中石化湖北**石油分公司2023年
安全數質量工作匯報
2023年，在省公司的正確領導下，**分公司認真貫徹落實年初全省系統安全環保數質量工作會議精神，以年度安全工作目標為主線，把省公司定期工作制作為指導，同時結合**分公司安全工作的實際，狠抓制度的落實，加強日常檢查力度，認真組織開展各種形式的安全教育和培訓活動，在**分公司全體幹部員工的共同努力下，安全工作取得了較好的成績，現總結如下：
2023年**公司安全數質量工作情況
2023年在集團公司和省公司的正確領導下，**分公司認真貫徹集團公司和省公司年初安全環保數質量工作會議的精神，以年度安全工作目標為主線，層層抓落實，圍繞「我要安全」和「比學趕幫超」活動的開展樹立全員安全意識。認真推行2+3+5和建立安全拍檔活動在基層班組的開展，取得了較好的實際效果，夯實了安全基礎工作，按照集團公司和省公司的統一安排，我們建立了員工職業衛生檔案並且對全公司611名符合職業病體檢的員工進行了職業病體檢。順利迎接了集團公司的安全裝置大檢查，並取得了好評，同時從專家提出的意見中認真分析查詢原因，積極改進，使安全工作的水平得到了提高。
9月初對全市系統加油站進行了拉網式巡檢，了解到偏、遠、小站的安全現狀並及時作出整改。結合防盜搶工作，對資金及人員安全設施進行完善。並將檢查過程中暴露出的各類隱患進行彙總，蒐集相關資料上報省公司。
按照「平安工地」活動的規範對新建及施工的加油站進行統一要求，實行平安工地的建立。向實現全年安全數質量工作目標又進一步。
（一） 落實責任、強化制度、以活動促管理，有效的提公升了安全管理。一是層層落實安全管理責任，年初，按照年度工作計畫簽訂了安全環保責任書923份，全員簽訂了《hse承諾書》和《銷售企業安全禁令》，計量管理人員還簽訂了《計量工作禁令》，做到了責任明確，形成了安全管理縱向到底，橫向到邊。用嚴格的考核機制來促使安全管理工作不缺位；二是紮實開展好「三個活動」。
今年以來，公司按上級公司的要求，繼續深化「我要安全」和認真開展「比學趕幫超」以及「2+3+5」和建立安全拍檔的活動，並借6月安全生產月活動的契機，號召全員在活動中找不足，在不足中找原因，並及時改進，通過建立安全拍檔來互促互進，形成了人人參與活動的氛圍，有的油庫和加油站還結合自身的實際，開展了行之有效的活動。如：白浪油庫根據油庫安全管理發展的需要，開展了「強化制度執行，創學習型油庫」活動，使員工不僅在制度執行上有了深刻的認識，而且在業務技能上得到了較大地提高；三是堅持定期工作，加大安全檢查考核力度。
今年以來我們堅持以省公司《月度安全環保定期工作指導意見》為指導，以安全檢查為手段，以月度考核為抓手，堅持領導幹部安全包乾聯絡點制度和領導幹部參加班組活動制度，堅持定期檢查和暗查相結合，這不僅進一步增強了全員的安全意識，而且也進一步強化了各級領導幹部和安全管理人員的責任。四是加強各類應急預案的完善和演練，通過庫站每月不少於一次的應急預案演練及講評，員工應對突發事件的應變處理能力和自救能力得到加強。五是認真做好hse觀察卡實施推進工作和油庫儲運工技能競賽宣傳和組織工作，成立了競賽組織機構，制定了**分公司初賽方案，並及時將省公司下發的儲運工競賽資料進行了分配，已經完成了對兩座油庫41名員工的初賽筆試與實操的考試工作，並選派4名員工參加省公司舉辦的儲運工複賽。
六是認真做好隱患排查工作。在蒐集片區上報的第一手隱患資料的前提下，同時在安全檢查過程中對上報隱患逐一進行現場考察，蒐集文字及**的資料，對於需要大量工作的嚴重問題，也整理形成報告上報給省公司、市公司。
（二）規範操作，細心維護，確保裝置完好率100%。
