為了提公升公司質量管理水平，有計畫的開展質量管理工作，首先要留住老員工，吸引新員工，鞏固檢驗員的穩定性，提高我司對質檢人員的招聘競爭力。
目前檢驗員存在的情況
1. 我部檢驗人員目前還是處於人員不穩定，流動量大，部分員工素質低、技能差，在自己本職崗位上檢驗把關時還會出現不少漏洞。
2. 招人難，走人容易，導致一些技能差，素質低的員工不用也得用，沒有選擇沒有替換，使管理方面很被動，對質量管控也無法保證。
3.但由於近年來從事檢驗工作的人員越來越少，使管理部對招聘檢驗員也越來越難，想招技能好的檢驗員就更是難上加難，其原因主要是兩個方面，第
一、工資低，隨便改個行，都能比做檢驗員的工資攢得多，第
二、壓力大，不管出了大小的質量問題，第乙個受指責的都是檢驗員，又受氣又受罰，由此讓很多從事檢驗的人員退出了質檢隊伍，要想解決現有的這種問題，的確不是件簡單的事情，有此我向公司領導提出幾點建議作為參考。
一、 建議提高檢驗員的薪資
1.提高檢驗員的工資，如果檢驗員的工資能提到目前玉環縣整體車工的中等工資水平，相信留住老員工和吸引新員工方面肯定是會有乙個很大的轉機的。
2.提高檢驗員的加班工資，讓檢驗員積極配合生產加班，目前我司的檢驗員大多數對加班幾數低的演算法抱很大的意見，當安排加班時，總是有牴觸情緒，積極性不高。
二、建議老員工帶新員工
1.由老員工帶新員工，是對新員工技能提高的最快方法，新員工初來公司時，不管他的技能高低，都是需要乙個熟悉過程，少則三個月，多則半年才能真正熟悉本崗位的工作業務和技能。
2.為提高老員工帶新員工的積極性，建議公司採取補貼工資與責任掛勾方式進行是最佳辦法，（例如：每月補貼帶徒的老員工300-600元，期限2-3個月，帶徒期中所出質量事故由師傅承擔）。
3：建議管理部對技能差的或檢驗學徒的，簽定1-2年定期合同，對於違反合同要求或者提早離職的檢驗員工，扣除公司對其所進行的培訓費用。
三、建議增加儲備檢驗員
1.根據目前招人難的情況下，建議公司給質量部配備儲備檢驗員，儲備檢驗員就是學徒工也可以。
四、建議增加獎勵制度
1.制定檢驗員的工作考核制度，對工作成績優秀的檢驗員進行每月或者每個季度發放獎金，作為以資鼓勵，提高員工的工作積極性。
2.增加每年年底優秀質量員的評選名額，以級別發放獎金和加薪，激發員工發揮自身最大的能力水平和積極配合工作態度。
五、總結
1.乙個技能和素質好的檢驗員，一年中能為公司避免多少損失是不可估量的，乙個技能和素質差的檢驗員，一年中沒有把好質量關，讓公司損失多少錢也是無法估計的。
2.希望我們公司能組建一支素質高技術好的質檢隊伍，讓我們公司的質量有個更好的明天。
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