針對性，突出作業程式、工序和安全質量要求。
做好工作中的站隊四交，安全監護，標準化作業。站隊四交要注意實效，不照本宣科，確保每一位工作班成員都清楚作業任務、清楚風險源，清楚作業程式，清楚安全措施；認真執行工作票，認真履行工作負責人、專責監護人的監護職責，及時糾正工作人員不安全行為；認真執行標準化作業流程，提高標準化作業水平。
做好工作的作業點評，驗收交接，總結提高。認真執行作業後點評制度，點評過程，分析違章，提高現場工作水平；嚴格執行驗收制度，移交相關資料。
（三）加強分包隊伍的安全管理
分包隊伍流動性大，施工機具狀況差，人員素質低，安全意識淡薄，是公司安全生產的一塊「短板」。要嚴格貫徹落實省市公司相關檔案要求，一是加強分包隊伍施工全過程的監管工作，杜絕「以包代管」、「以罰代管」「只包不管」等現象；二是做好分包隊伍的安全考試工作，著重針對分包隊伍班組長以上管理人員在生產安全中存在的問題，有針對性地加強安全教育培訓考試；三是全面掌握分包隊伍的管理能力、承建能力和服務意識能力，擇優錄用；四是嚴格初審和年審關口，加強入場審核，確保人員、機具、工器具等滿足安全管理要求。
（四）強化安全管理程式管理，加強對重要危險源的監控
完善方案審批工作，以提高方案審批的及時性和指導性。公司將嚴格核查各施工現場的專項施工方案及安全文明措施方案的審批，對特殊、重要、安全風險性較大的生產環節及工序加強安全監控的力度，及時排除風險，確保施工安全。
（五）認真召開安全分析會，有針對性地開展專項安全整治工作
主要是針對日常安全督查發現的突出問題進行專項整治。找出安全管理中的薄弱環節，通過專項整治，及時消除弱項、頑疾，進而促進全面提公升安全管理水平。同時要通過專項整治來規範外包隊伍安全生產、文明施工。
2023年安質部將在公司的堅強領導下，團結一致，盡心盡職，抱著「安全生產如履薄冰」的謹慎態度，自我加壓，不斷自我充實完善自我，不斷學習提高素質，進一步轉變觀念，更好的服務施工一線，為公司的發展做出新的貢獻！
2023年12月31日
2023年質量安全管理部工作總結
機械施工公司質量安全工作 2011年總結及2012年安排 中國核工業第二三建設 南方核電工程 機械施工公司 2011.11.24 2011年是公司創新爭效的一年，機械施工公司質量安全部按照公司整體部署，以 創新爭效 為主題，建立健全了機械施工公司多專案質量安全管理體系，大力推進公司各項政策措施，機械...
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一 加盟店經銷產品質量的巡查及抽查 1 聯合市場部定期對加盟店進行產品質量巡查及抽查。以準預包裝食品標籤通則為依據，對哈市下轄的加盟店進行定期的產品質量巡查及抽查十餘次，每月定期針對不同門店情況做問題產品統計表4份，下發給各加盟店整改通知單12份，檢查出問題產品一共40餘個單品。2 根據北大荒營銷股...