一是堅持對裝置「四定」管理，嚴格執行誰使用、誰保養維護的裝置管理原則，將裝置的管理和保養維護落實到班組，落實到崗位，並形成裝置管理考核機制；二是堅持日查、周查和月查的老傳統，把裝置作為重點檢查的內容之一，對檢查出的問題要求及時進行整改，並形成問題通知單下發到受檢單位，限時整改，堅決杜絕裝置帶病作業；三是在庫站不折不扣的執行《湖北石油庫站「八大件」裝置管理規定（試行）》。接到省公司「八大件」管理通知後，及時下發到各油庫和加油站，要求仔細學習，認真領會，嚴格執行，並及時下庫站進行檢查督導；四是積極組織發電機組操作人員進行操作證資格培訓工作和安全管理人員的資格證培訓工作，目前81名電工類特種操作資格證和121名安全資格證均已到位；五是完成了雷雨季節前油庫、加油站防雷防靜電的檢測工作；並成立了夏防工作組織機構；冬季來臨之際，針對冬季工作的特點成立了冬防工作小組，加強冬日「防凍、防凝、防火、防爆、防滑、防靜電、防中毒」的工作力度，預防安全事故的發生；六是加大了施工環節的安全監管力度，對施工方人員堅持安全培訓教育考試不合格不進場；施工安全協議不簽訂不進場；不進行施工危害分析和編制防範措施不進場的「三不進場施工」原則，進而為建立「平安工地」奠定基礎。七是完善加油站安全設施，保證資金及人員的安全，全面落實防盜搶工作。
市公司為全市加油站的油罐計量口配備了防盜鎖，防止油品從計量口被偷盜，增加了油站的財產安全係數。
（三）嚴把「兩關」，確保油品數質量。
4月7日河南安陽質量事故**後，我們立即組織庫站相關人員進行學習舉一反三，特別是6月13日省公司召開安全數質量會議後，我們立即傳達會議精神，加大對油品「兩關」的監督檢查力度：一是把好油品入庫關，堅持按規定辦事，堅持先化驗合格後再收卸，嚴密監控外採油品，不能做的專案送到省公司指定的質檢室化驗；上半年共送檢5批次，全部合格；同時要求兩座油庫收卸油品時要做到顆粒歸倉；二是嚴把出庫關，按規定要求油庫每日對各品種出庫前三車進行檢測，特別是加大了對乙醇汽油的檢測力度，責成駐庫計量員進行監督；三是精心組織完成了油庫加油站國三汽油置換前的清罐作業工作，安全的對101座加油站343個油罐和白浪油庫4個汽油罐的清洗作業；四是組成專班對於513把加油槍進行了自校，確保了加油槍損耗的合理性；五是完成了省質量技術監督局30%強制油樣的取樣送檢工作，油庫加油站完成了油品的季度抽檢工作，所抽油品均無質量問題。六是按照省公司下發的《湖北石油分公司計量工作禁令（試行）》要求，杜絕無上上崗以及在崗不按規程操作的情況發生，保證計量的結果真實有效，為公司日常管理把關。
（四）認真開展職業衛生防治工作，保證職工在從業過程中的健康狀況。
根據集團公司、省公司統一部署，**公司認真開展了職業衛生相關工作：一是成立了職業衛生工作領導小組，建立了職業衛生的工作方案，按要求還建立了職業衛生檔案、職業健康監護檔案及職業健康教育檔案；二是組織全市系統符合職業病體檢的員工進行了專項職業病身體檢查。截止11月初已全部體檢完畢；三是組織了相關人員到省公司接受培訓，同時要求各油庫、加油站也相應建立職業病工作小組。
公司下一步將選派人員到衛生部門進行職業衛生培訓，進而更好的指導全市系統職業衛生工作。
（五）強化承運商的管理，使之在規範安全中不斷提公升服務。
與全省其他地市州公司一樣，擔任**成品油配送業務的兩家承運商是由原市公司的車隊改制而來，由於歷史原因和**地區網點分布特點，承運商一直是困擾油品配送的瓶頸，幾年來，公司在不斷探索下，汲取一些經驗：一是嚴把油罐車準入關。油品運輸風險高，技術要求嚴，公司首先在配送車輛裝置和人員資質方面嚴格把關，堅決按省公司要求，不斷要求對承運的油罐車進行公升級更新，嚴格按規定淘汰舊車。
並按省公司下發的《油品承運車輛技術標準》22條對照檢查，此外，還增加罐車安全備用用具檢查內容，要求罐車配置滅火器、石棉被、靜電拖地帶，另配三角擋輪枕木應急照明燈具等。二是建立安全檢查、定期安全教育制度。公司安全部門會同油庫不定時對配送車輛進行安全檢查，對發現不符合要求的車輛分別視情況給與立即整改、限期整改、罰款、停運等處罰。
公司每季度召開一次承運商安全管理座談會，利用會議的機會學習事故通報，學習上級有關管理規定等，全方位提高承運商的安全意識。自覺接受安全職能部門、油庫和加油站的安全監督，改善服務。三是建立了對承運車輛的考核機。
