為認真貫徹落實《我要安全》活動，切實加強和改進★★加油站基礎管理工作，樹立良好的中石化服務形象，實現管理增效，★★加油站在上級公司的正確領導下，在安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；在日常工作中通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支援加油站優質服務工作的局面，安全數質量管理工作比去年上了乙個台階，★★年★月至今，沒有發生一次事故苗頭，員工未發生違背安全操作的行為，確保了安全事故為零，1至10月份汽柴油綜合損益率為0.01‰，圓滿地完成了安全數質量目標管理各項指標。
一、統一思想，提高認識
加油站管理是一項複雜的、細緻性的工作，更是乙個長期的、系統性的任務，需要每個員工的積極參與。按照今年公司推出貫穿全年的「我要安全」主題活動的總體部署，為把全站員工思想統一到強化「安全」工作上來，我站大力做好宣傳動員工作，通過每週集中學習安全知識、互相交流學習心得、每月堅持消防預案演練等形式，讓每乙個員工都清楚地認識到強化加油站安全工作的重要性和必要性，並自覺地在各自的工作崗位按章操作，從而杜絕事故苗頭和安全隱患。
二、強化措施，加強基礎管理
為加強和改進加油站基礎管理工作，樹立良好的中石化服務形象，東江加油站強化措施，實現管理增效。一是年初★★加油站與片區簽訂了年度安全環保及數質量責任書，加油站與每位員工簽訂了安全承諾書；二是編寫了加油站應急演練預案、崗位安全管理制度，在全體員工中開展崗前危害識別，崗後風險評估活動，使hse理念逐步深入到安全工作的每個角落。三是在全站範圍內開展了「找隱患、堵漏洞」活動，堅決杜絕「三違」現象。
四是對加油站的重點要害部位進行定期和不定期的檢查，不安全因素和安全隱患得到了及時發現和整改。五是對上級公司檢查出的問題和隱患及時進行整改，確保了加油站安全。
三、以資料管理為基礎，夯實日常管理工作
資料管理是基層日常管理工作的基礎，我站結合實際工作，建立、健全各種報表、台賬，對原始資料的錄取，做到了資料**真實，杜絕了弄虛作假。裝置管理是日常管理工作的重點，雖然站內加油裝置不多，但每位員工仍然自我加壓，嚴格執行裝置管理責任制、裝置操作保養規程、巡迴檢查制度等，及時檢查、維修、保養裝置，杜絕了跑、冒、滴、漏的現象，保證各種裝置安全運轉。
四、加強數質量制度建設，狠抓數質量制度落實
2023年安全數質量工作總結
中石化湖北 石油分公司2010年 安全數質量工作匯報 2010年，在省公司的正確領導下，分公司認真貫徹落實年初全省系統安全環保數質量工作會議精神，以年度安全工作目標為主線，把省公司定期工作制作為指導，同時結合 分公司安全工作的實際，狠抓制度的落實，加強日常檢查力度，認真組織開展各種形式的安全教育和培...
2023年燃氣公司安全數質量工作總結
2015年，在銷售公司的正確領導下，公司認真貫徹落實年初安全環保數質量工作會議精神，以年度安全工作目標為主線，把銷售公司定期工作制作為指導，同時結合公司安全工作的實際，狠抓制度的落實，加強日常檢查力度，認真組織開展各種形式的安全教育和培訓活動，在 公司全體幹部員工的共同努力下，安全工作取得了較好的成...
安全質量工作總結
中鐵二局五公司向莆鐵路fj 5b標專案部 安全質量工作總結 2010年 中鐵二局五公司向莆鐵路fj 5b標專案部承建向莆鐵路金瓜山隧道進口fdk507 817 fdk514 988段7171m 平導fdk510 635 fdk514 758段4123m，斜井1440m以及全長為732.805m大樟溪...