應急管理工作總結

2、編寫了作業指導書、緊急搶修預案，為搶修工作提供了依據。每次搶修先編制作業方案，並嚴格按照方案來實施搶修。對確實來不及做方案的，相關人員現場策劃，做到落實到位，責任到人，確保了搶修的有序、高效。

3、加強隊伍建設，體現團隊精神。我們通過業務培訓、技術創新，技術大比武、崗位練兵等多種手段營造一種學技術、學本領、練意志的良好氛圍。強調事業心、責任感、雷厲風行的作風，培養全員主人翁意識，打造一支技術過硬、作風頑強的應急搶修隊伍。

4、技術創新勇創佳績。針對搶修中遇到的問題，組織技術力量進行攻關，運用中、低壓(鋼製管材)管網不停輸、不動火絲口連線開孔作業；法蘭介面漏氣不停輸夾具堵漏搶修法；中、低壓管網球鐵悶頭堵漏快速連線搶修法；低壓引入管快速接頭連線搶修法等技術創新專案提高搶險搶修效率。

三、存在的問題與不足

1、搶修觀念需要轉變，事後的事故處理型應向事前的風險預控型轉變。

2、現有員工隊伍的整體素質還不適應公司長遠發展的要求，尚需加大培訓力度；搶修經驗的固化、傳播、共享有待加強。

3、團隊建設雖初見成效，但離公司要求還有一定差距，尚需進一步加強。

四、下一步應急管理的重點

1、繼續加大安全管理的力度，確保安全生產無事故。

2、進一步完善應急搶險管理制度，確保搶修搶險及時率100％，一次處結率100％，無任何責任事故。

3、強化基礎管理，細化內部管理，提高工作效率。

4、持續技術創新，讓技術提高搶修的效率，讓技術控制搶修的成本。

5、加大應急培訓的力度，強化搶險技能培訓和預案培訓，提高全員素質，打造高效的搶修團隊。