機械施工公司質量安全工作
2023年總結及2023年安排
中國核工業第二三建設****
南方核電工程****
機械施工公司
2011.11.24
2023年是公司創新爭效的一年，機械施工公司質量安全部按照公司整體部署，以「創新爭效」為主題，建立健全了機械施工公司多專案質量安全管理體系，大力推進公司各項政策措施，機械施工公司質量安全形勢良好，各項指標目標實現，為後續施工打下了堅實的基礎。下面對質量安全管理部工作簡要總結如下：
一、機械施工公司2023年總體安全形勢
1、安全狀況
安全指標完成情況
20萬工時事故率
機械施工公司所屬各專案機械隊2023年作業總工時為835313，無人員**事故發生，事故率為0。
各專案對機械隊五星評估
機械施工公司五星評估平均得分為88.01分，滿足施工要求。
缺陷數安全事故/事件
2023年機械施工公司沒有發生安全事故，發生兩起安全事件，分別為：紅沿河專案機械隊em7大罐中心圈下陷事件和陽江專案機械隊車間手指擠傷事件。兩起事件都在機械施工公司各專案機械隊進行了全面的經驗反饋學習，並將事件經驗反饋編入機械施工公司經驗反饋彙編以供全體員工學習總結，達到規避類似事件再次發生的目的。
2、質量狀況
質量指標完成情況
所有指標均達到或高於合同規定指標，各專案機械隊在以專案質量監控為主，平台管控為輔的質量控制手段下，現場施工質量狀況處於可控狀態。
obs/on/car
ncremr/emc
質量事件
2023年機械施工公司沒有發生質量事故，發生兩起安全事件，分別為：紅沿河專案機械隊轉機班越點停工事件和寧德專案機械隊預埋裝置安裝位置錯誤事件。兩起事件都在機械施工公司各專案機械隊進行了全面的經驗反饋學習，並將事件經驗反饋編入機械施工公司經驗反饋彙編以供全體員工學習總結，達到規避類似事件再次發生的目的。
二、質量安全工作的開展
1、創新之路——質量與安全的融合
融合前景：
年輕質檢員較多，資源調配方便（現場辦公），文化水平較高，學習能力較強；
專職安全員配置較少，分身乏術，而且大部分由老工人轉業，安全管理專業知識有限；
監督職能相同，資源共享，拓寬發展道路，專業互通。
融合進展：
3月，王總參加中層幹部培訓後，首次提出質量安全創新；
4月，mcc質量安全改進方案報南方公司；
7月，公司《質量與安全融合管理實施方案》正式出台；
8月，全體質檢人員換成紅色工作服，各專案作動員大會，融合正式開展。
融合效果：目前，各專案機械隊對該方案執行效果良好，3個月間，qc共檢查417處缺陷，佔機械施工公司全年缺陷總數的45.62%，所有缺陷都得到了跟蹤整改，這對現場安全檢查監督起到了巨大的作用。
2、標準化建設
人力資源標準化
qc1室：制定cpr1000堆型標準化人力動員，高峰期10人。
hse專職人員：人力高峰為2人，其中責任工程師1名，安全員1名。
vt資格授權：各專案機械隊qc1室具備vt1資格2名，vt2資格2名。
培訓教材標準化
操作規範：2023年4月份，編制完成《機械施工公司施工安全操作規程》，詳細闡明了如何規範操作機械施工公司庫房管理、常用工機具及常見施工作業，並做成行為掛牌，懸掛於貨櫃。
機械施工標準化手冊：2023年10月，編制完成《機械施工標準化手冊》，其中對機械施工公司施工質量安全管理各項工作流程、要求進行了全面的說明。
安全培訓教材：2023年11月，編制完成《機械施工公司二級安全教育培訓教材》藍本，各專案機械隊按照藍本進行適應性修改，以此規範各專案二級安全教育培訓。
3、完善制度
報表制度
完善了質量安全週報/月報及各項質量安全報表制度，統一模板和要求，進一步推進了促進了多專案施工資訊共享。
監督檢查制度
對專案的檢查
根據年初計畫，平台於5~7月對各項目的質量安全體系執行狀況進行了全面檢查，檢查情況如下：
日常監查
質量安全部對各專案機械隊質量安全管理體系的執行進行全面的監督，並對出現的問題提出管理建議和意見，促進了質量保障的安全生產。
安委會制度
