上半年，負責兩個工程的管理：凝結水系統改造工程、冷凝水**工程。半年來，在專案方、施工、監理、設計、檢測單位的共同努力下，工程圓滿完成了。
在施工過程中，相關單位各行其職又互相配合，工作兢兢業業、管理認真負責，為實現「打造優質工程」目標做出了應有的努力。電站凝結水系統改造工程是技術部隱患整改工程，由湖南建工承建，開工日期2023年12月18日，主體工程完工日期2023年5月15日，工程施工費用188.9萬元。
另一工程電站冷凝水**工程是節能減排專案，承包商為中油二建，開工日期2023年03月18日，主體部分完工日期2023年05月20日，工程施工費用176.2 萬元。目前，兩工程建設基本完成，冷凝水**工程已通過初步驗收，兩工程主體部分已投入使用。
第二部分、專案管理主要工程內容
1) 組織專案管理人員熟悉掌握圖紙和相關標準，嚴格管理資質驗證、入廠教育、開工檢查、現場管理等環節，使工程進度與質量得到保證；
2)冷凝水工程返修焊點現場再確認；
3)組織凝結水施工方現場勘察臨時用水用電接入點；
4)完成兩工程專案管理總結，並申請初步驗收；
5)組織流量計安裝協調會一次；
6)進行承包商月度工作評估3次；
7)安排人員收集、整理、彙總工程資料並存檔；
8)組織人員現場核對、統計冷凝水管線工程材料用量；
9) 現場核實冷凝水工程四處變更材料用量；
10)組織人員現場確定冷凝水管線無損檢測點；
11)堅持每週的施工例會制度，審核工程進度計畫，主動做好設計、材料、安裝及其他外部協調，使工程順利進行；
12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監理、施工、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；
13)多次聯絡設計單位現場協調解決工程變更問題；
14)組織**冷凝水工程舊管線；
15)協調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；
第三部分、hse管理工作
1)督促施工單位按油田安全文化建設要求建立健全安全管理體系，設質檢員、安全員、資料員。安全員定點巡查，對現場出現的嚴重施工安全問題一律要求停工整頓；
2)安排人員對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查；
3)堅持執行施工安全班前會，嚴抓施工前工作安全分析和技術交底的落實；
4)對特種作業員工進行資質審查，不合格者一律辭退；
5)定期檢查施工承包單位施工機械、安全設施的完整性，對存在的問題責令整改；
6)對兩工程進行現場行為審核21次；高危作業開票52張；
7)組織工程承包商入廠安全教育二次；
8)組織兩承包商「反違章禁令、保命條款宣告、安全理念」教育各一次；
9)嚴格按照油田分公司hse管理標準進行施工現場管理，杜絕了環保與施工事故；
通過以上的措施的執行，最終實現了零汙染、零事故、零傷害的工程管理目標。
第四部分、未完工作與不足之處
第一節 、未完工作
1)凝結水工程：水末站自動化控制系統未除錯完畢，正抓緊整改完善；
2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保溫未完成；(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢；(3)工業園區管線管溝蓋板未全部恢復；(4)水末站換熱器至水罐處管線連線落差較大，原管溝空間有限，管線無法合理擺放，正商討解決方案；
第二節、不足之處
1）對排汙池滲水預見不足，商討解決方案費時過多，延誤了工期；
2）焊評程式監督力度不足，焊工遲遲不到位，管線焊接工作進度不夠快；
3）對工業園區管溝積水預見不足，抽水時間較長，同樣延誤了工期；
4)前期工程審圖不到位，施工過程中變更過多，或工序不合理或缺料，影響了工期；
專案組 2012-6-12
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