西安至商州輸氣管道工程
西安至商州輸氣管道工程專案部
2023年12月24日
西安至商州輸氣管線專案
一、西安至商州輸氣管道工程規模及特點：
1、規模：
西商線專案線路長132.5km，7座閥室，管線敷設須翻越6座大山；穿越鐵路4處，穿越高速、國道等級公路41處，大中型河流42處。
全線共分兩個標段施工。一標段從西安未央區起點到藍田縣藍橋鎮西街，全長68.7km（其中ф610管線30km、ф273管線38.
7km）。施工特點是徵遷難度大，穿越高等級公路多；二標段從藍橋西街到商州區商州末站，全長ф273管道63.8km。
施工特點是：穿越河流及山區段施工線路長，施工難度大。
2、工程特點：
a、管線設計壓力4.0mpa，ф610管線材質l360、ф273管線材質l290；焊接採用全下向焊
b、採用定向鑽、頂管等非開挖技術較多．
c、管道下溝後焊縫的測量定位由原來的單線圖紙改為數位化測量技術。
二、專案部質量安全部配舍專案部在施工組織設計方面所做的工作
1、專案控制的整體策劃：針對主要工序配合工程技術部門重點分別策劃如下事項：
a、管道運布：根據沿線臨時堆料場的分布，確定各堆料點的堆管根數，然後讓業主按此數量向各堆料點供料，儘量減少二次倒運。
b、在管溝開挖及管道溝上預製時須提前探明地下光（電）纜、水管等的分布情況：①挖溝處理。②管道預製處理。
c、專人及時掌握每天的探傷結果：既能及時掌握合格率情況；又能及時安排防腐補口。
2、在施工進度的策劃：
先施工穿河、穿路、山體等節點性工程，後施工一般線路工程；先施工復耕地，後施工非復耕地的一般地段。
3、在施工方法的策劃：
山坡段先挖溝，單根管下溝後溝下焊；平原段溝上焊接，整體下溝。
三、質量安全部參與專案施工特分析及採取的措施：
特點1：
參戰單位焊工均不適應設計的焊接工藝，無法保證焊接合格率。
應對措施:
結合兩個分公司全體參戰焊工的擅長焊法，與設計、業主、監理達成一致意見：將全線的焊接工藝改為：e6010打底，j427填充、蓋面。
通過專案的實施，探傷合格率達到99.1%，創我公司長輸管道施工焊接最好成績，得到省質監站、業主、監理的肯定。
特點2：
按照設計二標段穿越312國道工9處，其中6處為石方段，在純石方地段頂管，難度較大，質量不易保證且容易發生安全事故。
應對措施：
和技術部門溝通，通過徵遷部門和公路部門協商，通過調整此6處公路穿越的位置。與業主、設計達成一致意見：即利用道路下的排水涵洞穿越管道,減少施工難度，降低發生質量和安全事故發生的可能性。
特點3：38條河道穿越，由原設計埋深2.3m改為5.2m，致使主河床的開挖、抽降水的難度遠遠加大，危險程度大大增加。
應對措施：
實施分層開挖成型管溝，增加圍堰、倒流措施，加強現場監督，做到現場旁站檢查，並做好預案和演練。
四、對合同的理解及技術協調管理
組織全體質安員參與合同的學習和理解，保證專案的順利實施，使每一參戰質安員都明白：
1、工期4月12日開工，8月15日清管試壓，9月15日清管試壓結束，10月1日具備通氣點火條件。
2、質量：工程質量達到優良等級，焊縫一次合格率達到95%以上。
3、安全：無安全事故發生。
4、施工執行的標準，線路是gb50369,河流是gb50424
五、材料管理方面：
在材料**過程中，做到到場一批材料，檢查記錄一批材料，並每月抽檢一次材料。
六、特種裝置管理：
西商線專案在開工前按照相關規定已向省技術監督局辦理了壓力管道安裝的登記、申報、備案手續，施工過程的焊接、清管、試壓等工序中都有嚴格接受相應檢查及簽字確認。在竣工後，通氣點火前，有專人負責索取壓力管道執行前的相關批覆資料。
七、資料管理：
在資料管理方面，根據省天然氣公司資料管理的要求和寶漢線的經驗，並結合西商線工程的內容，在開工前和總監、業主代表一同確定了竣工資料**的標準，目錄。這既給技術員在資料的填寫上指明了方向，又能做到標準統一。
在資料填寫的規範、同步方面，每月檢查兩次，受到業主、監理、省質監站、技術監督局的肯定和讚揚。
八、技術進步方面：結合多年長輸管線施工的經驗，按照專案部及技術中心安排，配合技術部門，編寫了大口徑長輸管線施工工藝。通過西商線的施工，為今後同類工程的施工積累了經驗。
九、配合專案部對工程參戰人員的培訓：
在工程開工初期針對專案部及參戰單位新分學生多，缺乏長輸管道施工的經驗和適應省天然氣公司管理模式的現狀，質安部配合專案部每週1次對全體技術員進行培訓學習，通過專案實施過程的培訓、鍛鍊過程，使他們從理論到實踐都有了很大進步，在後期的施工中基本都能達到獨擋一面。
對新進場人員建檔並安全教育，每位新進場人員安全教育不少於4小時，經考試合格後方允許其上崗。
十、公司及專案部相關規定執行：
按照專案部專案管理實施辦法，每月組織質量安全大檢查一次，每週全線巡查一次，堅持每天巡線和重點部位旁站監督檢查，對每一次檢查都有詳細的記錄。每月檢查一次專職質安員檢查記錄一次。
十一、存在的不足和需要努力的方向：
2、不斷地從專案施工的實踐中，發現問題，尋求突破，實現專案技術、管理和質量、安全的創新。
西商天然氣專案部
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