7月初，機械施工公司召開安委會會議，總結了上半年安全形勢，同時對下半年安全工作進行了安排。
4、培訓體系
質量安全文化培訓：定期組織隊質量安全文化培訓，參加各專案部質量安全文化培訓；
質量/安全事件/事故經驗反饋、經驗反饋彙編培訓：對各類事件/事故進行全面的分析總結，並在全隊進行經驗反饋學習，同時按照要求對南方公司及機械施工公司經驗反饋彙編進行全隊培訓；
二/**安全教育培訓、電動工機具操作安全培訓等特殊安全技能培訓：對新員工進行二/**安全教育培訓，定期與不定期組織班組安全技能培訓；
班前會、安全技術交底、業餘座談討論：各專案機械隊利用班前會、安全技術交底及業餘座談等各類方式對員工進行安全教育。
5、開展活動
今年機械施工公司大力開展一系列促進質量保證與安全生產的活動，增強了現場施工質量安全保障，推動了核安全文化的發展。主要活動如下：
三、2023年工作展望
1、工作目標
工作目標：不發生任何安全事故
工作重心：做好安全教育培訓工作，施工前進行安全風險分析，制定預防措施。
工作要求：每個員工要以質疑的工作態度、嚴謹的工作作風及良好的溝通習慣為要求進行各項工作。
2、完善體系
安全管理體系
標準：嚴格按照要求執行國家法律法規、安全政策及南方公司標準化程式
方案：繼續推進定置化管理、全員安全、質量和安全的融合及安全協管員等各項安全管理方案。
措施：做實現場監督檢查、各項安全教育培訓、班前會與安全技術交底及各項安全規章制度、措施。
完善平台安全管理的模式
執行好南方公司安全生產辦公室管理檔案，配合各專案部hse管理室推動機械隊安全管理體系執行。
推動質量管理體系建設
運用pdca管理迴圈促進質量公升級，以績效管理為中心，加強工程質量計畫工作，通過計畫、實施/輔導、考核及改進四個階段的迴圈，提高質量管理水平，順利實現專案的質量目標。
質量管理工作重點
監督檢查：現場施工質量監督仍然是工作的重中之重；繼續優化/執行各種報告制度；配合內外部檢查，對發現問題進行整改。
經驗反饋：機械施工公司內部經驗反饋；南方公司經驗反饋資訊；各專案經驗反饋；各項培訓的效果評估。
自我完善：日常工作的進一步完善，通過落實各種管理方案及活動要求，提高自身質量管理能力；務實執行工作程式。
3、關注焦點
各專案機械隊展望
紅沿河專案機械隊1#機組熱試倒時，現場施工從安裝過渡到除錯服務和工程收尾，質量安全管理重心從裝置安裝過程轉向裝置除錯階段質量安全？
寧德專案機械隊1#機組冷試階段，與aa面臨同樣問題，同時3、4#機組安裝工作逐步開展，在現場施工面越來越大的情況下，如何保證質量安全有效監督？
陽江專案機械隊施工進入高峰期，冷試前的趕工搶點過程，採取什麼措施加強質量安全管理？同時合作夥伴質量安全意識相對薄弱，如何應對？
台山專案機械隊根據計畫，ts後續將迎來施工高峰，新的廠房布置，新的施工工藝，安全監督和管理如何為生產保駕護航？
防城港專案機械隊從預埋裝置的技術籌備階段，逐步轉向廠房大面積施工，em1/3裝置安裝同時開展，青工比例大，如何開展培訓，以滿足施工質量安全要求？
2023年質量安全管理部工作總結
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2023年工藝部工作總
2011年工作總結 2011年在各級領導支援和關懷下，順利完成各項生產指標。我們技術部與生產部結合，針對銷售部下達的產品規格進行工藝調整，並適時地進行跟蹤與監督，重點為 1 原材料的配比。2 熱磨纖維形態 含水率 施膠施蠟的控制。3 鋪裝毛板的重量 板坯表面的平整度的監控。4 壓機壓板板溫度 毛板的...
2023年安全質量部工作總結
安全質量部2013年工作總結 今年以來，安質部在上級部門的正確指導下，在公司負責人陳勇的強有力領導下，進一步強化 安全第 一 品牌服務 依法治企 改革創新 效益效率 五種觀念，持之以恆地落實 循規為綱 強基為本 務實為要 創效爭先 基本工作要求，堅持 崇尚務實 強化執行 主動作為 注重質量 工作理念...