2023年上半年，專案部按照國際公司要求及年度工作計畫，深入廣泛開展各項應急管理工作。把事故應急作為減少事故損失，保證專案各項工作順利進行，保證專案部員工生命財產利益的重要內容來抓，現階段基本建立專案部安全生產應急的框架結構，現將工作總結如下：
一、加強領導，強化責任
1 完善專案部安全生產應急管理組織機構
根據國際公司關於做好境外安全的通知要求，結合專案部實際人員情況，在2023年6月初對成立的海外應急指揮中心c組進行了相應的調整，統一管理和領導專案部的海外應急工作，著重應對非傳統安全事故的應急管理工作。與此同時及時調整專案部防洪防汛、消防安全、機械裝置事故和職業健康安全事故應急領導小組，使得專案部在應對各種安全事故時候，能夠做到分工明確，職責清晰、應對有方，最大限度的保證職工生命財產安全和專案部的生產安全。
2 學習安全生產應急管理預案
2023年根據專案部應急管理工作要求及專案危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據辨識清單，完善應急預案，共制定專案部綜合應急預案和防洪防汛、火災、突發事故等其他11個分項安全應急預案。 2023年上半年，在新職工進場後，開展多種形式的安全教育培訓，將各項事故應急預案的內容融合到教育培訓中去，培育職工應對突發安全事故的能力。
3、建立相應的事故應急救援隊伍。以生產部人員為主體，從各個部門和生產班組中抽選精幹力量組成專案部事故應急救援隊伍，滿足事故搶險的需要。
4、根據白俄當地消防部門的要求和專案部生產生活的實際需要，專案部在今年安全生產月期間，組織員工進行消防安全知識培訓和消防安全技能培訓。
二、存在問題
1 是實戰經驗不足。
事故應急領導小組和應急搶險隊伍都是由專案部人員組成，缺少相應的專業訓練，特別是在事故搶險過程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡單、膚淺的層面，對於傷勢較重，需要一定專業救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過良好的救治時機等情況。
2 白俄維捷布斯克當地的市場還在熟悉當中，部分專業應急救援物資沒有按照計畫迅速的落實到位。
三 2023年下半年的工作計畫
1 組織開展專項應急演練活動
2023年，重點要圍繞預防生產性安全事故、防洪防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據實際情況，計畫9月份開展一次火災事故應急演練，切實提高了大家處置突發事件的能力。
2 積極開展應急培訓工作
為確保應安全生產急管理工作有序、高效執行，專案部要積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的事故救災處置和逃生自救能力，使應急工作不斷深入人心。
3 進一步完善應急管理機制
一是建立健全突發性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪資訊渠道，及時掌握施工動態，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。
二是嚴格突發事件資訊報告，一旦出現突發事件，迅速報告專案部領導和安全環保部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，要追究有關人員責任。
三是繼續堅持領導值班制度。在各種事故的重點防範期間，制定一專案部班子成員為領導的值班小組，落實應急值班制度。
四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作「縱深到底」。
4、做好事故隱患排查工作
按照公司的要求努力做好事故隱患排查治理工作，對於重大事故隱患進行掛牌督辦，抓好薄弱環節的重點突破，加強管理和巡查，將事故隱患控制在專案部安全目標範圍內。
5 完善應急隊伍
2023年下半年在人員大量進場後，專案部將按照實際情況聘用國內或者當地的專業醫護人員，對專案部應急救援隊伍進行事故傷員救治只是培訓，提高專案部應急隊伍處置事故傷員的能力，最大限度的保證專案部員工的生命安全。
白俄維捷布斯克水電站專案部
二〇一三年六月二十七日
2023年上半年應急管理工作總結
根據2012 年修訂的 xx目標管理考核辦法 xx發 2012 xx號 的規定以及 x 關於進行二 一二年度應急管理工作考核的通知 要求，我們認真貫徹集團應急管理工作的要求和部署，緊緊圍繞集團公司目標，以加強突發事件資訊報告為核心，以提高預防和處置突發事件能力為重點，以加強應急救援搶修為抓手，積極處...
2023年公司上半年機電管理工作
1 協助崔家寨北二井 崔家寨北三井 共同建設開關總站，雙迴路供電技改設計建設於 4年 月 日由市 批覆，張家口先行電力設計 正在設計施工方案。南留莊北井供電系統由石家莊設計院已設計，針對南留莊礦變電所增容改造申請報告我地煤公司已上報蔚州公司，南留莊礦變電所至南留莊礦北井6kv高壓雙迴路架空線路已完工...
2019上半年網路管理工作小結
2015上半年轉眼過去，為找出工作中存在的不足以便今後更好開展工作，提高工作效率，特對自己近半年的工作情況進行一次彙總及自我剖析。回顧上半年的工作情況，個人覺得主要在以下三個方面進行開展 1 首先當然是主管通訊工作，確保我礦的網路機房以及各個分支點的鏈路正常運轉，保持暢通，在出現問題的情況下積極和各...