三、 iris體系與「達標工作」工作
首先組織成立了事業部iris工作組，參與公司及事業部iris體系檔案的編制。在公司iris程式檔案基礎上，針對事業部實際情況轉化完成了10個內部管理辦法。同時，開展系列培訓，對事業部工段長/部門經理進行普及培訓，並進行培訓效果評估（考試），強化事業部中層對管理規定的熟知程度。
在整個事業部共同努力下，順利通過了10月份的iris第三方審核。
達標工位工作是公司及事業部2023年質量工作的重點之一。首先制定了事業部2023年度「達標工位」工作推進計畫，確定了「數控成型磨齒工位、crh380a大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位」三個試點工位的達標工作，以三個驗收合格的試點工位為標桿，擴充套件到整個車間，至2023年底，計畫共154個工位實現「六達標」。
6月份接受公司審核組的驗收，三個試點工位均通過驗收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產線91.
61分、數控成型磨齒工位93.94分。確保2023年底通過鐵南辦的驗收。
在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中，順利通過了公司的驗收。12月15日，公司將對事業部的機械
一、機械二工段的達標工位進行驗收。
四、 外部審核工作
接受外部審核是質量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的準備，審核時的組織，審核問題點的整改跟蹤等，每個環節都需精密策劃布置，方能順利的通過審核，並且通過審核所提問題的整改，發現管理中的疏漏或薄弱環節是提高事業部的管理水平的重要輸入**。
2023年度共接受外部審核（包括鐵道部、集團公司、第三方認證、各主機廠、國外客戶等）40餘次。如：
1）接受顧客「美國應用材料公司」對我公司的**商審核工作，包括初審與最終審核。
2）接受株機公司對我公司的200公里客運機車齒輪箱依據運裝技驗【2010】647號檔案進行的技術審核。
3）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文專項審核，對檢查表中的各想點進行內部分工，為審核做好準備工作。
4）接受珠機公司與長沙地鐵業主對我事業部的專項審核。
5）接受公司「安全生產大檢查」對我事業部的專項審核。
6）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文審核。
7）接受風電gl首件認證，包括前期檔案審核及現場審核。
8）接受鐵南辦「動車組驗收現場經驗交流會」。
9）接受南車集團對我公司的風電專案專項審核。
10）接受中國南車對我事業部風電專項審核。
11）接受成都電機軸首件鑑定。
12）接受ge公司對我事業部年度**商審核。
13）接受「美國應用材料公司」智財權專項審核。
五、 開展質量教育，增強職工質量意識
為全面提高事業部全員質量意識，2023年上半年，質量部組織開展內部培訓工作。組織相關人員詳細講解《關於加強過程監控，推進「達標工位」建設，進一步夯實安防基礎工作的通知》（鐵南驗收辦[2011]007號）、《鐵路機車車輛產品造修企業質量保證能力審核評價辦法（試行）》（運裝管驗 [2010 ]612號）等上級檔案。
開展班組系列培訓，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進行質量意識培訓。自5月5日至5月25日，共對8個工段的44個班組進行質量意識培訓。培訓主要針對生產現場產品防護、記錄填寫、裝置點檢、工藝檔案、量具使用、定置管理等進行系統詳細解讀。
管理流程專項培訓。針對事業部質量相關流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經理講解流程中各環節需注意的事項及相關**的使用。
iris體系檔案系列培訓。利用晨會時間，由各檔案歸口部門經理進行現場講解。每天講解乙個檔案。
利用乙個月的時間，共講解了20個程式檔案/第三層次檔案。培訓結束後，組織參訓人員進行培訓效果評估。
六、 質量例會及**商管理工作
組織召開齒輪部質量例會制度。利用質量例會每月事業部各工段質量情況進行分析，並針對典型質量事故及不合格率與報廢率進行通報。同時，編制事業部內部《質量月報》，將事業部月度產品質量情況及事業部質量管理現狀進行整體彙編，發放到生產工段員工，讓其了解事業部的整體質量狀況。
依據2023年度**商審核計畫，共對30余家**商進行現場審核。同時，將2023年度至2023年6月18個月**商產品質量問題進行分類統計分析，組織相關**商召開專項會議，進一步明確我事業部對**商的相關要求/規定，加強對其監控力度。同時，針對2023年度磕碰較為嚴重的**商，到**商現場進行針對性產品防護知識培訓。
七、 工作期間存在的不足
1、 人員技能及現場經驗不足，現場質量監控發現問題較少，同時，未能有效解決、指導現場發現的質量問題；
2、 部門管理做了很多巨集觀管理工作（如：管理流程、規章制度等）,微觀管理經驗不足；
3、 公司及事業部的發展較快，質量體系檔案需不斷及時更新完善；
4、 生產現場的質量記錄（首檢記錄表、交**記錄等）及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔；
八、 2023年度工作規劃與目標
1、 員工管理與效率管理。細化質量部各崗位人員的工作管理細則及考核目標；
2、 人才培養。包括現場操作人員質量意識培訓、質量工具使用培訓及質量部內部員工技能的培訓（如：質量管理體系知識、質量工具使用、spc、pfmes、測量系統分析等）。
3、 建立質量考核機制。針對2023年收集的基礎資料，對各部門/工段設定kpi（關鍵績效指標）。
4、 事業部內部首件鑑定工作。梳理事業部內部首件鑑定工作，將首件鑑定引入專案初期，並進行專案管理制。由各質量工程師跟蹤專案中首件鑑定時效性與有效性。
5、 完善質量記錄管理。梳理整個事業部的質量記錄，並將其進行分類，做到定期歸檔。
2023年質量部工作總結
一 加盟店經銷產品質量的巡查及抽查 1 聯合市場部定期對加盟店進行產品質量巡查及抽查。以準預包裝食品標籤通則為依據，對哈市下轄的加盟店進行定期的產品質量巡查及抽查十餘次，每月定期針對不同門店情況做問題產品統計表4份，下發給各加盟店整改通知單12份，檢查出問題產品一共40餘個單品。2 根據北大荒營銷股...
2023年安全質量部工作總結
安全質量部2013年工作總結 今年以來，安質部在上級部門的正確指導下，在公司負責人陳勇的強有力領導下，進一步強化 安全第 一 品牌服務 依法治企 改革創新 效益效率 五種觀念，持之以恆地落實 循規為綱 強基為本 務實為要 創效爭先 基本工作要求，堅持 崇尚務實 強化執行 主動作為 注重質量 工作理念...
質量部2023年關於質量目標總結和計畫
質量方針目標貫徹實施情況報告 一 質量方針目標的實施情況 公司質量方針 質量方針是 質量第 一 二 公司質量目標 建立健全公司質量管理體系，加強藥品經營質量管理，最大限度滿足客戶的需要，為人民群眾提供安全有效的合格藥品。為了保證公司質量目標實現，質量部將公司總的質量目標分解為各部門的具體工作目標，具...