有效的約束是管理的基礎。建立對承運車輛的考核機制是必須手段。油庫與加油站建立了對車輛的打分考評方式，利用每季度召開的承運商安全座談會，將打分排名情況進行公開通報，對排名靠後的兩車進行停運數日的處罰，以此激勵車主改善經營。
四是抓住典型嚴懲配送車輛違規行為。對於出現盜油和不按規定堅守裝卸作業現場的配送車輛進行處罰，起到了較好的警示作用，也取得了明顯的效果。
（六）認真迎檢、紮實整改、以檢查為安全的反射鏡。
2023年以來，**安全數質量方面共迎接集團公司以及省公司檢查多次，在檢查過程中多位領導及專家發現了**在安全工作中的不足，提出了許多整改意見，**公司也根據這些良方針對自己公司的具體情況進行了整改。由於思維慣性以及遇事的處理方法不同，自己內部往往沒辦法將自身存在的問題一一查出，或是沒辦法找到最合適的解決方法，但是通過上級領導及其他兄弟單位的檢查幫助，使我們不斷發現新的問題和辦法，將公司總的安全工作水平不斷推向高一階台階。再者，**公司在8月底完成了對全市87座加油站的安全裝置數質量大檢查。
由公司hse領導小組決定、市公司安全數質量部主辦，從公司抽出專家組成檢查小組對系統內的加油站從安全、數質量以及裝置三個方面進行逐一排查。對照省公司檢查規範，全面的指導加油站工作、反饋並要求在定期內整改到位，保證了安全工作的基本執行。此次檢查將一些偏遠小站也列入其中，使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的執行力度和範圍。
工作中存在的不足
一是安全管理有待進一步加強。「三基」工作需進一步夯實，個別片區在安全管理工作上比較粗放，執行力還不夠，安全管理工作做的還不細；
二是定期工作制度的落實還不夠，片區計質量監督員轉變為安全管理員還沒有到位；少數加油站裝置管理還不精細，預案演練缺乏實戰性；
三是在臺帳記錄上，個別加油站存在不實的現象，做了事但記錄痕跡卻沒有留下。
明年的計畫
2023年，我公司將繼續貫徹省公司的安全工作精神，繼續開展「我要安全」及「比學趕幫超」活動、加大「2+3+5」以及安全排擋在日常生活中的開展力度、認真執行職業衛生的進行；加強裝置管理、安全工作的執行力度以及對施工現場的安全監管力度、將隱患整改到位；嚴把油品數質量關，保證在數量上不缺失、質量上不出問題。除了完成這些基本工作之外，配合省公司完成年度不定期的工作任務，將**石油的安全工作更推進一步。
**石油分公司
二〇一〇年十一月
安全數質量工作總結
為認真貫徹落實 我要安全 活動，切實加強和改進 加油站基礎管理工作，樹立良好的中石化服務形象，實現管理增效，加油站在上級公司的正確領導下，在安全上堅持預防為主 防消結合 加強教育 群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力 在日常工作中通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支援加油...
2023年燃氣公司安全數質量工作總結
2015年，在銷售公司的正確領導下，公司認真貫徹落實年初安全環保數質量工作會議精神，以年度安全工作目標為主線，把銷售公司定期工作制作為指導，同時結合公司安全工作的實際，狠抓制度的落實，加強日常檢查力度，認真組織開展各種形式的安全教育和培訓活動，在 公司全體幹部員工的共同努力下，安全工作取得了較好的成...
2023年安全質量工作總結
1 專案部安排專職安全管理人員參加交通部安全員培訓，在本次培訓中主要學習 安全生產技術 工程安全案例剖析 通過本次培訓，有力加強了我部安全管理人員素質及管理技能。2 專案部召開關於 中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程重大質量責任事故通報 案例學習，通過本次學習，使我公司奮戰在漳州港尾鐵路工程幹部職工深入了...